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會(huì)前培訓(xùn)四：《汽車產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理能力提升》
【培訓(xùn)時(shí)間】2013年11月21日-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京康福瑞假日酒店（北京市海淀區(qū)學(xué)院南路33號）
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3600元/人；團(tuán)體優(yōu)惠費(fèi)用：3200元/人
【報(bào)名咨詢】陶老師 010-52891612 52890103
【課程背景】
汽車行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)往往技術(shù)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高、項(xiàng)目時(shí)間緊、市場競爭激烈，而且項(xiàng)目一般涉及研發(fā)部門之外的多方面人員，如市場、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、模具等等。這樣的行業(yè)特點(diǎn)為企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目管理帶來了相當(dāng)大的難度。此時(shí)，一套規(guī)范高效的產(chǎn)品開發(fā)流程，加上一套嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
汽車企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1. 一個(gè)項(xiàng)目投入巨大的人力、物力和財(cái)力，最終卻沒有獲得客戶的滿意;
2. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中各個(gè)職能部門配合不默契，互相推諉，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對自身責(zé)任不清；
3. 在產(chǎn)品開發(fā)過程中每個(gè)重要里程碑節(jié)點(diǎn)缺乏科學(xué)的業(yè)務(wù)決策評審機(jī)制
4. 項(xiàng)目缺乏科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃、過程無模式、流程失控、過分集權(quán)；
5. 缺乏共享信息平臺，項(xiàng)目狀態(tài)不透明、管控力度不足；
6. 項(xiàng)目變更頻繁和隨意導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)周期長、成本高；
7.
每個(gè)開發(fā)人員按照自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)工作、導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)各階段無據(jù)可查，評審人員無法決定方案是否合格，無法對產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行監(jiān)控、造成質(zhì)量隱患；
8. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
本課程旨在分享一套被眾多成熟汽車企業(yè)所接受的產(chǎn)品開發(fā)流程思路，并分享講師多年來在汽車行業(yè)如何有效運(yùn)用項(xiàng)目管理方法、工具的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。通過豐富的課堂互動(dòng)，探討如何針對企業(yè)實(shí)際情況，將理論付諸行動(dòng)。
通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將可以開始一段大幅提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度的歷程。
【培訓(xùn)對象】
汽車廠商的研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員，包括：
新車型研發(fā)項(xiàng)目的管理人員，如平臺項(xiàng)目總監(jiān)、車型項(xiàng)目經(jīng)理；
新車型研發(fā)流程的編寫制定人員，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理及成員；
產(chǎn)品開發(fā)部/研發(fā)管理部/技術(shù)開發(fā)部/項(xiàng)目管理部部長和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目工作的室主任、項(xiàng)目骨干等；
【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)如何系統(tǒng)全面來歸劃一個(gè)汽車開發(fā)項(xiàng)目，來保證項(xiàng)目在進(jìn)度、預(yù)算和質(zhì)量等各方面的成功。
學(xué)員將對規(guī)范的汽車研發(fā)流程，以及流程背后的思想和理念有一個(gè)系統(tǒng)性的了
解。為企業(yè)進(jìn)行汽車研發(fā)流程的梳理、制定提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的藍(lán)本。
掌握汽車項(xiàng)目執(zhí)行控制所需的流程方法，如問題解決流程，變更管理流程等。
學(xué)習(xí)汽車企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度提升之路。
分享講師16年汽車行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，
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【講師介紹】
孔老師 汽車研發(fā)項(xiàng)目管理資深顧問
美國RISE-ES Inc.汽車研發(fā)項(xiàng)目管理體系高級顧問。
16年汽車行業(yè)研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事汽車研發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的研究，以及培訓(xùn)、咨詢、信息化服務(wù)。
