從MBA的商業視角，近年來聚焦于英國OGC的成功項目群管理方法與美國PMI的項目集管理標準的系統融合研究，現身說法為學員提供生動具體、教學相長的PMI項目集管理標準的專業培訓。

 

◇ 國家外專局培訓中心首批認證PgMP培訓師（證書編號:PGMP-TTT-007）

◇ 國際項目集管理專家（國內首位同時擁有美國PgMP證書 與英國MSP證書的專業人士）

◇ 豐富的華為海外電信項目集管理實戰經驗

◇ 原華為東北歐地區部波羅的海辦事處副主任（交付與服務），高級項目經理

◇ 秉承蘭西奧尼先生的組織健康理念，團隊協作是一種戰略選擇、而不是一種美德的踐行者

 

老師在衛星通信行業從事項目實施11年，曾任美國休斯公司北京代表處項目工程師，2003年獲得PMP證書。而后轉入電信行業在華為技術有限公司從事項目管理工作8年半，其中海外常駐6年半，作為高級項目經理，先后在6個國家專職負責12個公司級的重大項目管理工作，在諸如供應鏈端到端管理、海外合作方管理、海外后勤平臺管理、軟件版本管理、跨文化團隊溝通管理、項目風險管理等方面具有豐富的海外電信項目端到端管理的實戰經驗。后調回華為總部項目群管理辦公室任高級項目經理，負責全球站點存貨管理工作，并作為項目管理專家參與供應鏈體系與財經體系IT系統站點存貨業務需求跨體系評審指導。

 

老師借助自己豐富的海外電信項目管理的經驗和教訓積累，以及在海外一線擔任基層經營管理者的寶貴經驗，從MBA的商業視角，近年來聚焦于英國OGC的成功項目群管理方法與美國PMI的項目集管理標準的系統融合研究，現身說法為學員提供生動具體、教學相長的PMI項目集管理標準的專業培訓，已成功遠程指導導培養出數名PgMP®（項目集管理專業人士）。