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項目管理培訓講師 A103：Yun Lao Shi，國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家，常住：北京

項目管理培訓講師 A103：Yun Lao Shi，國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家，常住：北京

我國第一批項目管理專業碩士之一，曾從業于傳媒、IT和咨詢三大行業，具十余年管理經驗。在項目管理方面，云老師是國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家，并持有信息系統項目管理師（軟考高項）證書；IPMA國際項目卓越大獎評估師，項目管理國家標準制訂專家團隊成員，奧組委特約項目管理培訓師。而在創新管理方面，她是國內首批CIP和CCIO雙證持有者，國家外國專家局認證師資。此外，云老師還獲得了NPDP（新產品研發專家）和NLP（神經語言程序學）執業師資格證書。
近十年來，老師為金融、石油、IT及制造等行業提供過多次咨詢與培訓服務，學員數以萬計；因其縝密的思維、廣博的知識及活潑的溝通風格，獲得客戶的高度評價。
咨詢項目
1、某知名半導體企業OPM3評估
服務對象：某知名半導體企業，脫胎于科研院所。雖然企業產值逐年提高，但缺乏完善的項目管理機制。急需以OPM3評估為切入點，建立項目管理體系，以在激烈的市場競爭中勝出。
項目歷時：6個月
主要任務/成果：
☆ OPM3評估報告；
☆ 項目管理能力提升方面的建議。
2、某大型煉化廠建設項目評估
服務對象：某大型石油集團，為實現“上下游一體化”戰略，以低品質原油為原料，全資投建大型煉化廠。為系統評價該項目成果，申報IPMA國際項目卓越大獎。
項目歷時：6個月
主要任務/成果：
☆ 項目相關信息收集與整理；
☆ 按照國際標準，撰寫項目評估報告；
☆ 項目管理能力提升方面的建議。
3、某銀行項目管理體系咨詢項目
服務對象：某國家級銀行，在銀行系統中率先實施項目管理，但不夠系統和規范。
項目歷時：12個月
主要任務/成果：
☆ 項目類型、各自流程及控制節點定義；
☆ 建立項目后評估KPI辭典；
☆ 擬定項目后評估規范及相應表單；
☆ 定制開發項目后評估專家系統。
4、某制造企業項目管理體系建設項目
服務對象：某IT行業中型制造企業，由于系統管理思路和方法，工作頭緒不清、職責混亂。本項目目前處于第一期，主要目的是為企業建立項目管理基礎體系。
項目歷時：6個月
主要任務/成果：
☆各部門職責界定；
☆  "訂單驅動式項目管理"流程及控制節點定義；
☆ 項目管理體系文件（四級）；
☆ 項目管理基礎全員培訓。
5、某知名IT企業項目管理培訓師培訓項目
服務對象：知名IT集團，急待推廣項目管理理念與方法，本項目的目標是為該企業培養內部項目管理初級培訓師。
項目歷時：4個月
主要任務/成果：
☆ 個性化項目管理培訓教材，包括講師手冊、學員手冊等；
☆ 經輔導和認可的項目管理初級培訓師。
授課方向
■ 項目管理類
■ PMP考前培訓
■ PRINCE2培訓
■ 成功的項目管理
■ 訂單驅動型項目管理
■ 項目管理原理
■ 博弈論與項目
■ 抉擇－組合項目管理
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