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項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師 A117:Chang Lao Shi,原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO創(chuàng)始人,北京奧組委和北京張家口冬奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家,常住:北京

項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師 A117:Chang Lao Shi,原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO創(chuàng)始人,北京奧組委和北京張家口冬奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家,常住:北京

基本介紹:
□ 實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家
□ 清華大學(xué)特聘教授
□ 北大毅夫經(jīng)濟(jì)研究院客座教授
□ 原知名跨境電商敦煌網(wǎng)(DHgate)戰(zhàn)略和HR的副總裁
□ 原聯(lián)想集團(tuán)企劃部戰(zhàn)略管理和流程管理總監(jiān),參與了聯(lián)想集團(tuán)05年并購(gòu)IBM 電腦事業(yè)部的過(guò)程
□ 聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想學(xué)院新任干部的資深培訓(xùn)講師
□ 2008年北京奧組委特邀項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家
□ 2022年北京張家口冬奧組委特聘項(xiàng)目管理專(zhuān)家
□ 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP
□ 8年戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),4年電商運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn):
● 老師在聯(lián)想集團(tuán)工作8年,任職聯(lián)想企劃部,是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略管理和流程管理總監(jiān),是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略PMO的創(chuàng)始人和管理者,參與了聯(lián)想集團(tuán)2005年并購(gòu)IBM電腦事業(yè)部后兩家戰(zhàn)略管理體系的融合,對(duì)聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系和IBM全球干部領(lǐng)導(dǎo)力體系非常熟悉和精通。老師在聯(lián)想期間歷任大聯(lián)想學(xué)院新任干部的培訓(xùn)講師。
● 老師在聯(lián)想集團(tuán)從事戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略項(xiàng)目管理和流程管理8年,在敦煌網(wǎng)從事戰(zhàn)略管理和人才培養(yǎng)4年,從基層員工走上管理崗位到擔(dān)任企業(yè)高管,12年間先后經(jīng)歷、參與和組織了戰(zhàn)略變革、公司并購(gòu)、業(yè)務(wù)重組、組織再造、企業(yè)文化梳理等重大項(xiàng)目和事件,在IT管理領(lǐng)域和跨境電商管理領(lǐng)域積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。從2004年開(kāi)始在先后在企業(yè)內(nèi)部和外部擔(dān)任授課老師講授企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理和干部領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)領(lǐng)域的高端課程,是清華、北大等多所名校的特聘教授和客座教授,先后為北京奧組委、寶鋼集團(tuán)、石化干部管理學(xué)院、中航集團(tuán)、大亞灣核電站、中化勘探、海信集團(tuán)、科龍空調(diào)、容聲冰箱、阿里支付寶、索尼愛(ài)立信、中國(guó)銀行、工商銀行等近百家中外知名企業(yè)中高層管理者授課,以敢于拿企業(yè)真實(shí)案例組織現(xiàn)場(chǎng)剖析演練而著稱(chēng),是培訓(xùn)領(lǐng)域知名的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家。
● 跨境知名電子商務(wù)平臺(tái)敦煌網(wǎng)(DHgate)任職4年,擔(dān)任戰(zhàn)略和人力資源副總裁,組建由各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)高管參加的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)委會(huì)),負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、端到端業(yè)務(wù)梳理和跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作,先后策劃和組織了平臺(tái)2008-2011年的年度發(fā)展戰(zhàn)略,梳理和優(yōu)化了從買(mǎi)家招募、到賣(mài)家服務(wù),到產(chǎn)品管理,到買(mǎi)家招募、到買(mǎi)家服務(wù)的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程。2009年籌建敦煌商學(xué)院,擔(dān)任敦煌商學(xué)院院長(zhǎng),組織外部代理商網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和內(nèi)部干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工作。2010年?duì)款^敦煌網(wǎng)文化梳理項(xiàng)目,整理完成支持敦煌網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的羅盤(pán)文化。2011年組織敦煌網(wǎng)后備干部的選拔和培養(yǎng)工作,引入干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程以及干部360民主評(píng)議和團(tuán)隊(duì)Q12敬業(yè)度指數(shù)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目,有效促進(jìn)中層干部學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),為平臺(tái)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
授課風(fēng)格:
