11月28-29日，由PMO評論主辦，以“PMO，為項目與戰略而生”為主題的第九屆PMO大會在北京成功召開。來自IT、金融、醫藥、汽車、電子、互聯網、教育、科研等各行業PMO精英匯聚一堂，圍繞PMO與組織戰略、組織級項目管理、項目組合管理、項目集與項目治理、項目管理信息化、敏捷發展、項目團隊管理等相關話題進行了精彩的演講分享和交流探討。大會得到北京泛華卓越企業管理顧問有限公司、北京奧博思軟件技術有限公司、深圳市藍云軟件有限公司、上海清暉管理咨詢有限公司、卓豪（中國）技術有限公司等單位的協辦支持以及深圳東方大唐信息技術有限公司和青島乾行信息技術有限公司的鼎力支持。約450人出席了本次大會。
大會形象背景板
大會主會場現場
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在“PMO與組織戰略”的主論壇和分論壇上：
阿里巴巴 趙磊
阿里巴巴淘系技術部PMO&技術戰略發展負責人趙磊先生受邀在大會上首先作了“打造組織的‘參謀部’——阿里巴巴淘系技術部戰略PMO實踐之路”的精彩演講。他和大家分享了手淘PMO的誕生、職責和定位以及淘系PMO的發展之路，并從項目組合/項目集/項目管理和PMO兩大方面重點詮釋了淘系技術的戰略管理框架；從做規劃、搭班子、建機制、促文化和拿結果這五個維度詳細闡述了淘系技術的戰略管理體系；從戰略布局輸入、信息收集分析、組織增量發現和推動戰略落地四個角度深度解讀了如何打造淘系技術的“參謀部”。
他指出：1、淘系技術PMO職責是以組織戰略目標為核心，通過規范化、體系化的戰略管理方法，建設在線化、數字化的工具，打造使命必達的戰役文化，保障組織戰略目標的達成。淘系技術PMO定位已從當初的支撐型、管控型向戰略型發展。2、PMO的主要職責是解決組織的痛點，在不同組織的不同時期會有不同的痛點。
最后，他強調：1、PMO是戰略制定和執行的橋梁，是組織戰略落地的重要保障。2、PMO的定位是打出來的。
團車網 陳雄越
團車網副總裁陳雄越先生受邀在大會上作了“愿景加行動改變世界——企業戰略如何轉換為項目執行”的精彩演講。他首先從戰略執行面臨的問題、戰略執行失敗的12大原因、項目管理的主要挑戰、戰略執行中的項目管理演變、戰略項目計劃與執行步驟、項目管理的戰略角色談起，之后，著重講述了戰略執行轉化問題、戰略執行轉化框架、S-I-O商業模型和如何掌控戰略實施，尤其是從戰略制定、收入計劃/預算、項目組合管理、項目/項目群實施、部門資源管理和人力資源六個方面重點講解了戰略執行轉化框架。最后，他向大家展示了項目組合管理流程圖、項目組合關鍵路徑圖、項目群進展跟蹤圖和戰略執行框架圖。
他強調，組織文化、PMO和項目組合管理是組織戰略成功實施的三大核心要素。
百度 徐杰
百度智能生活事業群組（小度科技）PMO負責人徐杰先生受邀在大會上作了“PMO從項目交付到業務戰略交付的升級”的精彩演講。他從價值觀和方法論及理念兩個層面介紹了PMO的指導思想；從小度早期、中期和目前的業務目標著重講述了PMO的工作框架；以及深度剖析了PMO是如何通過OKR閉環機制、需求交付閉環機制、用戶反饋閉環機制，新品交付閉環機制來保障業務研發體系的業務戰略落地和所有價值流的高效順暢交付。
他談到，PMO團隊不能只從項目交付和單純效率衡量的角度去思考和發揮作用，PMO要與業務深度融合，將項目交付升級為用戶產品交付，將效率提升升級為價值交付效率提升，只有在外部和內部大環境下影響業務的達成，PMO才更有價值。
他強調，組織要發揮PMO的作用和價值，為業務目標和組織戰略的達成保駕護航。
京東 葛松
京東智聯云PMO總監葛松先生受邀在大會上作了“互聯網企業PMO戰略落地實踐與思考”的精彩演講。他首先介紹了互聯網時代的企業挑戰、互聯網企業PMO組織形態的多樣化，隨后，從PMO組織定位和PMO發展階段兩個層面詳細分析了目前互聯網企業PMO的現狀。他還從促進戰略制定、評價與預測戰略達成、賦能戰略實施、推行項目管理規范與標準、管理項目組合和交付戰略項目六個方面深度講述了戰略型PMO的職責和PMO全生命周期管理。在業界他率先提出了PMO能力評價模型并配合案例進行了講解。
他強調：1、PMO定位是讓企業內各個不同的項目與戰略規劃銜接和保持一致。2、戰略的核心是取舍！落地的核心是分配！
網易 韓賓
網易傳媒戰略經營部項目管理高級經理韓賓先生受邀在大會上作了“戰略實施PMO管理框架”的精彩演講。他分享了網易傳媒PMO發展的三個階段即初創期、發展期和成熟期的工作職責和目標，著重講解了PMO內部定位、PMO戰略實施框架、PMO工作職責范圍和如何借力管理層實施項目管理。
他強調：1、PMO應以戰略業務為中心開展全鏈路項目管理，深入業務流程，關注成果及收益。2、邀請管理層全生命周期參與項目實施過程，參與階段評審，評估收益，也是項目管理成功的保障之一。
泰康保險 史凱捷
泰康保險集團科技中心PMO總監史凱捷先生受邀在大會上作了“戰略指引下的科技創新孵化——泰康集團PMO的轉型升級之路”的精彩演講。他首先和大家詳細分析了項目制與產品制的區別，隨后，他提到，在企業數字化轉型的大潮下，對于金融企業，從項目制到產品制的轉型是必然的趨勢，PMO應跟上變革的步伐。最后，他著重總結了泰康保險集團PMO發展的歷程：
1、初創期的PMO是服務型的，PMO類似“小密探”；
2、發展期的PMO是管控型的，通過PMO三支柱即項目合作伙伴-PMBP、領域專
