為強化項目管理建設單位首要責任、提升建設單位項目管理水平，落實2019年集團公司經營管理座談會上關于加強工程造價管理的要求，建設高質量項目，助推集團高質量發展。9月18日至19日，福建投資集團在尤溪縣舉辦了工程項目管理提升培訓班。集團黨委副書記、董事陳國發出席開班儀式并作動員講話。

陳國發副書記在講話中，對集團工程項目管理提出六點要求：一是提高站位，強化建設單位項目管理首要責任，牢固樹立“抓項目就是抓發展”的理念。二是夯實工程制度優化和復合型專業人才建設的管理基礎。三是以項目設計、對參建單位及過程質量管控、對標管理等為重點，多措并舉，提升項目管理水平。四是通過優化設計和招標、強化各階段造價管理，利用好技術與經濟相結合這一工程造價管理中最有效的手段，樹立全壽命周期成本理念，履職盡責，做好全過程造價管理。五是牢固樹立安全發展理念，規范施工，加強隱患排查治理，常抓不懈做好施工安全工作。六是精心部署，統籌安排，落實工程關鍵節點按時完成，爭取項目早動建早投產，通過建設高質量項目，助推集團高質量發展。

培訓班邀請了造價管理和項目管理方面的行業資深專家，分別圍繞全過程造價管理和投資控制、業主方各階段項目管理要點和措施等方面進行了專題授課。來自集團系統工程管理骨干103人參加了培訓。通過培訓，工程管理骨干對造價管理和項目管理有了進一步系統化、專業化的了解，思路上進一步理清，知識上得到了充實和更新。