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除此之外，培訓(xùn)班還邀請(qǐng)了公司機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為學(xué)員授課。課程安排緊張而又充實(shí)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)為主線。《施工企...

培訓(xùn)期間，學(xué)員們專心聽講、認(rèn)真記錄，主動(dòng)參與課堂互動(dòng)，積極進(jìn)行交流研討，形成了嚴(yán)肅認(rèn)真、積極高漲的良好學(xué)習(xí)氛圍，4天的培訓(xùn)課程使學(xué)員們受益匪淺。置業(yè)公司副總經(jīng)...

周志萍強(qiáng)調(diào)，培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員要再次溫習(xí)培訓(xùn)資料，做到熟練掌握系統(tǒng)操作，達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)。其次，參訓(xùn)人員要認(rèn)真梳理本公司的數(shù)據(jù)與流程，根據(jù)實(shí)際情況制定本公...

培訓(xùn)主要圍繞項(xiàng)目的概念，以及項(xiàng)目與環(huán)境的關(guān)系；項(xiàng)目管理的主要理念和思維方式；結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法，以及項(xiàng)目管理國際標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目管理五大過程組； 項(xiàng)目管理十大知...

項(xiàng)目部經(jīng)理劉軍主持會(huì)議，并向與會(huì)人員介紹了項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)管理初步計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理培訓(xùn)小組的成員和任務(wù)，要把大家學(xué)到的用到的系統(tǒng)知識(shí)分享給大家，有助于項(xiàng)目管理在公...

新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以國際化、本土化與專業(yè)化為出發(fā)點(diǎn)，在多方面做出了重要修改，力求大幅提高我國建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。李老師結(jié)合實(shí)際案例對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)...

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力，工作的好壞，責(zé)任心決定一切。責(zé)任出激情，出智慧，出力量；只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才會(huì)負(fù)起更大的使命，只有這樣的人才值得信任，...

培訓(xùn)會(huì)結(jié)束后，各項(xiàng)目代表就項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，以及在實(shí)際工作中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)心得，進(jìn)行了交流互動(dòng)。參會(huì)人員紛紛表示，希望集團(tuán)多舉辦這樣的培訓(xùn)活動(dòng)，...

全面認(rèn)識(shí)總承包發(fā)展的意義。EPC不是簡單的拼湊，而是建立在清晰的設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，站在業(yè)主的角度，打造一個(gè)完善的管理體系 。 全面認(rèn)識(shí)總承包能力建設(shè)。全面提升設(shè)...

王小軍將理論學(xué)習(xí)和實(shí)際項(xiàng)目管理案例相結(jié)合，圍繞項(xiàng)目施工策劃、項(xiàng)目管理實(shí)操手冊(cè)、合同管理、施工組織設(shè)計(jì)-平面管理、總承包管理、設(shè)備管理、臨建管理、科技創(chuàng)效與案例...

培訓(xùn)班上，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀項(xiàng)目管理者以各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作為立足點(diǎn)，從EPC項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、算量中心運(yùn)行、總包工程商務(wù)及資金管...

2月12日—14日，建設(shè)公司濟(jì)南分公司舉行了第五期項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)，來自公司工程管理部及各項(xiàng)目部管理技術(shù)人員50余人參加了學(xué)習(xí)。這是公司春節(jié)后舉辦的第一場專題培訓(xùn)，...