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  • 魯西集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 促質(zhì)量和效率提升

    魯西集團(tuán)創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 促質(zhì)量和效率提升

    近年來,魯西集團(tuán)不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,全面實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)提速,持續(xù)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。為了把項(xiàng)目建設(shè)速度和質(zhì)量盡快的提上去,魯西集團(tuán)對(duì)組織機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行了有益嘗試...

  • 河北壽險(xiǎn)唐山中支:舉辦PMO培訓(xùn) 全力備戰(zhàn)開門紅

    河北壽險(xiǎn)唐山中支:舉辦PMO培訓(xùn) 全力備戰(zhàn)開門紅

    河北壽險(xiǎn)唐山中支將PMO培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到工作實(shí)踐中,做到及時(shí)總結(jié)追蹤,將PMO項(xiàng)目機(jī)制發(fā)揮到最大效用,期待2017開門紅再創(chuàng)佳績(jī)!

  • 京東內(nèi)部的敏捷項(xiàng)目管理模型

    京東內(nèi)部的敏捷項(xiàng)目管理模型

    京東的Scrum模型中,有一個(gè)核心、四個(gè)基本點(diǎn)。分別是堅(jiān)持以為用戶提供價(jià)值為最核心、保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)和進(jìn)度透明、控制對(duì)每個(gè)迭代周期的時(shí)間 資源限制、快速獲取反饋...

  • 微信教父張小龍所說的敏捷開發(fā)是什么?

    微信教父張小龍所說的敏捷開發(fā)是什么?

    產(chǎn)品教父張小龍?jiān)赪XG(微信事業(yè)群)領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)上的講話又一次刷爆了互聯(lián)網(wǎng)人的朋友圈。談到敏捷開發(fā)的時(shí)候,張小龍直言:其實(shí)這種敏捷開發(fā)的方法由來已久,并且被Google...

  • 騰訊產(chǎn)品方法論:從敏捷開發(fā)到動(dòng)態(tài)運(yùn)營

    騰訊產(chǎn)品方法論:從敏捷開發(fā)到動(dòng)態(tài)運(yùn)營

    將之前的瀑布式的研發(fā)模型,將需求的疊加,流程的扭轉(zhuǎn)等等拆分成小顆粒度的研發(fā)團(tuán)隊(duì),讓她以更小的姿態(tài),靈活的處理產(chǎn)品產(chǎn)研的整個(gè)過程,用更短的時(shí)間去滿足用戶新的需...

  • Esri(北京)研發(fā)中心榮峻德:敏捷開發(fā)初體驗(yàn)

    Esri(北京)研發(fā)中心榮峻德:敏捷開發(fā)初體驗(yàn)

    榮峻德特別強(qiáng)調(diào):“Scrum其實(shí)只是一個(gè)敏捷開發(fā)的方法,或者只是一個(gè)框架。你可以在網(wǎng)絡(luò)上找到許多Scrum的成功案例,學(xué)習(xí)到許多不同應(yīng)用Scrum的開發(fā)方法,但是你必須依據(jù)...

  • 安徽移動(dòng)構(gòu)建“敏捷開發(fā)”模型

    安徽移動(dòng)構(gòu)建“敏捷開發(fā)”模型

    安徽移動(dòng)電子渠道所有系統(tǒng)均已利用“敏捷開發(fā)”模型實(shí)現(xiàn)需求開發(fā)。部分后端NGBOSS系統(tǒng)也已開始引入“敏捷開發(fā)”模型,為安徽移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  • 為什么敏捷開發(fā)在亞洲實(shí)行不了

    為什么敏捷開發(fā)在亞洲實(shí)行不了

    “為什么敏捷開發(fā)在亞洲實(shí)行不了”這個(gè)話題近幾年被討論了很多。Joshua Partogi是scrum org的一位資深敏捷教練,他最近就這個(gè)話題寫了一篇文章,說亞洲的大多數(shù)銀行都...

  • 新媒傳信通過CMMI認(rèn)證研發(fā)實(shí)力獲國際權(quán)威認(rèn)證

    新媒傳信通過CMMI認(rèn)證研發(fā)實(shí)力獲國際權(quán)威認(rèn)證

    CMMI Institute Partner評(píng)估師Joonki Paek正式宣布:經(jīng)過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)審核和評(píng)估,北京新媒傳信科技有限公司已經(jīng)達(dá)成了CMMI 3級(jí)目標(biāo),成功通過CMMI 3級(jí)認(rèn)證。

  • ISACA收購全球能力成熟度領(lǐng)導(dǎo)者CMMI? Institute

    ISACA收購全球能力成熟度領(lǐng)導(dǎo)者CMMI? Institute

    ISACA與CMMI Institute有著共同的愿景,即推動(dòng)組織績(jī)效,并專注于提升不同行業(yè)中各大機(jī)構(gòu)的IT、信息系統(tǒng)治理、數(shù)據(jù)管理治理、軟件和系統(tǒng)工程的功能。CMMI Institute首...

  • 融入CMMI管理思想的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證

    融入CMMI管理思想的計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)驗(yàn)證

    者通過對(duì)定制軟件系統(tǒng)驗(yàn)證難度和風(fēng)險(xiǎn)的分析,提出了開發(fā)階段導(dǎo)入CMMI軟件成熟度模型集成管理,并將開發(fā)過程和驗(yàn)證過程有機(jī)融合,從而為降低系統(tǒng)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)、提升驗(yàn)證效率...

  • CMMI評(píng)估認(rèn)證標(biāo)桿流程解讀

    CMMI評(píng)估認(rèn)證標(biāo)桿流程解讀

    軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求,要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需...

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