曾擔(dān)任上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司項(xiàng)目管理高級咨詢顧問；上海通用汽車項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級經(jīng)理；曾將通用汽車的全球項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國本地。
2007年獲 “中國卓越項(xiàng)目管理者Top50”獎(jiǎng)；2006年以卓越的項(xiàng)目貢獻(xiàn)獲得通用汽車亞太總裁獎(jiǎng)；
2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)。
部分服務(wù)客戶：
上海通用汽車總部及煙臺東岳、沈陽北盛分廠、泛亞汽車技術(shù)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、上汽商用車公司、上汽乘用車公司、上海梅賽德斯奔馳車輛技術(shù)公司、北汽福田、柳州五菱汽車、比亞迪汽車、奇瑞量子汽車、長城汽車、寧波華德汽車零部件、沈陽名華模塑科技、上海名辰模塑科技、上海萬奇汽車飾件、艾英特?zé)嵯到y(tǒng)研發(fā)、艾默森管道工具、美國Clean&Polish公司等。
曹老師 汽車研發(fā)項(xiàng)目管理信息化實(shí)施資深顧問
八年的咨詢過程中，作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了包括汽車、家電、機(jī)械、電子、車輛、自動(dòng)化等各行業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品咨詢工作和軟件實(shí)施工作。
對如何有效借鑒國際研發(fā)管理軟件的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行軟件等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
咨詢過的企業(yè)包含：東風(fēng)汽車、北汽福田、上汽集團(tuán)、金龍汽車、廣汽集團(tuán)、中國普天、四川長虹等數(shù)十家各行業(yè)龍頭企業(yè)。
【課程大綱】
第一部分 汽車研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1.汽車研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.什么是成功的汽車研發(fā)項(xiàng)目
3.什么是成功的汽車研發(fā)項(xiàng)目管理
4.項(xiàng)目管理紊亂的具體表現(xiàn)及案例分析
5.汽車行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理需要什么樣的體系
第二部分 汽車產(chǎn)品開發(fā)流程的最佳實(shí)踐
1.整車開發(fā)的階段及總體過程框架
2.項(xiàng)目策劃及早期開發(fā)過程
1)新產(chǎn)品策劃及立項(xiàng)過程
2)產(chǎn)品概念、內(nèi)容以及項(xiàng)目范圍、目標(biāo)的定義過程
3.造型設(shè)計(jì)開發(fā)過程
1)造型方案的篩選過程
2)造型團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品工程的同步配合
4.工程設(shè)計(jì)開發(fā)過程
1)汽車開發(fā)過程的基本理念及模式
2)設(shè)計(jì)驗(yàn)證的階段及要求
3)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)布過程
5.工藝策劃及生產(chǎn)啟動(dòng)過程
1)制造要求策劃過程
2)生產(chǎn)模具開發(fā)過程
3)尺寸匹配驗(yàn)證過程
4)生產(chǎn)啟動(dòng)過程
第三部分 汽車研發(fā)項(xiàng)目管理的任務(wù)及方法
1.項(xiàng)目啟動(dòng)
任務(wù)1 - 項(xiàng)目章程訂立
任務(wù)2 - 項(xiàng)目章程的分階段評審報(bào)批
2.項(xiàng)目計(jì)劃
任務(wù)3 - 項(xiàng)目范圍定義
任務(wù)4 - 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
任務(wù)5 - 項(xiàng)目的人力資源策劃
任務(wù)6 - 項(xiàng)目的預(yù)算制定
3.項(xiàng)目實(shí)施
任務(wù)7 - 項(xiàng)目會(huì)議管理
任務(wù)8 - 項(xiàng)目信息中心管理
任務(wù)9 - 項(xiàng)目問題解決管理
4.項(xiàng)目監(jiān)控
任務(wù)10 - 項(xiàng)目的績效監(jiān)測
任務(wù)11 - 項(xiàng)目變更管理
任務(wù)12 - 項(xiàng)目的控制門管理
5.項(xiàng)目收尾
任務(wù)13 - 項(xiàng)目的績效評價(jià)
任務(wù)14 - 項(xiàng)目的知識積累
第四部分 汽車企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)之路
1.汽車公司項(xiàng)目管理成熟度的發(fā)展模式
2.案例介紹：上海通用汽車的項(xiàng)目管理體系及其建設(shè)過程
1)階段一：項(xiàng)目管理體制的形成過程
2)階段二：整車開發(fā)流程及項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)、研討及推行過程
3)階段三：項(xiàng)目管理體系的監(jiān)控、評價(jià)、激勵(lì)制度的形成
4)階段四：項(xiàng)目管理體系的不斷改進(jìn)
3.汽車行業(yè)項(xiàng)目管理方法的發(fā)展展望
1)全員項(xiàng)目管理
2)由上而下的項(xiàng)目管理
3)社交化的項(xiàng)目管理
第五部分 汽車企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理信息化最佳實(shí)踐（1.5小時(shí)）
1. 汽車行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理信息化實(shí)施特點(diǎn)
2. 汽車行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理信息化框架
3. 汽車行業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理解決方案闡述
4. 國內(nèi)著名汽車企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理信息化實(shí)踐案例分享
第六部分 學(xué)員互動(dòng)交流研討（1小時(shí)）
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