竞彩足球的单关投注-世界杯2024赛程表-足坛历史最佳阵容-西班牙现在的时间|www.yjzxxx.com

2013年1月12日  上 午 8:50-12:20  主題報告一：項目管 理發展狀況與前沿思想

議題一：項目管理咨詢師能力要求
    演講嘉賓 薛巖博士 國際項目管理協會（IPMA）副主席，中國（雙法）項目管理研究委員會副主任，中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事，北京大學軟件與微電子學院技術管理系教授

議題二：中國項目管理師發展狀況及標準體系
    演講嘉賓 陳信祥先生 教授級高級工程師，國家職業技能鑒定項目管理專家委員會專家委員，《項目管理師》新標準終審專家組組長，北京項目管理協會秘書長，首信公司名譽董事長，世界創新研究院常務副院長。

議題三：信息系統集成項目管理人員繼續教育情況介紹
    演講嘉賓 劉明亮先生 中國電子學會副秘書長

議題四：創新發展模式增強國際工程承包業務競爭優勢
    議題內容介紹：
    一﹑國際工程承包業的發展
    二﹑我國國際工程承包業的發展
    三、我國企業應具備的能力
    四﹑中國企業在國際工程運作中應關注的重點
   演講嘉賓 王錫巖教授 IPMP評估師，中國機械工業集團公司戰略規劃部部長、企業文化部部長、教授。曾任機械工業部技術引進中心副主任、機械工業規劃研究院副院長，中國機械設備進出口總公司董事、戰略委員會主任。

議題五：項目管理的三維聯動式發展
    議題內容介紹：
    1.企業項目管理核心能力提升的目標和方向
    2.企業提升項目管理能力所面臨的問題及原因分析
    3.如何通過三維聯動式發展推動企業項目管理能力提升
    4.三維聯動式發展的核心思路詳解（重點）
    5.三維聯動式發展在企業中應用實踐
   上述內容結合本人多年的企業項目管理經驗，十年項目管理咨詢培訓經驗，結合100多家企業的考察和分析，經過分析和總結，推出的企業項目管理能力提升的新思路。并將對目前以培訓為主導的項目管理能力提升思路有跨越式的發展。可以開闊培訓經理的新視野。
    演講嘉賓 郭斌老師 資深項目管理專家，專業項目管理咨詢顧問。美國項目管理協會會員，曾任精業科技、方正奧德等知名企業項目經理、技術部經理和項目管理部經理，曾經作為編委會成員，參與編寫了全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試指定用書《信息系統項目管理師教程》。

議題六：基于精益原則和設計結構矩陣的復雜研發項目系統架構方法
    議題內容介紹：并行產品開發過程中，由于設計過程中信息流的迭代、重疊與不確定性，隱藏在高度耦合信息流中的大量非增值活動（浪費）是導致項目失敗的重要因素之一。因此尋求新的管理工具，以有效地分析設計過程中的信息流顯得尤為重要。DSM（設計結構矩陣) 作為一種基于矩陣的、緊湊的表達模型，可以直觀地對復雜項目進行可視化分析，是管理復雜系統的有效方法。首先，從產品架構、組織架構與過程架構方面，闡述管理復雜產品開發項目的三種系統架構，然后，結合案例論述了不同系統架構DSM模型的特點與構建過程。
    演講嘉賓 楊青博士 北京科技大學東凌經濟管理學院工程管理系教授、博士生導師，主持兩項國家自然科學基金項目“基于精益原則的復雜研發項目價值流優化與實證研究”和“民航企業精益價值管理理論和方法研究”。

議題七：用創新與項目管理開拓企業的藍海
    演講嘉賓 熊恩泰老師 MBA，PMP，P3O阿波羅管理咨詢公司總經理，美國TenStep項目管理中國區總經理。曾擔任加拿大北方電訊高級經理，香港訊泰信息技術公司高級副總裁，參與的項目有加拿大航天項目、美國穿梭機零件設計、上海證交所B股股票系統的開發等項目。擁有六項發明專利。現為英國APMG集團授權PRINCE2®、ITIL®、MSP®、Agile®講師。

