近日，慶華汽車召開項目管理工作啟動會，公司黨委書記、總經理王軍出席會議并講話，常務副總經理童春育，副總經理張偉、徐磊及相關單位負責人參加會議，營銷總監魏佰萬主持會議。

王軍結合公司發展經營工作需要，對項目管理工作提出要求：一是公司各級領導要提高站位，充分重視項目管理工作，加大項目推進力度，緊抓關鍵節點，強化組織協調；二是市場營銷部要梳理項目管理與科研管理的關系，系統分析項目管理工作，科學組織實施。在項目管理工作中要從捕捉新項目延伸到零部件采購、產品開發、財務成本核算、生產控制等方面，培養提升項目經理的綜合能力；三是要培養 “以項目為核心”的意識，配強配優各類資源，做好服務保障工作；四是持續加強項目管控，積極探索項目流程運行中的制度化、標準化、規范化。

徐磊結合當前市場變化情況以及主機廠要求，充分說明了公司實施項目管理的背景、意義及必要性。他從團隊職責、項目分工、角色轉變、經驗總結、成效評價等方面，提出了具體要求和工作措施。

會議以視頻連線方式召開，會議宣貫了《項目管理實施辦法》《項目管理流程》，明確了項目管理機構及各單位職責。