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主題報(bào)告
（關(guān)于演講嘉賓的詳細(xì)介紹，請(qǐng)瀏覽“演講嘉賓”欄目
，年會(huì)地點(diǎn)：北京新興賓館）
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2013年11月23日
第一天上午 主題報(bào)告一：綜合 |
議題一：基于結(jié)果的項(xiàng)目治理
議題內(nèi)容：針對(duì)如何提高企業(yè)及公共事業(yè)部門項(xiàng)目投資決策績(jī)效的問(wèn)題進(jìn)行了討論，
從基于結(jié)果的管理理論及項(xiàng)目治理的角度提出了基于結(jié)果的項(xiàng)目治理框架，并對(duì)有效實(shí)施基于結(jié)果項(xiàng)目治理的工具、方法進(jìn)行了闡述，報(bào)告結(jié)合國(guó)內(nèi)外實(shí)踐及案例進(jìn)行了討論。
演講嘉賓：薛巖女士 原國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副主席，中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)副主任，北京大學(xué)教授
議題二：項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的變遷與發(fā)展
議題內(nèi)容：質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中重要的內(nèi)容之一，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1997年發(fā)布了《質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》并與2003年改版為《質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目質(zhì)量管理指南》，PMBOK第五版也對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的輸入、輸出、工具和技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行了修訂。標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的變遷，反映了國(guó)際項(xiàng)目質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐的發(fā)展，全面的理解標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展脈絡(luò)和修改內(nèi)容，有助于我們更好地在項(xiàng)目管理質(zhì)量活動(dòng)中進(jìn)行全面的應(yīng)用和實(shí)踐。
演講嘉賓：欒大龍研究員
博士，軍事科學(xué)院研究員、大校
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期間活動(dòng)安排 |
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2013年度中國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典 |
議題三：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析
議題內(nèi)容：大型復(fù)雜項(xiàng)目是國(guó)家建設(shè)和科技發(fā)展的重要組成部分。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用需求的提高，用戶對(duì)項(xiàng)目提出的系統(tǒng)功能需求日趨復(fù)雜，性能指標(biāo)需求日趨提升，但研制周期及其成本有限，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的不斷變化，使大型復(fù)雜項(xiàng)目面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，能否運(yùn)用科學(xué)有效的方法，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)與控制管理已成為國(guó)內(nèi)外各行業(yè)倍受關(guān)注的問(wèn)題。
目前，歐美等科技發(fā)達(dá)國(guó)家已逐步形成了具有行業(yè)特征的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理方法。目前，我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理普遍處于對(duì)單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析與管理階段，尚缺乏對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)化、集成化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的資源配置及風(fēng)險(xiǎn)決策常常缺乏科學(xué)依據(jù)。因此，探索和研究適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為當(dāng)務(wù)之急。
本次交流的主要內(nèi)容有：
1. 風(fēng)險(xiǎn)定義及風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)術(shù)語(yǔ)
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系框架
4. 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
5. 風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理
7. 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理與系統(tǒng)工程
9. 風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則
10. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及要求
11. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施
演講嘉賓：中國(guó)空間技術(shù)研究院研究員，中國(guó)空間技術(shù)研究院科技委項(xiàng)目管理專業(yè)組成員，曾任嫦娥一號(hào)衛(wèi)星總指揮助理、嫦娥二號(hào)衛(wèi)星副總指揮。
議題四：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