議題八：企業多項目管理咨詢式培訓——當月培訓，下月實施見效
    議題內容介紹：企業多項目管理咨詢式培訓，包括企業級多項目管理和業務部門多項目管理兩個層次。演講著重圍繞多項目管理落地實施中，產品與技術梳理及多項目分類，多項目組織與職位設計，部門及關鍵職位績效管理，業務流程與計劃管理，技術評審與質量管理，預算與成本管理，多項目績效管理與員工薪酬激勵等七大操作步驟，結合航天、華為等知名創新企業的最佳實踐，提供完整的操作模板與評價要素，進行針對性的應用講解及實際操作指導，實現“當月培訓，下月實施見效”的目的。
    演講嘉賓 冷力強老師 中國空間技術研究院研究發展部首任部長，院技術創新體系創建者；北京楚星融智咨詢有限公司創始合伙人;《制勝——航天與華為創新管理》書作者。

議題九：項目管理金牌講師打造與推廣
    議題內容介紹：項目管理的快速發展與應用，催生了項目管理的金磚職業——項目管理金牌講師。項目管理金牌講師的塑造途徑，如何與客戶進行商務溝通，如何從普通講師升華到咨詢式金牌講師。如何參與項目管理金牌講師的評定，從而有效快速推廣成就影響力？本次主題，將以十幾年的切身體會進行分享交流。
    演講嘉賓 陳和蘭老師 PMP、國際項目管理評估師，《項目管理技術》雜志編委，企業項目化管理專業委員會常委，北京易佳盈通咨詢有限公司首席咨詢顧問。

議題十：教練技術在項目管理培訓中的應用
    議題內容介紹：教練——陪伴、傾聽、觀察并激勵被教練者，支持他們自主解決問題，為其自主實現目標、獲取成功提供幫助。教練相信所有人都有創造性，都擁有豐富的可利用資源。
教練技術是通過方向性和策略性的有效問題。激發被教練者向發掘自己的潛能，向外探求更多的可能性。
    在項目管理培訓中，如何運用教練技術來引導學員參與到課堂中？如何通過強有力的問題來鼓勵學員參與課程互動？如何運用教練技術激勵學員去探索項目管理實踐中的問題？
(1) 引入案例：什么是教練技術？
(2) 教練技術之獲取信任
(3) 教練技術之提問的藝術
(4) 項目管理培訓中應用教練技術的實戰案例
(5) 問題與解答Q&A
    演講嘉賓 陳潺潺老師 PMP，獨立項目管理培訓師，原愛立信/西門子/華為資深項目經理

議題十一：項目管理者的系統思考
    議題內容介紹：本主題將分享項目經理在項目管理過程中如何對范圍、進度、時間、資源、風險等進行平衡，如何有效整合九大項目管理知識領域，并使之融為一體。本主題將給大家分享系統化項目管理的理念、方法和具體工具，以提升項目經理的認知層次、思維方法、管理工具和整合能力。
    演講嘉賓 楊修平老師 EMBA，PMP，上海市培訓師聯合會常務理事，具有十余年大型交通設備制造業/IT通信行業高級管理經歷。多年從事產品研發管理和大型項目管理工作。對制造業、IT行業及研發項目管理具有資深管理經驗和培訓經驗。個人申請發明專利一項；openTRIZ開放創新平臺核心專家；主持開發多個elearning項目管理培訓課件，中國移動、國家核電大學、浙江大學、寶鋼等大型事業工業單位特約講師。

議題十二：中高層經理的項目管理培訓實踐
    議題內容介紹：
一、中高層經理需要懂項目管理嗎？
很多企業對項目管理課程的培訓主要提供給“項目經理”，造成項目經理在項目管理上很專業，但高層對項目管理缺乏系統的了解，難以確保公司”做對的項目“和”選擇對的人做項目。
在多個企業的中高層經理培訓中安排此培訓后取得了非常好的效果
二、中高層經理應當管什么？什么時候管？怎么管？
很多企業項目經理的授權不足與高層經理的隨意干預是很多企業面臨的問題，造成項目過程的隨意性，影響了項目的結果與效率，造成這一問題的原因是很多企業的高管對自己在項目中的角色、職責不明確。
三、高層經理管理項目的十八般武藝
是否可以把項目經理的培訓內容直接向中高層提供，從多年的項目培訓實踐看這樣的內容高層興趣不足，而高層真正需要的下列內容在現在的項目管理培訓中又非常不系統或根本沒有:
項目決策、團隊搭建、激勵與約束、戰略風險管理、項目復盤
四、跨國公司中高層經理的項目管理
分享愛立信PROPS項目管理模型與體系中高層經理的角色及實操
五、中高層經理項目管理培訓的經驗分享
分享于忠東老師為多家企業中高層經理、非項目經理提供的項目管理培訓內容框架及經驗
    演講嘉賓 于忠東老師 北京科技大學材料科學與工程碩士，原愛立信中國學院高級培訓經理，愛立信中國第一個項目管理工具PROPS全球認證講師，熟悉愛立信TTM/TTC項目管理工具及方法；原信息產業部系統集成高級項目經理認證授課老師，于老師曾與挪威管理學院（BI）著名項目管理教授Jessen教師聯合授課，具備中英文授課能力。

