版權課程《項目管理五步實戰演練》，由項目管理實戰培訓講師 Li 老師版權課程，
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Li Lao Shi
【課程背景】
項目管理是企業應對現代快速、復雜、多變和多樣化市場及經濟環境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升企業及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：
1. 項目章程很重要，一定要讓領導簽字，可什么才是好的項目章程？
2. 項目應該如何立項，有什么工具與技巧？
3. WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？
4. 有沒有全套的工具與技巧，套用一下就能ok的，最好有示例的那種？
5. 領導常常說要做項目規劃，但究竟什么是項目規劃，從哪里入手做項目規劃？
6. 項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
7. 做項目變更是永恒不變的，應該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？
本課程將以項目管理五大過程為主線，通過引領學員進行實際工作案例演練，結合講師多年的項目實踐經驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并針對項目管理中經常遇到的需求不確定與變更、計劃制定與執行、時間估算、資源沖突、成本管控、風險管理、團隊協調與溝通等內容進行深入探討，幫助以項目管理技術指導實際工作、提升工作績效。
【課程收益】
1、 掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等）的關鍵內容；
2、 掌握項目管理核心工具和模板：借鑒經典模板，結合工作實際項目，編制WBS工作分解表、RAM責任矩陣、CPM計劃網絡、風險登記冊等。
3、 學會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發起人做溝通與匯報。
4、 學會使用Project工具：用軟件整合項目管理所有要素，并實時跟蹤匯報項目；
5、 掌握項目管理團隊管理技能：通過沙漠掘金沙盤，融匯貫通團隊建設與激勵、領導力、溝通技巧等；趣味測試（項目管理能力測試、性格溝通測試）；
【培訓對象】
? 企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工；
? 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；
【培訓課時】
3天（6小時/天）
【授課方法】
■ 40﹪的理念學習：1、系統思維；2、案例分析。
■ 25﹪的實戰演練：1、情景演練；2、總結分享。
■ 15﹪的互動研討：1、分組PK；2、最佳實踐。
■ 10﹪實用專題：1、團隊建設；2、高效溝通。
■ 10﹪精彩分享：1、影音資料；2、工具模板。
【課程特色】
■ 六大教學特色：
1、中國式案例；
2、清凈模擬；
3、角色扮演；
4、問題導向式
5、沙盤化演練
6、行動學習
■ 三大理念：
1、演練式案例教學--真正寓教于樂，精心設計的互動案例，團隊討論，小組PK賽，讓教學樂趣無窮；
2、情境式互動研討--最實用的技巧，讓您迅速成為專業人士；
3、咨詢式培訓PRM模式，即P現象呈現——R原因分析——M解決措施。
【課程結構】
■ 啟動階段（帳前受命）
■ 規劃階段（運籌帷幄）
■ 執行階段（按圖索驥）
■ 監控階段（防微杜漸）
■ 收尾階段（承前啟后）