議題內(nèi)容：介紹互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，如何從零開始，給企業(yè)把脈，提供咨詢策劃方案，建立實(shí)施項(xiàng)目組合管理，結(jié)合企業(yè)人力資源管理、信息管理、行政管理及采購(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和野蠻生長(zhǎng)環(huán)境，占據(jù)有利的制高點(diǎn)。
演講嘉賓：陳雄越先生 北京聯(lián)眾互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司管理中心總監(jiān)，組建并管理PMO部門，曾在IBM工作十四年，最后三年主要工作是推進(jìn)IBM項(xiàng)目管理水平，研究IBM全球項(xiàng)目管理最新方法論，負(fù)責(zé)在IBM大中華區(qū)籌建并管理超過(guò)40人的PMO職能管理部門。
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2013年11月23日
第一天下午 主題報(bào)告二：組織級(jí)項(xiàng)目管理建設(shè)實(shí)踐 |
議題五：公司級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)理能力提升
議題內(nèi)容：在過(guò)去的兩年里，華為的項(xiàng)目管理能力中心（PMCoE）致力于公司級(jí)項(xiàng)目管理的組織與流程建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和職業(yè)發(fā)展通道，提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力建設(shè)。在此過(guò)程中，有很多經(jīng)驗(yàn)，也有很多教訓(xùn)，值得和業(yè)內(nèi)同事分享。同時(shí)，
在上次PMO大會(huì)上，很多嘉賓也談到了，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前還沒(méi)有能夠建立一套自有的完整的項(xiàng)目管理體系和應(yīng)用系統(tǒng)。華為PMCoE在這方面應(yīng)該是出于國(guó)內(nèi)比較領(lǐng)先的地位，雖然和國(guó)際先進(jìn)水平相比差距還很大，但在結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)與人才實(shí)際情況下，摸索走出了一條有自己特色的項(xiàng)目管理之路。在設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目管理體系的同時(shí)，也在實(shí)施推行方面做了有益的探索，用變革管理的思想，以項(xiàng)目制運(yùn)作的方式，在華為公司逐步推進(jìn)了項(xiàng)目管理體系建設(shè)。（待完善）
演講嘉賓：魏民先生 華為技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理能力中心Project
Executive/高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān) & 項(xiàng)目管理專家
議題六：組織級(jí)項(xiàng)目管理體系介紹
議題內(nèi)容：用友組織級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐介紹
① 項(xiàng)目管理辦公室
② 基于創(chuàng)造客戶價(jià)值的項(xiàng)目管理模式
③ 項(xiàng)目全生命周期管控體系
④ 項(xiàng)目管理方法論與規(guī)范
⑤ 項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)
⑥ 項(xiàng)目管理制度建設(shè)
⑦ 組織級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)
⑧ 項(xiàng)目管理文化建設(shè)
演講嘉賓：張宗兵先生 用友軟件股份有限公司項(xiàng)目管理辦公室總經(jīng)理，項(xiàng)目管理專家。
議題七：戰(zhàn)略與績(jī)效導(dǎo)向的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)打造實(shí)踐
議題內(nèi)容：
我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都出現(xiàn)了下列挑戰(zhàn)：
1.通過(guò)CMM認(rèn)證級(jí)別很高的軟件企業(yè)在項(xiàng)目交付時(shí)間及質(zhì)量上難以達(dá)到客戶的要求；
2.企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）與公司研發(fā)、產(chǎn)品、項(xiàng)目部職責(zé)分工不清晰，PMO地位尷尬；
3.公司核心員工數(shù)量嚴(yán)重缺乏，但這些核心員工卻經(jīng)常被鎖定在某個(gè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組成員的激勵(lì)沒(méi)有與考核結(jié)果有效的整合；項(xiàng)目經(jīng)理的定級(jí)、認(rèn)證體系與公司整體人力資源體系成為兩層皮。
觀點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)：
無(wú)論是CMM，還是OPM3等項(xiàng)目管理成熟度模型的明顯問(wèn)題是從項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室的角度對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的，但組織對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理體系更關(guān)注的是對(duì)戰(zhàn)略推動(dòng)的有效性、組織績(jī)效的有效提升、同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的定級(jí)、收入也需要考慮組織內(nèi)部各相關(guān)崗位的公平性與競(jìng)爭(zhēng)性。
基于以上考慮，我們開發(fā)了基于戰(zhàn)略與績(jī)效的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系評(píng)價(jià)模型、工具。
1、建立公司級(jí)項(xiàng)目管理模型與工具，對(duì)里程碑、關(guān)口、相關(guān)工具軟件、模板 2、按照資源池理念、內(nèi)部人工成本市場(chǎng)化
3、項(xiàng)目產(chǎn)品化、產(chǎn)品項(xiàng)目化等嘗試，推動(dòng)了公司高層從“協(xié)調(diào)功能”向“決策功能”的轉(zhuǎn)換資源池。
演講嘉賓：于忠東先生