議題十三：PRINCE2項目管理認證與項目經理職業發展
    議題內容介紹：PRINCE2是一套成熟的項目管理方法，從他誕生的第一天起，就是要幫助企業獲得項目投資收益，提高項目實施的成功率，配套PRINCE2方法的認證體系，就是要幫助企業避免研發項目管理方法過程中的種種風險，快速建立經過實踐驗證的行之有效的項目管理方法，快速提升項目管理團隊的能力，將資源盡可能放到滿足客戶業務的實現上。因此，PRINCE2認證被業界公認為項目管理王者認證，不僅能夠幫助企業獲得項目成功，而且幫助項目經理打造一條從業余走向專業，從專業走上職業的捷徑。
    第一單元：PRINCE2項目管理認證介紹
    1、PRINCE2形成歷史及方法介紹
    2、PRINCE2資格證書對企業和個人的價值
    3、PRINCE2考試認證流程及注意事項
    第二單元：走向卓越項目管理之路
    4、項目經理的能力要素
    5、PRINCE2如何提升項目經理的能力
    6、PRINCE2如何幫助項目經理走向職業發展的巔峰
    演講專家 隋繼周老師 MBA，高級工程師，國家外國專家局培訓中心特聘PMP®講師，英國APMG集團授權PRINCE2®、ITIL®講師，項目管理技術雜志專家評委，中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司總經理兼首席項目管理講師。

議題十四：健康禪和我的軟考之路——輕松通過系統集成軟件水平考試
    議題內容介紹：
    1)軟考僅僅是腦力考查嗎？介紹健康禪和系統集成軟件考試
    2)軟考現狀，將主要介紹
    ① 軟考的意義——軟考僅是為了資質申報嗎？
    ② 軟考的現狀——軟考是一座難以跨越的高山嗎？
    3)突破軟考瓶頸――我的軟考之路
    ① 基礎培訓遍地撒網，掌握項目管理“9+5”，論文“白＋黑”；
    ② 沖刺培訓點石成金，掌握案例“23問答”；
    ③ 咨詢服務彌補縫隙。
    4) 注意事項
    ① 禪定文化
    ② 日行一念
    演講嘉賓 劉俊平老師 PMP，全國計算機技術與軟件專業技術資格(水平)考試用書編委會成員、工業信息化部(原信息產業部)項目經理/高級項目經理資格認證注冊講師、系統集成項目管理工程師教程編委會主要成員

2013年1月13日  上午  主題報告三：項目管理實踐應用與特色課程（上）

議題十五：組織戰略實施與項目管理
    議題內容介紹：
    1．項目與組織戰略。項目與企業戰略之間有著密切的聯系，是組織（企業）戰略實施的重要手段和途徑。戰略決定方向，執行決定成敗。組織（企業）戰略一旦確定下來，戰略實施就成為是該組織（企業）上上下下面臨的任務。項目是戰略實施的基礎，是戰略實施的落腳點，是戰略實施的具體體現。
    2．不同類型項目促進企業戰略實施。企業通過重組并購、改制上市、內部產業整合、重大工程項目、產權轉讓、清理低效資產等項目促進企業戰略的實施。
    3．項目管理在企業管理中的地位。戰略管理、運營管理、項目管理是企業管理的三大支撐。項目管理在企業管理中有著重要的地位，對項目本身有很多益處，同時對企業也有很多益處。
    4．項目管理的推廣實施。項目管理推廣實施需要經理知識培訓、流程梳理、流程再造、標桿對照、持續改進等階段。同時，也要解決面臨的問題。
    演講嘉賓 張立友先生 教授級高工，中國通用技術集團戰略發展總部部門經理，2011年中央企業項目管理創新技能大賽專家評委，《中國項目管理知識應用體系體系》課題組專家，企業項目化管理專業委員會常務委員。

