北京市西城區企業和企業家聯合會，根據西城企聯年度工作計劃安排，為幫助企業在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，能更加科學化、系統化、多元化、規范化和制度化實施項目管理。西城企聯在西城區行政綜合服務中心，舉辦了“項目管理”培訓會。北京新月聯合汽車有限公司黨委書記、西城企聯副會長龐有利，北京金源投資管理有限公司總經理、西城企聯副會長鄭全星等150余家企業，共200余人參加了本次培訓會。 當前，我們處在一個快速變化的時代，經濟形勢在變化、商業環境在變化、客戶需求在變化，一切都在變化，而且越變越快。變化給我們帶來了新產品、新體驗，同時也給我們帶來了恐懼與不安。改變自我=應對變化。因此，我們要學習精細化管理、增強業務素養、提升履職能力。針對如何進行項目立項？如何制訂項目計劃？如何組織項目實施？如何對項目實施過程進行監控？如何組織項目收尾？如何組織后評價(復盤)等問題。西城企聯邀請到項目管理實戰派專家、北京大學《項目管理》課程特邀主講人、中國管理科學研究院、城市發展戰略研究所特聘專家于老師，圍繞“項目管理”進行專題輔導。 在計劃經濟時代，生產力不發達，人們需求比較單一，供給嚴重不足。所以，物資可以批量生產，以產定銷，能擴大產量的“流程管理”是企業的主要經營模式。在市場經濟時代，生產力高速發展，人們的需求日益多樣化，供大于求。每類商品的款式、型號越來越多，但批量越來越少，企業只能以銷定產。這時，能滿足客戶個性需求的“項目管理”成為主流的經營模式。
推行項目精細化管理，一是形勢要求、二是戰略要求、三是發展要求。于洪波老師連續主講了180分鐘左右，課堂氣氛十分活躍，穿插著激烈的討論、快速學習，更好的幫助參會人員又快又好的學習其精髓。培訓會起點高、形式活、重實用，引經據典、深入淺出、思維活躍，即有理論高度，又緊密聯系當前企業實際，讓企業高管精心品味了一堂別開生面的項目管理大餐。
為了更好的為企業服務，增加培訓會形式多樣化，此次培訓會，西城企聯通過一直播平臺進行了在線直播，在線觀看人數達800余人次。
項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段，企業實施項目管理戰略，是企業持續發展的“助推器”，為企業高速發展提供能動力。作為西城企聯，本著竭誠服務企業和企業家的宗旨，在今后的工作中，將一如既往地聘請國內外有一定影響力的資深專家教授，給企業頂層和員工不斷充電，汲取營養，拓展思維，以達到更高效的帶領企業又好又快發展。