為貫徹落實銷售人才和項目人才兩類人才培養建設，加強兩類人才專項培訓，近日北方華錄公司邀請華潤集團建筑單元北方分公司的副總經理田中華到我司，開展了 《項目管理心得分享》交流會。田中華在十余年的實踐工作中積累了豐富的項目經驗和管理經驗，同時有很高的專業能力，對建筑行業認識十分深刻。

我司十分重視本次培訓，總經理劉觀偉、各事業部總經理等領導參加了交流會，并在培訓中積極交流，發表各自的看法。

會上首先介紹了華潤建筑有限公司的主營業務及代表工程；其次由本次培訓主講人田中華介紹了自己的項目經歷，如青島萬象城、蘇世民書院等項目，總結了項目中遇到的問題和解決方法，從前期設計策劃、具體施工進度、成本預算及質量管理四方面進行分析，給出了中肯的建議：要做好工程策劃、要做好工程質量和保證工期，方能更好的完成項目施工。同時重點闡述了在項目管理中管控要點分別從施工總承包業務和項目管理業務兩個維度講解了進度、質量、成本、EHS管理和策劃、組織、實施、運營管理中的管控要點。田中華在培訓結束前通過十余年的經驗積累分享了個人心得，要注重實踐、要準確定義組織角色、要提高企業核心競爭力，在有限的資源內發揮最大能效、要降低風險，將風險掌握在自己手中。最后雙方針對項目管理中管理方法和具體實施方法進行了交流探討，研討中我司人員積極提出問題，田中華根據華潤建筑公司實踐經驗和我司實際情況給出了專業建議，解決了我司在實踐經驗中的問題。

通過本次培訓，加強了雙方公司的交流溝通，使我司進一步學習了建筑行業的管理經驗，使員工對于項目管理施工工作有了更深刻的認識，為日后北方華錄開展項目管理施工提供了寶貴的經驗。