議題十六：項目集管理理念及應用框架
    議題內容介紹：演講將側重于介紹項目集管理的理念及方法論以及分享演講者在項目集管理應用方面的經驗。演講提綱如下：
    1、項目與項目集的區別。
    2、項目集管理的核心價值。
    3、項目集管理的生命周期與知識領域。
    4、項目集的啟動、計劃與監控流程。
    演講嘉賓 楊侃老師 美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理理學碩士學位； 2007擔任《項目集管理標準》第一版的翻譯；2009年擔任《項目集管理標準》第二版的中文審校。項目管理者聯盟高級顧問。PMI第一屆項目管理大會<<項目集管理>>演講嘉賓。華為公司項目集管理高峰論壇演講嘉賓。

議題十七：項目經理職業發展與企業發展戰略的關系（暫定）
    演講嘉賓 孫曉玫女士 教授級高級工程師，認證的國際特級項目經理（IPMP A級）、PMP、計算機系統集成高級項目經理。首都信息發展股份有限公司城市信息服務中心總經理，具有30年計算機應用系統的設計開發與項目的組織實施經驗，先后在國內多家大型計算機公司（上市企業）工作。參與并組織過近百項應用系統開發及工程實施。主要涉及電子政務、電子商務、銀行、智能卡應用等領域。作為項目負責人親身參與過國家金卡工程和2008年奧運會相關項目的組織與實施工作。近十年來主要研究方向為城市運行管理信息化。對于項目管理有非常豐富的實踐經驗，曾榮獲部級科學技術進步二等獎、部級優秀科技青年、中國IPMP國際項目經理大獎十佳杰出國際項目經理稱號。

議題十八：P3O如何讓PMO發揮最大價值
    議題內容介紹：伴隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現，管理層逐漸認識到項目管理對提高企業經濟效益和利潤將產生非常巨大的有利影響。為了更好的提升企業項目管理的水平，很多企業專門成立了PMO等組織來強化項目管理的作用。但是，很多企業在建設PMO的時候對PMO的角色、功能、績效等并沒有很好的規劃和設計，對PMO如何與其他職能部門配合等方面沒有成熟的思路，導致很多PMO成立后不能有效的發揮價值，甚至取消。對企業項目管理成熟度的提升造成巨大的影響。P3O在總結國際上上萬家企業在建設和運營PMO經驗的基礎上，總結了一套成熟的關于建設、發展、運營PMO的模型體系，對PMO的角色和職責以及如何和其他部門配合等方面進行了詳盡的闡述。本次交流將介紹P3O的結構、內容以及如何幫助企業建設成熟的PMO。
    演講嘉賓 臧權老師 英國商務部《Prince2可控的項目管理》、《項目組合、項目群和項目辦公室管理（P3O）》以及IT基礎架構庫（ITIL）的全球授權培訓師，現任海輝軟件（國際）集團XIBU管理咨詢部總經理，加入海輝之前，臧權先生曾在摩托羅拉GSM全球項目管理辦公室擔任高級項目經理。

議題十九：項目管理軟件讓PMO更輕松！
    議題內容介紹：介紹項目管理軟件在組織級項目管理方面的強大作用，如何幫助PMO更輕松的實現多項目管理、資源協調、項目監控等工作。演講中會利用項目管理軟件功能的流程分步驟清晰說明PMO如何選擇并實施項目管理軟件，還會提到如果遇到常規的阻力如何去客服，從而幫助組織層面的項目管理水平上升一個大的臺階！
    演講嘉賓：張會斌老師 PMP，微軟全球最有價值專家（MVP），微軟（中國）有限公司特約資深講師；北京高遠華信科技有限公司總經理；張老師的主要作品有：《Project 2003企業項目管理實戰》，《Project 2007企業項目管理實戰》、《Project2010企業項目管理實踐》等。

