版權(quán)課程《項(xiàng)目管理七招致勝》——優(yōu)秀項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程方案展示 C108

版權(quán)課程《項(xiàng)目管理七招致勝》，由項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師 Sui 老師負(fù)責(zé)授課

關(guān)于老師的詳細(xì)介紹請(qǐng)點(diǎn)擊：Sui Lao Shi

一、課程概述

《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師Sui老師歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過(guò)大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起項(xiàng)目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬?jiān)拢ńM織團(tuán)隊(duì)）、仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記）。講師在分享“七招致勝”方法的過(guò)程中會(huì)結(jié)合典型項(xiàng)目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動(dòng)，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時(shí)課堂會(huì)通過(guò)學(xué)員自身案例演練實(shí)操競(jìng)賽、講師點(diǎn)評(píng)、解答實(shí)際工作問(wèn)題等方式再一次對(duì)《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式、簡(jiǎn)單有效的項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的績(jī)效。企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

二、課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

2天（每天6小時(shí)）

課程大綱如下：

1、《項(xiàng)目管理七招致勝》概述
1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？

1.2什么是項(xiàng)目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？

1.3項(xiàng)目的兩層六維目標(biāo)

1.4如何定義項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)？

1.5項(xiàng)目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

1.5.2項(xiàng)目管理十大成功原則

1.5.3項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉

1.5.4項(xiàng)目管理十大思維

1.5.5項(xiàng)目管理生命周期矩陣

1.5.6項(xiàng)目管理七招致勝主題

1.6項(xiàng)目成功的七大關(guān)鍵因素概述

2、《項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

2.1.1如何理解項(xiàng)目的任務(wù)？

項(xiàng)目任務(wù)定義十問(wèn)法

項(xiàng)目定義模板

2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？

項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

案例演練：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

2.1.3如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

2.1.4項(xiàng)目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)！

2.2.1如何識(shí)別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？

相關(guān)方地圖

相關(guān)方需求分析列表

關(guān)鍵相關(guān)方識(shí)別技術(shù)

2.2.2如何讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)？

相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣

相關(guān)方參與和能量轉(zhuǎn)換策略

2.2.3相關(guān)方溝通計(jì)劃與溝通技術(shù)

案例演練：相關(guān)方溝通計(jì)劃

視頻案例互動(dòng)：談判的藝術(shù)

2.2.4相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.3第三招：眾星攬?jiān)拢?xiàng)目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！

2.3.1如何建立客戶/供應(yīng)商的項(xiàng)目組織？

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣

案例演練：演練自身項(xiàng)目的項(xiàng)目組織與角色定位

2.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率？

項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力要素

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)

視頻案例互動(dòng)：如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.3.3項(xiàng)目組織管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！
2.4.1如何科學(xué)定義項(xiàng)目的目標(biāo)？
目標(biāo)描述的SMART法則

傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)的差異

項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

案例展示：傳統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

案例展示：敏捷項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.4.2如何跟蹤項(xiàng)目的目標(biāo)？

目標(biāo)分解與目標(biāo)回顧技術(shù)

2.4.3目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)

2.4.4項(xiàng)目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

2.5.1項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

案例展示：項(xiàng)目工作范圍分解技術(shù)

案例展示：項(xiàng)目質(zhì)量定義技術(shù)

案例展示：項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣

項(xiàng)目成本估算與預(yù)算表編制技術(shù)

案例演練：項(xiàng)目工作范圍分解技術(shù)

2.5.2計(jì)劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！

2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

如何召開時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

如何漸進(jìn)明細(xì)項(xiàng)目的時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃？

如何做好每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？

如何做好時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議

2.6.2項(xiàng)目資源平衡與管理——多項(xiàng)目資源復(fù)用與資源可用時(shí)間管理

項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)列表（MoSCoW技術(shù)）

資源可用時(shí)間計(jì)算方法

項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理資源溝通計(jì)劃

部門經(jīng)理資源管理表格

項(xiàng)目經(jīng)理資源管理表格

2.6.3迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃！

2.7.1問(wèn)題分析與解決技術(shù)

Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟

根本性原因分析技術(shù)——因果圖

2.7.2項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目復(fù)盤過(guò)程

2.7.3項(xiàng)目文檔管理

2.7.4群策群力回顧與成功法則謹(jǐn)記

3、項(xiàng)目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

3.1項(xiàng)目管理七招致勝整體方法回顧

3.2優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來(lái)工作計(jì)劃

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

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