汽車研發(fā)流程與項目管理培訓(xùn)講師 A109:Yin Lao Shi,曾任職于上汽、長安汽車、北汽集團(tuán)擔(dān)任部門經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù),常住:天津
個人特點與工作簡歷:
□ PMP ®項目管理認(rèn)證&授課講師
□ PRINCE2®從業(yè)級認(rèn)證&授課講師
□ CMC ®國際注冊管理咨詢師
□ CCAA國家注冊審核員
□ 高級工程師
□ 大學(xué)客座教授
曾任職于上汽集團(tuán)、中航工業(yè)、長安汽車、北汽集團(tuán),擔(dān)任部門經(jīng)理、項目總監(jiān)等職務(wù),擁有13年世界500強(qiáng)中國第一陣營汽車整車廠管理層經(jīng)驗,近10年管理咨詢培訓(xùn)審核經(jīng)歷,為吉利汽車、長安汽車、廣汽集團(tuán)、北汽福田、濰柴集團(tuán)、中船重工、國家電投、重慶華僑城等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)提供過咨詢輔導(dǎo),開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課數(shù)百場,錄制發(fā)行在線課程多部,線上線下學(xué)員達(dá)幾十萬人。在產(chǎn)品研發(fā)流程IPD、項目管理PMP、質(zhì)量管理體系QMS與績效管理領(lǐng)域有豐富的實踐與咨詢經(jīng)驗。致力于研發(fā)項目管理的研究與應(yīng)用,傳播項目管理知識與技能,推動中國汽車及供應(yīng)鏈產(chǎn)品研發(fā)與項目管理水平提升。
部分咨詢與培訓(xùn)案例:
◇ 吉利汽車集團(tuán)全流程競爭力評價及過程審核項目
◇ 北汽福田研發(fā)流程再造BPR咨詢項目
◇ 吉利汽車集團(tuán)中層干部精英集訓(xùn)營第四期
◇ 長安汽車項目管理人員能力提升項目
◇ 北汽福田質(zhì)量管理體系升級與認(rèn)證項目
◇ 廣汽研究院產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力提升項目
◇ 上汽集團(tuán)華域科爾本質(zhì)量體系構(gòu)建與能力提升項目
◇ 濰柴集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)及工藝人員能力培養(yǎng)項目
◇ 中船集團(tuán)風(fēng)帆公司IATF16949質(zhì)量體系建設(shè)
◇ 濰柴集團(tuán)山推研發(fā)管理人員能力提升項目
◇ 綠馳汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項目
◇ 歐馬可汽車產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程優(yōu)化項目
◇ 福田汽車平臺模塊化開發(fā)管理項目
◇ 無錫汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建項目
◇ 河南華洋集團(tuán)質(zhì)量管理體系及能力提升項目
◇ 山東舜晟質(zhì)量管理體系及能力提升項目
◇ 山東天博汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理能力提升項目
◇ 河南華洋集團(tuán)目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建項目
主要課程:
1、《產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》3天
2、《項目進(jìn)度管理制勝之道》2天
3、《項目風(fēng)險控制七步法》1天
4、《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS》2天
5、《零件產(chǎn)品開發(fā)流程APQP》1天
6、《打造高效項目團(tuán)隊》1天