老師講課風(fēng)趣幽默、理論聯(lián)系實(shí)際,能用通俗易懂的語(yǔ)言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),其慣用的TDPSS 五步教學(xué)法使學(xué)員在知識(shí)、理論、實(shí)踐和能力方面得到全方位的提升:
第一步 講解(Teach):
要點(diǎn):老師精心講解,學(xué)員認(rèn)真聆聽(tīng)
目的:通過(guò)老師的精心講解,讓學(xué)員學(xué)習(xí)、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識(shí)和方法;
第二步 演示(Demonstrate):
要點(diǎn):老師現(xiàn)場(chǎng)操作演示,學(xué)員認(rèn)真觀察學(xué)習(xí)
目的:通過(guò)老師現(xiàn)場(chǎng)案例演示,讓學(xué)員學(xué)習(xí)和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧;
第三步 實(shí)踐(Practice):
要點(diǎn):學(xué)員按要求練習(xí)和研討,老師巡回指導(dǎo)
目的:通過(guò)真實(shí)案例的練習(xí)和研討,讓學(xué)員真正體會(huì)到紙上談兵和實(shí)際操作上的差距;
第四步 分享(Share):
要點(diǎn):老師分享領(lǐng)域最佳實(shí)踐案例,學(xué)員學(xué)習(xí)和提問(wèn)
目的:通過(guò)知名企業(yè)成功案例的分享,讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展;
第五步 總結(jié)(Summarize):
要點(diǎn):老師和學(xué)員一起總結(jié)
目的:通過(guò)相互交流、學(xué)習(xí)和分享,總結(jié)該領(lǐng)域的知識(shí)和操作要點(diǎn)。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例:
□ 2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),滿(mǎn)意度99%
□ 2006年后受聘清華大學(xué)特聘教授,是清華大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力和項(xiàng)目管理的主力講師
□ 2007年應(yīng)聘到大亞灣核電站為公司中高級(jí)工程師做PMP認(rèn)證考前培訓(xùn),通過(guò)率95%
□ 2008年應(yīng)邀到寶鋼集團(tuán)為總部和分公司高層領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn),滿(mǎn)意度99%
□ 2009年應(yīng)邀為中航集團(tuán)總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員做項(xiàng)目管理培訓(xùn),滿(mǎn)意度98%
□ 2010年應(yīng)邀到中石化干部管理學(xué)院為海外項(xiàng)目管理人員做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),滿(mǎn)意度97%
□ 2011年應(yīng)邀到海信干部學(xué)院為總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)做戰(zhàn)略項(xiàng)目管理培訓(xùn),滿(mǎn)意度98%
□ 2012年應(yīng)邀到工行產(chǎn)品中心為項(xiàng)目經(jīng)理做連續(xù)四期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),滿(mǎn)意度99%
□ 2013年應(yīng)邀到福田企業(yè)研究院為中高級(jí)科研干部培訓(xùn)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力,滿(mǎn)意度98%
□ 2014年應(yīng)邀到大唐集團(tuán)大唐科技為項(xiàng)目經(jīng)理做工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),滿(mǎn)意度97%
□ 2015年應(yīng)邀到高新技術(shù)企業(yè)郎迪鋒科技做為期八天的戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)課,滿(mǎn)意度99%
□ 2016年應(yīng)邀到北京2022年冬運(yùn)會(huì)奧組委做奧運(yùn)項(xiàng)目管理首期實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),滿(mǎn)意度99%
培訓(xùn)過(guò)的典型客戶(hù):
北京08奧組委、2022冬奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)(神州設(shè)計(jì)院)、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設(shè)計(jì)院、海信干部管理學(xué)院、海信空調(diào)、科龍空調(diào)、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中行干部培訓(xùn)中心、工行產(chǎn)品中心、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、廈門(mén)銀行、中信銀行、華夏銀行、中國(guó)人壽、國(guó)家信息中心、國(guó)家結(jié)核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國(guó)際、索尼愛(ài)立信、摩托羅拉、西門(mén)子、奔馳汽車(chē)、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、南航集團(tuán)、中軟集團(tuán)、賽迪集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、華德集團(tuán)、中機(jī)集團(tuán)……
主要課程:
1、《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法——項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》
2、《決策人項(xiàng)目管理——高層視野下的項(xiàng)目管理課程》
3、《戰(zhàn)略項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理和組織戰(zhàn)略執(zhí)行力提升課程》
4、《組織級(jí)項(xiàng)目管理——組織項(xiàng)目管理體系建設(shè)和最佳實(shí)踐課程》
5、《企業(yè)級(jí)PMO的建設(shè)、管理和高效運(yùn)營(yíng)——PMO建設(shè)課程》
6、《項(xiàng)目管理理論與最佳實(shí)踐——項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和模板課程》

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