版權課程《項目管理中的領導力》課程方案展示 C109

版權課程《項目管理中的領導力》，由項目管理實戰培訓講師 Shen 老師負責授課

關于老師的詳細介紹請點擊：Shen Lso Shi

【課程背景】

項目經理大多技術出身，專業能力強，管理能力弱; 喜歡做事，不善于管人; 思維理性，凡事講究邏輯，缺乏對人的學習與研究，管理往往是管控多于激勵。本課程旨在幫助項目經理及項目管理人員，如何做好項目經理的三大轉型，提升自己的戰略思維與商業思維，掌握項目領導力的七大核心要素，充分發揮和運用個人的軟權力與影響力，有效應對項目管理環境中的各種問題與挑戰，確保項目按時、按質、按量交付成果，確保項目干系人的滿意度，同時實現個人職業生涯的成功轉型。

不僅工程項目需要領導力，事實上，企業的戰略，最后也是一個、一個的項目。如何把戰略的執行與落地變成一個、一個的項目來管理，職能管理部門，更需要項目管理中的領導力。

本課程是國內獨一家，為眾多 500 強、 EPC 工程公司和高科技企業首選。課程涵蓋 10 個以上項目管理實際場景、 3 個以上大型案例、 3 個經典視頻、 10 個以上實操工具、一套項目管理工具模板。老師具有高科技企業一把手經驗，課程圍繞“道、法、術、器”的邏輯展開，從項目策劃到工具落地，采用訓戰結合的方式，并現場進行個性化問題研討，分享行業最佳實踐與案例，幫助學員學而信、學而行、學而用，真正讓培訓產生價值。
【課程特色】