北京科技大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士，原愛(ài)立信中國(guó)運(yùn)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理、愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理，PROPS全球認(rèn)證講師
議題八：事業(yè)部多項(xiàng)目管理回顧
議題內(nèi)容：
單一的項(xiàng)目管理所面臨的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越成體系，隨著項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模的增加導(dǎo)致多項(xiàng)目的管理越發(fā)復(fù)雜且多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題呈幾何倍數(shù)變化，在管理范圍、管理內(nèi)涵、復(fù)雜性、
不確定性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越于項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)上變得更加復(fù)雜和棘手，特別是在資源調(diào)配、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面面臨的問(wèn)題會(huì)更加突出，如何在面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，順利實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織需要在項(xiàng)目協(xié)調(diào)和資源分配上花費(fèi)更多的精力。一起從時(shí)間維度和層次維度交流為了充分發(fā)揮各種資源的效用，根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，及時(shí)調(diào)整資金和人員，通過(guò)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和資源，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的效益最大化。
演講嘉賓:黃玉軍先生
神舟軟件經(jīng)管事業(yè)部副總經(jīng)理，PMP，曾任浪潮集團(tuán)軍工事業(yè)部副總經(jīng)理。
議題九、探討基于可持續(xù)、均衡價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
議題內(nèi)容：在傳統(tǒng)項(xiàng)目成功定義的三重評(píng)價(jià)約束基礎(chǔ)上，以不同視角提出多元價(jià)值驅(qū)動(dòng)的評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)元素，以及博弈均衡的項(xiàng)目評(píng)價(jià)策略。以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略、社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境等現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。力求更切實(shí)地符合當(dāng)前各類復(fù)雜規(guī)模多樣的各領(lǐng)域項(xiàng)目管理需求。所分享的觀點(diǎn)，來(lái)自于對(duì)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和技術(shù)探索，希望能夠引發(fā)各行專家的關(guān)注和思考。
內(nèi)容提綱初步設(shè)想：1、問(wèn)題；2、新的視角；3、目的；4、現(xiàn)實(shí)案例；5、新的體系；6、批判；7、評(píng)價(jià)。
演講嘉賓：周力丹女士
研究員，曾獲國(guó)家政府特殊津貼獎(jiǎng)勵(lì)。北京啟明星辰信息技術(shù)股份有限公司原研發(fā)總監(jiān)/副總裁，曾任職核工業(yè)計(jì)算機(jī)所研究室主任、副總工程師。
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2013年11月24日
第二天上午 主題報(bào)告三：PMO運(yùn)作實(shí)踐 |
議題十：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與組織級(jí)PMO在企業(yè)內(nèi)發(fā)展的實(shí)踐分享
議題內(nèi)容：整理中
演講嘉賓：金化年先生 IBM 全球技術(shù)服務(wù)部 PM & PMO Manager，IBM
全球技術(shù)服務(wù)部 華北區(qū) PM Community Leader
議題十一：PMO在軟件公司的實(shí)踐
議題內(nèi)容：1、PMO在軟件公司的實(shí)踐
2、PMO引起了內(nèi)部管理的“震動(dòng)”
3、項(xiàng)目管理辦公室與其它部門的協(xié)作
4、項(xiàng)目管理辦公室的價(jià)值體現(xiàn)
5、PMO在軟件公司的未來(lái)之路
演講嘉賓：戴原誠(chéng)先生 金蝶軟件北京PMO總監(jiān)，多年的集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉政府行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。近年來(lái)從事企業(yè)內(nèi)控管理，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行了深入的研究和實(shí)踐，在企業(yè)內(nèi)部取得了良好的應(yīng)用效果。
議題十二：項(xiàng)目管理辦公室建設(shè)中的組織環(huán)境影響
議題內(nèi)容：組織環(huán)境發(fā)展的好壞對(duì)組織的生存和發(fā)展起著決定性作用。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目也不僅僅局限于一個(gè)組織或一個(gè)系統(tǒng)所能完成的，更多跨平臺(tái)、組織的項(xiàng)目交錯(cuò)進(jìn)行直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。如何在現(xiàn)有組織環(huán)境下創(chuàng)建適合的PMO組織，發(fā)揮其作用，以加速企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，是企業(yè)PMO建設(shè)的核心。
演講嘉賓：佟麗娜女士 原京東商城研發(fā)部項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理
議題十三：PMO與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐
議題內(nèi)容：1.
