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何飛先生 |
何飛先生，福建南威軟件有限公司項目與質量管理部總經理，目前主要負責公司項目管理體系的規(guī)劃和建設，公司項目管理總體計劃編制，實施過程中的工作安排、指導、監(jiān)督與考核評估，公司項目的總體控制、總體監(jiān)督，對項目管理效能、執(zhí)行效能進行監(jiān)督等。
他從2007年畢業(yè)至今，從最底層的工程師做起，經歷了項目經理、項目主管、質量管理經理，和項目管理部經理等崗位的學習和歷練。目前在南威軟件公司項目與質量管理部一直擔任著PMO的角色。南威軟件的項目管理組織結構偏向于平衡矩陣型組織，項目管理部從公司創(chuàng)立開始就一直伴隨至今，前后也經歷了近15個春夏秋冬。PMO從最初的服務型到現在的控制型，有太多的組織過程資產沉淀。在過去近十年的工作經歷中，我深感項目管理的重要性。 |
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李萱女士 |
李萱女士，廣州賽意信息科技股份有限公司項目管理部總監(jiān)/EPG改進小組組長，項目管理內部資深講師，CMMI內部評估員（ATM），ISO內部評審員，廣東省項目管理學會成員。
項目管理職業(yè)背景：
1、精通項目管理知識體系，有豐富的軟件行業(yè)PMO工作崗位管理經驗，擅長組織級項目管理、組織級EPG過程改進，精通制造企業(yè)業(yè)務、深刻理解企業(yè)信息化規(guī)劃及管理；精通ERP規(guī)劃、實施、運維、優(yōu)化。
2、具有7年項目管理總監(jiān)工作經驗、5年制造企業(yè)經驗，7年信息化咨詢公司經驗；2年技術部管理工作經驗，3年企業(yè)信息化及管經驗理，6年信息化專業(yè)實施/咨詢顧問經驗。
3、精通軟件行業(yè)多產品項目管理方法論，開發(fā)內部項目管理知識體系、項目經理軟技能提升、項目實施方法論、項目質量管理、項目成本管理、CMMI體系等課程。
4、具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，信奉誠信為本；具有卓越的認知能力，善于溝通與協(xié)調。
培訓風格特點：
1、實戰(zhàn)派授課風格，邏輯嚴密、現場控制、應變力強；
2、培訓直面企業(yè)項目管理問題、漏洞和難點；
3、深入淺出、生動有趣、有很強的感染力，學員參與感強。 |
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沈毅先生 |
沈毅先生，ARRK工程集團PMO總監(jiān)，擁有16年信息系統(tǒng)與汽車電子領域的大型項目管理和跨國PMO管理經驗，負責帶領一支成熟的項目經理團隊為亞太區(qū)范圍內不同國家的汽車行業(yè)OEM提供從產品設計、工程開發(fā)到生產系統(tǒng)設計、新產品導入、質量控制和工廠運營指標達成的全流程服務。在此之前，他曾為德爾福亞太區(qū)，惠普公司中國研發(fā)中心，以及全球領先的電子制造服務提供商JABIL等企業(yè)服務。他在新產品工程開發(fā)領域和制造業(yè)工廠運營領域積累了豐富的經驗,并創(chuàng)造性地通過將項目管理與運營管理相結合，探索作為獨立職能的企業(yè)級項目管理的價值定位。他所領導的項目管理部門，不僅為客戶不斷交付完美量產的項目，更為企業(yè)不斷培養(yǎng)獨擋一面的職業(yè)經理人。
沈毅先生擁有上海交通大學安泰管理學院工商管理碩士學位和北京理工大學信息系統(tǒng)工程碩士學位。
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徐建昕先生 |
徐建昕先生，MBA、PMP，現任用友網絡科技股份有限公司高端經營管理事業(yè)部副總經理，兼總部PMO
總經理。他具有十七年的IT行業(yè)大型項目管理、組織級項目管理和體系建設經驗。PMO期間工作情況：負責用友網絡科技股份有限公司組織級項目管理體系的規(guī)劃、創(chuàng)新升級、建設與實施。主要包括PMO體系構建與團隊建設、公司級重點項目監(jiān)控與改進推動、項目成本管控與推進、項目外包管理與伙伴發(fā)展、方法論創(chuàng)新與推廣、項目管理文化建設與項目經理培養(yǎng)、項目運營管理平臺建設等。 |
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姚鈞先生 |
