【課程背景】
項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經常面臨如下問題：
1.    同樣是項目經理，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成?
2.    為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈琴！
3.    為什么管理課程聽了不少，很多經典的理論都爛記于心，但是，回到工作中卻不知道從何做起？
——之所以上述情景會在您或您的經理中反復出現！是因為項目經理沒有悟到如何把管理理論真正用于實踐！更不懂得如何拿捏管理的分寸！
    ——本課程歷經多年的開發和完善！讓一個個鮮活的管理情景案例出呈現在您的面前。通過對案例的討論，使得每個學員真正做到從理論到實踐，學有所用！
【課程收益】
一、明確在項目環境中展現領導力的重要性;
二、明確高效能項目團隊的特征;
三、營造一個有著共同目標的團隊氛圍;
四、了解團隊成員的溝通、決策與解決問題的方法論;
五、運用談判技巧解決人際沖突;
六、掌握關于領導力的關鍵因素;
七、正確處理人際關系、政治因素，為項目成功 提供更大的機會；
【培訓對象】
項目總監、項目經理、項目辦公室管理者、項目管理從業人員；
【培訓課時】
2天（6小時/天）
【授課方法】
■ 40﹪的理念學習：1、系統思維；2、案例分析。
■ 25﹪的實戰演練：1、情景演練；2、總結分享。
■ 15﹪的互動研討：1、分組PK；2、最佳實踐。
■ 10﹪實用專題：1、團隊建設；2、高效溝通。
■ 10﹪精彩分享：1、影音資料；2、工具模板。
【課程特色】
■  六大教學特色：
1、中國式案例；
2、清凈模擬；
3、角色扮演；
4、問題導向式
5、沙盤化演練
6、行動學習
■  三大理念：
1、演練式案例教學--真正寓教于樂，精心設計的互動案例，團隊討論，小組PK賽，讓教學樂趣無窮；
2、情境式互動研討--最實用的技巧，讓您迅速成為專業人士；
3、咨詢式培訓PRM模式，即P現象呈現——R原因分析——M解決措施。

課程大綱如下：

• 第一部分：  項目經理領導力（五項修煉）

  認知、項目經理的角色與能力模型

  1. 經理人角色轉變 

  案例研討：李明的煩惱

  小練習：寫字的新感覺

  2. 管理者角色定位 

  測試：蓋洛普Q12

  3. 經理人的角色錯位：土皇帝、傳聲筒、民意代表、自然人 

  案例分析:任務沒完成的原因是什么 

  4. 經理人的團隊角色 

  測試：Belbin團隊角色分析

  研討：經理人如何加快角色轉變  

  技巧一、如何選擇人才(選擇人：定義素質 追蹤行為)

  1. 認識四種性格的人

  測試：DISC風格測試

  案例分析:為什么他偏偏和我不一樣

  互動：西游記的角色風格分析

  2. 如何與不同風格的人溝通 

  案例分析:葡萄規則

  研討：不同風格之間如何看待對方

  小組演練：如何與他共事

  技巧二、如何委派工作（要求人：界定結果 掌控進程）

  1. 診斷下屬的發展階段 

  小組演練：CEO的特別指令

  測試：LBA領導型態

  2. 分析自我的領導彈性 

  案例分析:夏季工服

  角色演練：舉辦一次訓練課程（經理）+（下屬）

  3.. 有效委派五步法

  1）WHY ：說明目的與背景

  2）WHAT：提出目標與要求

  3）HOW：明確步驟與方法

  4）ACTION：確定行動計劃

  5）SUPPORT：表達信任與支持

  角色演練：交待培訓任務（經理）+（下屬）

  技巧三、如何激勵人心（激勵人：及時贊賞 激發動能）

  1. 了解員工真正的激勵需求 

  測試：激勵因素還是保健因素

  2. 贊賞的益處與挑戰 

  3. 如何進行有效地贊賞 

  互動游戲：尋寶

  練習：怎么贊揚小李

  工具：贊賞百寶箱

  技巧四、如何問題輔導（輔導人 在崗課程 建設反饋）

  1. 態度型輔導—— 建設性反饋 

  2. 技能型輔導—— 在崗訓練 

  案例：在崗培訓的故事

  互動研討：OJT工具箱

  技巧五、如何績效考評（評估人：肯定進步 面向發展）

  1. 績效考核的常見問題及解決方法 

  2. 如何進行績效評估面

  第二部分、項目經理溝通力（溝通與談判技巧）

  一、項目困局

  1.1溝通困局

  1、細節不到位

  2、溝通形式欠佳

  3、溝通角度不同

  4、沒有確認

  5、文化差異

  6、各自為政

  案例：甄嬛體

  視頻：倒鴨子

  案例分析：史上最牛女秘書的溝通困局
• 互動游戲：商店打烊時

  案例：某灌溉系統項目

  問題：領導布置工作往往說不清，為什么？

  互動游戲：關燈打劫

  1.2溝通障礙

  1、傳遞方的主要障礙

  2、傳道通道的主要障礙

  3、接收方的主要障礙

  案例研討1：溝通始于關心

  案例研討2：石廠長的困惑

  互動演練：總經理的特別指令

  1.3 項目高效溝通技巧

  1. 高效說服技巧

  互動游戲：測試你的表達能力

  技巧一：三明治溝通法

  技巧二：一句話溝通法

  技巧三：FABE說服法

  說服游戲：荒島逃生

  2. 溝通的9大原則

  視頻：跟跟羋月學危機溝通

  視頻：跟老路學溝通管理

  二、DISC性格與溝通技巧

  1.溝通的四種風格（支配型、表達型、親切型、分析型）

  測評：DISC性格試題

  2.支配型（老虎）的溝通技巧

  D1、老虎型的性格模型、心理需求、行為特征

  D2、與老虎型同事、下屬、上司的溝通技巧

  情境演練：如何與老虎型溝通？

  3.表達型（孔雀）的溝通技巧

  I1、孔雀型的性格模型、心理需求、行為特征

  I2、與孔雀型同事、下屬、上司的溝通技巧

  情境演練：如何與孔雀型溝通？

  4. 親切型（考拉）的溝通技巧

  S1、考拉型的性格模型、心理需求、行為特征

  S2、與考拉型同事、下屬、上司的溝通技巧

  情境演練：如何與考拉型溝通？

  5. 分析型（貓頭鷹）的溝通技巧

  C1、貓頭鷹型的性格模型、心理需求、行為特征

  C2、與貓頭鷹型同事、下屬、上司的溝通技巧

  情境演練：如何與貓頭鷹型溝通？

  三、溝通中的談判技巧

  1. 常見10種談判策略

  案例1：黑臉白臉

  案例2：和老外的拖延

  2. DISC與談判演練

  3. 談判40條黃金法則

  案例1：天下第一拍和天下第二拍

  案例2：易中天與王志的對話

  視頻：祿大人買畫

  1) 情境大演練：項目的索賠談判

  2) 談判40條重要法則

  【課后工具】

  ? 全套最新經典項目管理模板：立即獲得EXCEL經典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；

  ? 一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領導從此輕松；

  ? 一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環境成熟度，為改進項目管理能力提供指南；

  ? 常見工具和模板關鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

授課老師：《項目經理軟技能提升》企業內訓課程，由項目管理實戰培訓講師Li老師授課
                    關于老師的詳細介紹請點擊：Li Lao Shi