項目管理培訓講師A123：Guo Lao Shi，“全價值鏈項目管理應用體系”培訓師，曾任職臺灣精業(yè)、方正奧德等知名企業(yè)，現(xiàn)任某咨詢機構總經(jīng)理，常住：北京

主講課程：

1、《全價值鏈項目管理應用體系構建》

2、《項目管理場景訓練》

3、《項目管理實操演練》

培訓師介紹：

PMP，資深項目管理專家，專業(yè)項目管理咨詢顧問。美國項目管理協(xié)會會員，曾任臺灣精業(yè)科技、方正奧德等知名企業(yè)項目經(jīng)理、技術部經(jīng)理和項目管理部經(jīng)理，十多年項目管理經(jīng)驗，從事過大型的項目管理咨詢項目。

有豐富的組織級項目管理應用經(jīng)驗，曾在所任職企業(yè)中成功推廣項目管理體系，并建立和完善了項目經(jīng)理制，建立了全套的項目管理流程、規(guī)范和制度，并得以順利推行和實施，并監(jiān)控在實施的項目。

有豐富的項目管理咨詢經(jīng)驗，曾組織實施了多家企業(yè)的項目管理咨詢，為企業(yè)提供了項目管理體系、項目成本控制、項目實施方法論、項目經(jīng)理的培養(yǎng)體系等，咨詢的客戶包括：南車集團、中石油國際石油勘探公司、北京全路通信信號研究設計院、濟南玫德集團、博洛尼、虹信通信、天普先行、東軟等。

有豐富的多行業(yè)項目管理應用和推廣經(jīng)驗，曾經(jīng)為各行業(yè)客戶提供過項目管理實施的指導，客戶覆蓋：IT、互聯(lián)網(wǎng)、工程、家電、石油石化、高科技制造業(yè)、教育、運輸、電力、醫(yī)藥等行業(yè)。

豐富的培訓經(jīng)驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題，進行實時點評與講解，堪稱顧問型講師。內訓客戶包括：海爾、海信、康佳、長虹、格力、松下、三星、伊萊克斯、TCL、老板電器、奧克斯、夏新、華帝燃具、特藝、百度、奇虎360、當當網(wǎng)、億瑪在線、BEA、衛(wèi)士通、中科院信息中心、中國移動設計院、中國移動研究院、中國聯(lián)通研究院、北京電信規(guī)劃設計院、中訊郵電咨詢設計院、上海電信、中國聯(lián)通系統(tǒng)集成公司、中國電信系統(tǒng)集成公司、國人通信、天喻通信、東軟、方正、華信、東南融通、恒生電子、新太科技、華勝天成、中科創(chuàng)達、東信北郵、勝利軟件、廣西公眾信息、華騰、啟明星辰、賽意信息、恒源信息、中軟國際、山東廣域、民航信息、直真節(jié)點、吉大正元、金邦達、諾君安信息、等做過80多場培訓。

有豐富的項目管理理論研究和實際應用的經(jīng)驗，并不斷在國內進行推廣和宣傳，曾經(jīng)多次組織過大型的項目管理論壇和研討會。曾經(jīng)在國內大型的專業(yè)期刊雜志上發(fā)表過多篇項目管理類的文章。

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