議題二十：國際項目管理應用最新發展
    議題內容介紹：
一．國際項目管理成敗現狀與分析
二．戰略契合度與項目管理的層級發展
三．項目管理能力的衡量標準
四. 經驗型企業向成熟型企業轉化---戰略項目管理辦公室SPO粉墨登場
五. 項目管理走向簡化和量化測評階段
六. 項目人力資源管理走向人力資本開發及優化
    演講嘉賓 焦英博女士 美國項目管理學院首席代表，中國代表處首席專家。工學學士，經濟學碩士，管理博士、美國卡內基梅隆大學項目管理碩士證書獲得者。

2013年1月13日  下午  主題報告三：項目管理實踐應用與特色課程（下）

議題二十一：項目進度與費用控制實踐
    議題內容介紹：隨著越來越多的公司走出國門承接國際工程及在國內大型工程與國外公司合作，若不了解國際工程項目的控制程序與流程，則會在實踐中多多少少都會交學費的。本課程則是基于國際大型工程公司的應用實踐經驗來詳細闡述國際項目控制的相關方法、內容與工具，讓學員通過課程項目控制涵蓋的內容及如何使用正確的工具及管理方法來實現，以獲取項目利潤最大化。主要介紹概要內容包括：
    1.項目控制內容藍圖，如何構建項目控制體系
    2.項目管理軟件一覽及其側重點，如何選擇正確的項目管理工具
    3.項目進度管理行業實踐，如何提升進度計劃質量
    4.項目費用控制行業實踐，如何實踐費用與進度、進展檢測的集成
    5.項目績效及贏得值，如何生成令人信服的績效指標及S曲線
    演講嘉賓 肖和平先生 南京廣安科技有限公司副總經理，畢業于西南交通大學橋梁工程專業，資深項目管理專業人員，原ORACLE PRIMAVERA 中國區首席技術代表，是中國推廣P3/P6的人物之一。先后撰寫了《企業級項目管理軟件P3e/c參考手冊》和《Primavera 5.0參考手冊》著作，為P3在中國的應用奠定了扎實的基礎。

議題二十二：項目管理中的團隊建設
    議題內容介紹：在PMPBOK指南中，衡量團隊有效性的四個重要指標包括：1、個人技能的改進；2.團隊能力的改進；3、團隊成員離職率的降低；4、團隊凝聚力的加強。在團隊面臨逆境時，如何激勵團隊、建設團隊，讓團隊成員得到持續發展，在全球經濟形勢出現動蕩、相關行業進入動蕩時期，它們是每個職業經理人應該思考的問題。通過對三個團隊【穩健發展期、持續改進期、轉型期】持續三年的研究，歸納出團隊發展必不可少的三個法則：領導決定論、客戶思維和人性思維。
    １.演講背景：行業動蕩、公司轉型時，穩定軍心、提升士氣、增加戰斗力，走出逆境泥潭。
    ２.案例心得分享：1) 領導決定論：領導的性格、思路、格局決定團隊氣氛，與公司大環境不直接相關。團隊改變，必須從領導自身開始。四個不同領導的場景，會有結果差異很大的團隊。
      2) 客戶思維：
         i. 把員工當客戶。X管理理論；Y管理理論 的綜合應用。
         ii.關注員工心理需求、安全需求、職業發展需求（行業動蕩、公司轉型條件下尤為重要），采取具體措施幫助員工。包括心理輔導、職業規劃、新行業學習；保護員工合法權益，五險一金等社保領域知識的學習。
      3) 關注人性，謀求共贏。
         i. 自由：靈活機制，定時/不定時調查團隊熱點、關注點，隨時傾聽員工聲音。設立“建議箱”機制。
         ii. 被尊重：人對“自己”、對“被關注”保持熱情和感激。
         iii. 快樂：定期安排團隊（攜家屬）活動(野外學習交流、攝影比賽……),讓其他隊伍羨慕、妒忌、恨。
         iv. 有所側重：做能做的事情。
         v. 共贏思維：透徹分析雙方需求，謀求一致。
   演講嘉賓 陳朋之老師 美國項目管理協會《PMBOK®指南》第5版中譯審校委員會委員，諾基亞西門子通信網絡(北京)有限公司高級項目經理。摩托羅拉（中國）技術有限公司2009中文演講比賽第一名。