姚鈞先生，70后，先后畢業(yè)于武漢大學、浙江工業(yè)大學，獲MBA工商管理碩士，十多年軟件行業(yè)工作背景，致力于金融行業(yè)、政府與企業(yè)應用、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織級項目管理、軟件過程改進等領域的研究與應用，具有豐富的組織發(fā)展設計、產品管理、項目管理、研發(fā)管理、運營管理等管理方法論與成功實踐經驗，主導和推進了多家企業(yè)的組織級項目管理體系、過程改進與CMMI
評估、產品管理變革的構建與實施，主持研發(fā)的多項產品獲得國家及省市級科技成果進步獎，并成功承接和完成國家重大專項課題任務。
現服務于恒生電子股份有限公司（全球金融IT百強、中國自主品牌軟件企業(yè)十強），任公司產品技術管理部總經理（歷任公司體系管理部經理、公司PMO經理、公司技術總監(jiān)辦經理、證券事業(yè)部項目管理辦經理），負責公司項目管理體系的構建與持續(xù)優(yōu)化，推動落地執(zhí)行，成功建設了公司各級項目管理組織，推進專業(yè)化崗位分工與協(xié)助，主持并導入ISO20000、ISO27001、CMMI等管理體系標準及模型，進一步提升公司軟件研發(fā)與服務能力成熟度。
同時，受聘于恒生翰林院作為認證金牌講師，講授戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、項目管理、產品管理、軟件工程等多門管理方法與工程技術課程，并輸出到行業(yè)、客戶方，獲得各方高度贊譽，積累和構建的項目管理知識體系及其實踐，在行業(yè)及領域極具影響力！
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張寶忠先生 |
張寶忠先生，PMP，PgMP，工程碩士，中興通訊股份有限公司中國營銷事業(yè)部PMO-項目管理總監(jiān)，中興通訊銷售LTC（Lead
to
Cash）流程再造項目負責人，中興通訊中國事業(yè)部組織級項目管理體系建設執(zhí)行項目經理，中興通訊高級項目管理技能認證委員會委員，
PMP認證金牌講師，資深企業(yè)內訓師。
他擁有18年工程、技術、銷售和規(guī)劃咨詢以及通訊行業(yè)從業(yè)經歷，歷任網絡規(guī)劃經理，技術總監(jiān)、銷售總監(jiān)、海外分公司總經理、MENA總裁助理、流程/項目總監(jiān)、項目管理總監(jiān)。
*專注組織級項目管理體系建設，及組織跨職能領域整合，特別是CRM管理、營銷項目管理、人力資源管理、項目財務管理與績效與激勵管理，致力于推進組織級項目管理和項目全生命周期管理能力提升。
*多年國際/國內銷售項目&工程項目、大客戶銷售及解決方案項目、銷售訂單運作項目、行業(yè)銷售流程優(yōu)化項目管理經驗。
*擔任企業(yè)內部資深培訓師，主講企業(yè)項目管理實踐、業(yè)務驅動型PMO高效運作、組織項目化運作模式、銷售項目全流程管理、銷售項目風險管理、大客戶訂單銷售、通用管理（時間管理、目標管理、績效管理等）等課程。
*多年PMP認證培訓、PgMP與項目集管理實踐等課程。 |
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鄭志偉先生 |
鄭志偉先生，掌閱科技股份有限公司PMO總監(jiān)，中國傳媒大學MBA，擁有項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）和敏捷管理專業(yè)人士資格認證（PMI-ACP）等專業(yè)資格認證。
他精通多種項目管理知識體系，目前負責公司項目管理體系規(guī)劃、建設和實施，負責公司項目管理成熟度的提升，帶領PMO團隊負責公司重點戰(zhàn)略項目的項目管控工作，并負責公司項目經理隊伍的培養(yǎng)發(fā)展和能力提升。
他擁有10多年的通信和互聯網行業(yè)工作經驗及8年多團隊管理和項目管理工作實戰(zhàn)經驗，致力于創(chuàng)建組織級項目管理體系，推廣和傳播互聯網項目管理的最佳實踐經驗及互聯網企業(yè)規(guī)模化敏捷的最佳實踐，對互聯網行業(yè)的敏捷項目管理有著較深的理解和持續(xù)的研究，研究方向包括組織級項目管理和規(guī)模化敏捷項目管理等。在項目管理、質量管理、團隊管理方面他積累了大量的實踐經驗，擅長學以致用，知行合一，把方法和理論在企業(yè)內部進行落地，善于總結經驗，創(chuàng)辦了公司內部的項目管理刊物《項目經理指導手冊》、《知行集》和《掌閱項目》，同時為和同行分享和交流項目管理經驗，創(chuàng)辦了以項目管理為主的公眾自媒體，分享掌閱PMO在實際項目管理工作中的經驗和總結，多次被其他公司邀請分享團隊管理和項目管理經驗。 |
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