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獲選人：謝志杰老師 |
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個(gè)人介紹： |
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睿杰項(xiàng)目管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理兼首席培訓(xùn)師
教育背景
1996年至1999年就讀于美國(guó)Stanford斯坦福大學(xué)，獲航空太空研究所碩士學(xué)位；
1990年至1994年就讀于元智大學(xué)，獲機(jī)械工程 學(xué)士學(xué)位。
工作經(jīng)歷
2010年至2013年工作于睿杰項(xiàng)目管理顧問(wèn)有限公司，所在部門(mén)：總經(jīng)理室 職務(wù)：總經(jīng)理;
2009年至2010年工作于琉璃奧圖碼，所在部門(mén)：戰(zhàn)略性新產(chǎn)品發(fā)展處 職務(wù)：處長(zhǎng);
2006年至2009年工作于索尼愛(ài)利信，所在部門(mén)： 全球產(chǎn)品中心 職務(wù)：首席項(xiàng)目經(jīng)理;
2002年至2006年工作于羅技電子，所在部門(mén)：Retail pointing device事業(yè)群 職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理。
榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)
PMP，國(guó)際項(xiàng)目管理師；
NPDP，國(guó)際新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理師；
托�？荚囀澜缬涗洷３秩�(新制: 290/300, 等于舊制 673 分)。 |
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對(duì)項(xiàng)目管理的理解： |
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項(xiàng)目管理乃如何有效率地在一定時(shí)間內(nèi)完成一項(xiàng)特定的工作。 |
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對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的理解： |
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項(xiàng)目管理培訓(xùn)及如何提升與統(tǒng)一所有人對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與施作方法。 |
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培訓(xùn)年限： |
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從2006年開(kāi)始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，至今已有8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 |
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推薦詞（三個(gè)推薦詞中只公布一個(gè)推薦詞）： |
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謝顧問(wèn)自從2006年起持續(xù)在本中心教授PMP公開(kāi)班課程，足跡遍布臺(tái)北、中壢、臺(tái)中、臺(tái)南、高雄等五大據(jù)點(diǎn)，教授超過(guò)6,000位學(xué)生，對(duì)我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)項(xiàng)目管理做出卓越貢獻(xiàn)。
傲人的學(xué)經(jīng)歷(斯坦福大學(xué)，Sony Ericsson PMO
總監(jiān))是ㄧ般人對(duì)謝顧問(wèn)的第一印象；但對(duì)我而言，熱誠(chéng)與專(zhuān)注才是謝顧問(wèn)成功的根本原因。從第三版起一直到現(xiàn)在的第五版PMBOK，謝顧問(wèn)傾注了大量心力與時(shí)間在編撰教材，結(jié)合案例分享與課堂上實(shí)作，以說(shuō)故事的方式講解PMBOK理頭艱澀難懂的理論或教條。更以自身在業(yè)界豐富的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)講解各項(xiàng)工具應(yīng)用時(shí)機(jī)，讓學(xué)生有如沐春風(fēng)的感覺(jué)。
謝顧問(wèn)更是本中心所有管理類(lèi)課程總顧問(wèn)，負(fù)責(zé)提希與督導(dǎo)后進(jìn)講師，使得項(xiàng)目管理培訓(xùn)的隊(duì)伍持續(xù)成長(zhǎng)茁壯。展望未來(lái)，我們有更多的機(jī)會(huì)需要謝顧問(wèn)的指導(dǎo)，更希望未來(lái)當(dāng)兩岸攜手合作之后謝顧問(wèn)將臺(tái)灣頂尖的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程與祖國(guó)分享。
推薦人：吳念祖
單位：財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì) |
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