議題二十三：大項目實施全景圖
    議題內容介紹：國內第一款項目管理視頻案例教學課程。通過近40萬字的解密大項目核心資料，濃縮成視頻案例教學，直觀感受項目管理全過程；既能領略大項目實施的波瀾起伏，亦能感悟項目經理艱難成長歷程，通過案例教學、角色扮演、行動學習等先進的體驗式教學方式增加課程的趣味性和實戰型，是一門寶貴的實戰實訓實踐類課程。
【內容大綱】：
前序：
    讓我們走近一個真實企業信息化項目的故事……
第一節：臨危受命
    項目推進艱難，同事無奈辭職，領導臨危受命，主人公迎難而上……
第二節：危機四伏
    項目啟動會埋下危機，離職項目經理影響難消……
    項目失敗的原因和滾雪球理論/項目準備階段的關鍵任務、常見風險
第三節：山窮水盡
    客戶不理解，項目難推進，工作不如意，家庭紛爭起……
第四節：峰回路轉
    是半途而廢還是突出重圍？
    正確把握項目狀態/處理好項目干系人關系
第五節：步步為營
    獲得高層授權，爭取項目資源，建設項目團隊，提高溝通能力……
    項目實施“一把手工程“
第六節：艱難玉成
    客戶抵制新系統，主人公沉著應對，獲得其他客戶支持……
    發現背后的問題，有效利用項目推動力
第七節：風波再起
    關鍵用戶告狀，項目風險驟增，家庭問題再現，項目攻堅在即……
    項目風險管理
第八節：亡羊補牢
    項目成果遭客戶否認，知識轉移幫助化險為夷……
第九節：皆大歡喜
   項目順利驗收，達成項目領悟
    演講嘉賓 趙弘先生 用友新道項目管理事業部總經理。用友大學創始人之一、顧問學院院長。用友集團原中南大區總經理。曾任聯想集團ERP、Y2K、CRM大項目經理。連續四年榮獲用友集團優秀企業培訓師、催化師稱號。美國項目管理協會PMI專職講師；美國運營協會APICS新加坡認證TTT講師、美國匹茲堡認證LDI高級講師。2011、2012年PMI中國年會主題演講嘉賓。2012年PMI溫哥華北美年會特邀嘉賓。

議題二十五：如何鏈接項目管理與企業運營實踐
    議題內容介紹：將項目實施作為企業戰略實現的重要手段和方法，建立適于項目的組織結構和業務管理流程，將項目管理通過對組織層面的業務、管理、考核、激勵流程和機制的規范來確保戰略在整個組織內高效執行。從項目的管理出發來支持組織戰略目標的實現，這一方法也就是“組織級項目管理”。內如提綱：
1． 項目管理就是把事情辦好的能力；
2． 戰略與執行是現代企業的兩大主題，項目管理幫助組織將戰略藍圖變為現實，是企業執行力的基石；
3． 案例：一家5萬人的汽車制造企業的項目管理之路；
1) 項目：項目選擇與組織戰略目標
i. 生產制造類企業最適合項目化管理的工作
ii. 戰略和市場雙重驅動的項目立項機制
iii. 沉沒成本（Sunk Cost）理論的應用
2) 人員：項目管理與企業人力資源管理的耦合
i. 項目經理的選拔和培養以及職業發展計劃
ii. 項目和項目經理的考核與激勵機制
iii. 組織內非項目團隊之間的制約與配合
iv. 平衡計分卡的應用
3) 核算：項目成本管理與企業財務管理的耦合
i. 人力成本、間接成本、管理費用均攤、內部核算價
ii. 財務會計到管理會計的跨越
iii. 阿米巴的思想借鑒
4) 計劃：項目計劃與企業生產與物流體系的耦合
5) 產品：新產品項目經理與產品經理
i. 從PM到CEO：打通整個鏈條，從產品規劃、研發、生產到上市銷售的全生命周期作為一個項目
    演講嘉賓 耿洪彪老師 資深項目管理專家，PMP，信息系統集成項目經理認證、信息系統監理師認證的培訓專家， “組織級項目管理”和“簡單管理（Simple Management）”理念的倡導者。