研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)：研發(fā)項(xiàng)目由于通常具有不同于其它項(xiàng)目的幾個(gè)特點(diǎn)，諸如目標(biāo)不明確、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)等，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理一般更專注技術(shù)而忽視管理，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目的成功率較低；
2.研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)：由于研發(fā)的成果價(jià)值難以評(píng)價(jià)，研發(fā)的過(guò)程難以控制、研發(fā)人員難以管理等，導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目管理需要量體裁衣，不可一概而論；
3.研發(fā)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)：新的技術(shù)路線，新產(chǎn)品，新配方，工藝的改進(jìn)和優(yōu)化等等，有些技術(shù)能馬上應(yīng)用，有些可以作為企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備；雖然花費(fèi)了時(shí)間和精力缺一無(wú)所獲，起碼可以總結(jié)失敗教訓(xùn)，到底如何衡量研發(fā)項(xiàng)目成功？
4.研發(fā)項(xiàng)目管理與績(jī)效考核：研發(fā)人員通常處于馬斯洛需求層次的第三或第四層，他們希望獲得尊重和認(rèn)可，如何用績(jī)效考核激勵(lì)研發(fā)人員？
演講嘉賓：丁雙女士 豐益（上海）生物技術(shù)研發(fā)中心有限公司項(xiàng)目管理主任，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理講師，PMP
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2013年11月24日
第二天下午 主題報(bào)告四：項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展與敏捷實(shí)踐 |
議題十四：項(xiàng)目經(jīng)理性格特質(zhì)
議題內(nèi)容：整理中
演講嘉賓：楊毅強(qiáng)先生 中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研究員，某新型火箭總指揮
議題十五：項(xiàng)目經(jīng)理如何處理項(xiàng)目計(jì)劃偏差
議題內(nèi)容：在大型復(fù)雜項(xiàng)目管理中，計(jì)劃管理非常具有挑戰(zhàn)性，如何能夠在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)、科學(xué)的進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整與糾偏，是大型復(fù)雜項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所不能逃避的問(wèn)題，本講座內(nèi)容以大型復(fù)雜項(xiàng)目為背景，講述如何利用信息化的手段實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)偏差分析與糾正的技術(shù)，來(lái)幫助廣大的項(xiàng)目經(jīng)理提高計(jì)劃管理的能力。
演講嘉賓：張會(huì)斌先生 PMP，微軟全球最有價(jià)值專家（MVP），北京高遠(yuǎn)華信科技有限公司總經(jīng)理
議題十六：解讀《中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬調(diào)查報(bào)告》
議題內(nèi)容：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)薪酬調(diào)查與分析切入，來(lái)客觀全面的透視中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理群體職業(yè)與工作狀況，本次演講向各位關(guān)注項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理群體的同仁解讀2013年度最新發(fā)布的《中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬調(diào)查報(bào)告》，報(bào)告顯示中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)薪酬與期望薪酬差距明顯。
演講嘉賓：宣曉鋒先生 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
議題十七：敏捷實(shí)踐的取經(jīng)之路
議題內(nèi)容：通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目生態(tài)環(huán)境的分析，對(duì)比瀑布型項(xiàng)目管理與敏捷型項(xiàng)目管理的利與弊，提出互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目敏捷的必要性。介紹敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題與障礙，并分享實(shí)踐中的解決方案，以及過(guò)程中，持續(xù)優(yōu)化釋放員工活力和潛能的方法。
在敏捷的實(shí)踐中，需求方面的問(wèn)題；如何引進(jìn)敏捷游戲，做到寓教于樂(lè)；團(tuán)隊(duì)是否需要規(guī)則來(lái)約束行為；怎樣把公司的文化滲透于敏捷的實(shí)踐中；如何恰當(dāng)?shù)靥幚砼c其他部門的合作，這些問(wèn)題，都會(huì)在整個(gè)過(guò)程中以不同的嚴(yán)重性存在。振葉以尋根，觀瀾以索源。在演講中，將會(huì)從每一個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)象出發(fā)，尋找它們根本的原因，并提出解決方案和分享優(yōu)化后的成果。以此來(lái)展示，整個(gè)敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化的取經(jīng)之路，從而達(dá)到敏捷在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的落實(shí)的目的。
演講嘉賓：高雅楠女士 人人網(wǎng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理，敏捷內(nèi)部顧問(wèn)，關(guān)注于互聯(lián)網(wǎng)敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)，PMP。
議題十八：項(xiàng)目管理進(jìn)入敏捷時(shí)代
演講嘉賓：李建昊先生
雅各布森國(guó)際咨詢公司資深咨詢顧問(wèn)、敏捷教練
2013年11月24日 第二天
“項(xiàng)目管理精品課程推介”平行分論壇的演講議題，請(qǐng)點(diǎn)擊：分論壇
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