長沙廣義變流公司強化項目管理培訓，助推項目管理效能

時間：2021-02-20 來源：長沙廣義變流技術有限公司

為準確、清晰的把控好項目，更科學、合理的開展項目管理，提高公司生產效率，2019年，在擁有豐富項目管理經驗的法國顧問的支持下，公司成立了”Bestinclass“（BIC）小組，在進行了近3個月的準備和籌劃工作后，于2019年8月及9月將公司現有的項目經理團隊成員分成三組，進行了BIC第一期關于《項目管理》的培訓、交流研討會。

本次研討會由法國顧問擔任導師，公司營銷效率副總監陳思慧擔任培訓員，國際業務部肖思琪擔任助理，導師在培訓過程中展示了一些國外知名企業的項目計劃，引進了國外成熟的項目管理經驗，向項目管理團隊介紹了更為系統的管理辦法和技巧，提出了“成功的項目管理的10條黃金法則”，讓參與培訓者充分理解項目管理三要素“時間、預算、質量”的重要性以及工作方法。

會上，陳總明確了項目管理相關的概念和關鍵崗位的職責，對我司引進了國際上先進的項目管理工具，進行了功能的展示和講解，為在未來過程中執行更加高效的項目管理奠定了基石。

在培訓中，為了讓所有人都能夠切身體會項目管理的重要性，以及矩陣式項目管理日常工作中遇到的問題，BIC項目管理培訓中準備了“項目問題解決”、“項目計劃編制”和“Howtofeelbetter”3個專項研討會，體會實際項目過程問題的解決，制定項目計劃以及常規工作問題的解決。

通過本次研討會一系列的培訓，進一步有效提高了項目組管理人員的項目管控能力，公司領導高度重視項目管理改進工作，并強調項目管理工作不能只停留在培訓層面，應該應用到實際工作中來，并高效、有序的將項目管理工作向前推進，提高公司在軌道交通行業中的競爭力。

比起傳授知識和定義的輸出，BIC計劃更關注于帶領職員改變傳統的思想觀念、引導“行為”的改變、同時也希望聽到更多的心聲，BIC制定了一系列關于提升項目的管控和執行效率行動部署計劃，后續項目管理培訓課程將不定期開展。

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