獨家品牌課程，一本配套《項目管理中的領導力》書+一套評測工具+一套系統方案，注冊版權。

軟硬結合，實戰實用、全面系統，訓戰結合。

【課程對象】

? 項目經理、產品經理、部門經理及相關項目團隊成員

【課程收益—解決的十大實際問題】

? 深刻理解項目管理環境中面臨的獨特問題與挑戰

? 項目經理如何使用好手中的硬權力，同時學會發揮軟權力的影響力

? 項目經理如何做好自我領導與激發，變讓人干為我想干，減少管理成本

? 項目經理如何提升戰略思維，做好項目的頂層設計與項目治理結構

? 項目經理如何與干系人建立親近關系

? 項目經理如何為團隊賦能，打造高績效團隊

? 項目經理如何實施因人而異的情景領導，有效地影響他人

? 項目經理如何運用項目領導力的七大核心技巧，提升項目管理與領導能力

? 項目經理如何做好自我轉型，從優秀到卓越

? 項目經理如何運用影響力的六大武器，贏得他人的追隨

? 向上領導：如何更好地領導與影響項目發起人，贏得高層領導的支持

? 向下領導：如何更好地領導與影響項目團隊成員，提升團隊的執行力

? 橫向領導：如何更好地領導與影響跨部門、跨專業團隊，更好地協同與配合

?外部領導：如何更好地領導與影響客戶及相關合作方，營造一個合作的項目環境

課程大綱如下：

模塊一：直面現實—項目管理環境中的問題與挑戰
? 項目管理環境中的典型難題

? 項目經理常犯的三個基本錯誤

? 項目關鍵成功要素 KSF 分析

訓戰結合，學以致用：學員在項目管理中的實際問題分享

模塊二項目管理中的領導力

? 項目經理的素質與能力要求： PMI 金三角

? 項目經理的管理藝術：既需要管理，也需要領導

? 項目領導力矩陣

? 項目經理的權力來源

? 如何更好地領導與影響項目出資人與相關高層決策者

? 如何更好地領導與影響項目團隊成員

? 如何更好地領導與影響跨部門項目合作方

? 如何更好地領導與影響項目客戶

實戰演練：項目經理的軟權力

模塊三項目管理中的領導力—七大核心要素

? 核心要素#1—自我領導

■你在項目中面臨的最大挑戰

■如何做好自我領導，讓人自動自發

■了解自己的深層動機，學會為自己賦能

■了解自己的真實需求，不斷做好自我激勵

■堅守自己的價值觀—做真實的自我，尋找堅持的力量

■構建自尊和自信心—從優秀走向卓越

■了解自己的溝通風格和領導風格，與干系人建立和諧關系

實戰演練：人類的六大深層動機

實戰演練： TP/DISC/MBTI/VAK 評測與應用

實戰演練：如何踐行新行為

? 核心要素#2—愿景領導

■如何提升戰略思維，做好項目執行與管控？

■如何提升商業思維，更好地贏得各方干系人支持？

■如何明確項目的愿景與目標，與各方達成共識，為項目決策典定基礎？

■明晰項目的關鍵成功要素，區分戰略與戰術要素，做好平衡與取舍

■了解客戶的商業環境，為客戶提供項目最大的商業價值

■項目經理如何提升戰略思維，贏得各方對項目的支持

實戰演練：衡量項目成功的戰略要素分析

實戰演練：如何踐行新行為

? 核心要素#3—挑戰現狀

■如何幫助項目團隊挑戰現狀

■如何走出懈怠與舒適區，幫助團隊找到新的工作方法與思路

■如何面對失敗，讓團隊在失敗中學習和成長

■如何做一名乘法領導者，激發團隊的創新思維與行動

■如何運用提問的力量促進團隊的創新思維與行動

實戰演練：如何踐行新行為
? 核心要素#4—賦能團隊
■如何為團隊賦能，讓團隊士氣更高、能力更強、意愿更足？

■領導者如何創造條件，讓他人變得優秀

■影響項目團隊績效的關鍵因素

■項目領導力的“陰”與“陽”

■比錢更重要的激勵
■人類的六大深層需求

■如何克服團隊協作的障礙

實戰演練 1：布魯斯.塔克曼的團隊發展階段及沖突管理

實戰演練 2：如何踐行新行為

? 核心要素#5—如何與干系人建立親近的關系

■如何構建良好的人際關系

■信任的四個方面

■信任的十三種行為

■干系人分析四象限工具

■交易分析理論與應用

■如何與不同性格的人打交道

實戰演練 1： DISC 評測與應用

實戰演練 2：如何踐行新行為

? 核心要素#6—建立堅實的項目管理基礎

■項目管理中的常見錯誤

■如何建立規范的項目管理流程與實踐，從客戶到分包商，構建環境的一致性

■項目治理結構與組織設計

■如何做好項目的過程管理，讓項目不失控

■項目管理中的十大工具

實戰演練：如何踐行新行為

? 核心要素#7—個人轉型，從優秀到卓越

■項目經理的三大轉型

? 從技術到管理

? 從管理到領導

? 從魅力型項目經理到戰略型項目經理

■擴展自己的舒適區，明確自己的愿景目標

■明確自己的行動計劃

實戰演練：如何踐行新行為

實戰演練：擴展自己的舒適區，明確自己的愿景目標

實戰演練：明確自己的行動計劃

模塊四：項目管理環境下如何發揮軟權力和影響力的六大武器

? 影響力技巧之一：如何發揮感恩互惠的作用

? 影響力技巧之二：如何發揮承諾的激勵性作用

? 影響力技巧之三：如何發揮從眾心理作用

? 影響力技巧之四：主觀喜愛與個人偏好利用

? 影響力技巧之五：發揮專業權威作用

? 影力力技巧之六：稀缺性力量與個性化激勵

實戰案例：美國前國務卿鮑威爾將軍關于領導力的 18 個法則

模塊五學以致用

? 回顧與總結

? 學員實戰問題研討

? 最佳標桿實踐分享

? 頒獎與證書發放

? 培訓后行動學習計劃

? E-Learning

【課程開發流程】

? 課前二周做 3-5 名學員訪談，進一步明確需求；

? 課前一周完成課程研發，提交學員手冊；

? 課后學員完成《培訓后行動計劃》

? 根據需要，提供培訓后一對多或一對一輔導