亞寶藥業(yè)企管中心召開項目管理培訓會，由運營管理部負責培訓

時間：2021-04-13 來源：亞寶藥業(yè)集團常倩

11月11日，亞寶藥業(yè)企管中心項目管理培訓會在北京召開。集團各職能部門全體干部員工共60余人參加了培訓。集團運營管理部運營經理薛攀擔任主講人。

培訓現(xiàn)場

培訓開始前，集團運營管理部副總監(jiān)劉連勇用100元和10元人民幣的對比為引，提出能力決定價值的觀點。他說，對個人而言，項目管理是提升員工能力和展現(xiàn)自我價值的優(yōu)質平臺；對部門而言，項目管理是各部門為公司創(chuàng)造更多附加價值的有效方式；對公司而言，項目管理是進行公司管理以及實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的重要手段。

在近4個小時的培訓中，薛攀結合公司已開展的項目，通過小組討論和練習的方式，為大家系統(tǒng)化講解了項目管理的具體流程，并對項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制以及收尾各個階段的關鍵點進行詳細闡述。從項目管理的組織架構、項目分級標準、項目成員的選拔和任用、項目獎勵等多個方面，薛攀對亞寶集團項目管理制度的重點內容進行了宣貫。

通過分組討論，大家從集團整體戰(zhàn)略出發(fā)，結合工作實際，探討出“優(yōu)化業(yè)務流程，提高員工工作效率”“舉辦職工運動會”“‘龍?zhí)ь^’立項流程優(yōu)化”“驗資采購流程優(yōu)化”“會議流程優(yōu)化”等多個項目，并通過項目目標和里程碑設定等現(xiàn)場練習，讓大家在全面了解項目管理流程的基礎上，對項目管理的具體方法有了更好的掌握。

“學習到項目管理的許多知識，受益匪淺”“明白了項目管理是什么以及怎么做”“對今后工作的開展具有很強的指導意義”……培訓結束后，大家紛紛表示，在今后的工作中，要將此次培訓的內容加以運用，多多參與項目，增加工作創(chuàng)新性，為公司創(chuàng)造更大價值。

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