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項目管理培訓講師 A102：Bian Lao Shi，曾擔任華為核心供應商資深項目總監和英國Smiths集團項目群經理，常住：上海

項目管理培訓講師 A102：Bian Lao Shi，曾擔任華為核心供應商資深項目總監和英國Smiths集團項目群經理，常住：上海

老師為多家知名企業客戶提供項目管理認證課及實戰培訓課程，并作為資深沙盤認證講師為各個領域的項目經理們運用實體沙盤推演項目管理生命周期，結合項目管理工具技術分析，讓學員收獲完全不同于傳統培訓的全新體驗。
培訓師資歷與資質：
☆ 上海交通大學工程碩士；
☆ 上海交通大學特邀講師；
☆ 15年以上研發/部門管理/項目管理/產品管理一線經驗；
☆ 曾任跨國集團公司項目總監；華為中興核心模塊供應商；
☆ 美國項目管理協會(PMI)認證的國際項目管理師PMP；
☆ 美國項目管理協會(PMI)認證的敏捷教練ACP；
☆ 美國產品開發管理協會（PDMA）認證的國際產品經理NPDP；
☆ 聯合國培訓中心認證的國際產品經理GPST；
☆ 英國商務部OGC認證的受控環境下的項目管理師PRINCE2實踐級；
☆ 英國商務部OGC認證的項目集管理師MSP；
實踐過的知名項目：
☆ 上海嘉定F1賽車場室內覆蓋通信系統開發項目;
☆ 北京環球影城工程咨詢項目；
☆ 日立公司項目管理咨詢項目；
☆ 麥格思維特IE項目管理咨詢項目；
☆ 華為RRU/RRH子系統開發項目；理解華為RDPM / IPD研發項目管理體系
☆ 華為40G以上波導射頻模塊開發項目；
☆ 擔任內蒙古伊利集團特邀項目管理專家參與多個咨詢項目；
課程特色：
☆ 項目案例分析結合自身項目實操;
☆ 實體沙盤推演囊括企業最關注的的四大主題：項目管理全生命周期沙盤，變革領導力沙盤，跨界創新沙盤，企業經營管理沙盤；
☆ 項目管理結合產品管理與創新；
☆ 培訓結合微咨詢：真實項目實踐中的難題分析與診斷；
☆ 學習-回顧-再學習；知識講解結合學員互動；
職業生涯簡介：
☆項目管理專業培訓講師/簽約講師；
☆ 華為公司設備通信核心模塊供應商：擔任資深研發經理/項目總監；
☆ 英國Smiths集團公司：擔任通信項目群經理；
☆ 羅德與施瓦茨公司（R&S）：擔任資深FAE現場工程師
☆ 中國航空615研究所：擔任硬件產品開發工程師
 主講課程：
☆ 項目管理全過程最佳實踐實戰演練（2天）；
☆ 研發項目管理實戰（3天）；
☆ 變革領導力與項目管理實體沙盤推演（2天）；
☆ 項目管理專業人士PMP認證（8天：5天精講+3次模擬測試）
☆ 敏捷項目管理實戰內訓（2天）；
☆ 產品管理與創新實戰內訓（2天）；
☆ 跨界創新沙盤推演（2天）；
☆ 企業經營管理與戰略-沙盤推演（2天）
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