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武漢網信安全公司開展項目管理專題培訓

時間:2021-01-11        來源:武漢網信安全技術股份有限公司工程部 王美麗
為提升網信安全工程團隊攻堅能力,完善項目管理體系,打造一支有技術、有凝聚力、有戰斗力的工程隊伍。7月30日上午,公司組織工程部全體員工召開了項目管理專題培訓。
培訓中,擔任講師的領導同事們對工程管理各環節的具體內容進行了全面講解。總工程師蔡亮詳細講授了以工程結算、審計為導向的項目管理全流程,并通過精讀、問答等互動方式,提高受眾參與度,現場氣氛熱烈,取得了良好效果;工程總監王大勇在講課中對項目管理知識體系及實施流程、主要節點做了詳細的解讀;項目設計師吳凱講解了深化設計的要點及操作方法;工程助理王美麗對項目檔案報送規范做了系統指導。
各部門負責人也受邀參會開講。財務部李維、采購部劉成奎、投標部李珍、法務部高維保分別從財務報銷和資金使用、采購流程和事項、項目預算系統構成、項目經理法律地位及法律風險等不同部門和崗位的角度闡述了科學的配合支持方法,幫助項目經理更加清晰地認知工程項目落地實施的全盤流程。
本次培訓也受到了公司領導的高度重視,朱武振董事長、葉飛總經理等公司領導出席會議并發表講話。朱武振董事長指出,探索建立完善的、契合公司業務特征和實際情況的項目管理體系是開展本次培訓的重要目的,也是今年公司管理提升工作的重要組成部分,希望項目團隊全體成員集思廣益,群策群力,在工作中敢于創新,為公司項目管理體系的修訂和完善積極出謀劃策。
葉飛總經理在講話中強調,希望這次持續數天的培訓對公司項目團隊今后的管理工作發揮引領作用和指導意義,相信在團隊成員共同努力下,工程部的整體業務水平將更上層樓。
培訓結束后,與會項目經理還就項目實施過程中的重、難點進行了集中討論,提出了多項寶貴建議。
本次培訓立足公司項目管理體系的優化與革新,對網信安全工程團隊的健康發展提出了新的展望,在向一線項目團隊提供理論知識支撐的同事,幫助項目經理全面認知工程管理綱領和崗位職責,對提高項目團隊執行力和客戶服務水平有著積極意義。
 
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