為進一步提升項目管理人員業(yè)務水平，扎實推進工程建設項目規(guī)范化管理，深化工程建設重點領域風險防控力度，12月18日，銀星能源舉辦工程建設項目管理業(yè)務培訓會。計劃經營部、辦公室、審計部等相關部門人員參加培訓。
本次培訓邀請?zhí)旖」こ套稍冇邢薰竞吕蠋熥鳛橹v師為現(xiàn)場人員進行授課，主要圍繞工程建設關鍵流程節(jié)點的風險點，從項目前期立項、招投標管理、合同管理等幾方面詳細解說。 培訓過程中，郝老師主要以過程管理審計重點關注事項為切入點，深入淺出的對投資立項審計、招投標管理審計、合同管理審計、工程質量控制審計主要關注點進行了剖析。梳理了項目前期審計內容和標準，分類總結風險構成因素；分析了公司現(xiàn)行招投標制度執(zhí)行過程中容易引發(fā)風險的關鍵環(huán)節(jié)；重申了合同合規(guī)管理的重要性；最后對工程質量控制的全流程進行了詳細講解。
在此期間，現(xiàn)場培訓人員踴躍發(fā)言，結合自身業(yè)務實際，主要針對制度執(zhí)行過程中的易發(fā)性風險進行了交流總結，郝老師一一對現(xiàn)場疑問進行了解答。
通過此次培訓，進一步促進了項目規(guī)范化治理水平，鑄牢了項目管理人員的合規(guī)意識，將風險管理與生產經營深度融合，為公司的項目建設和長期穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。