為進(jìn)一步推進(jìn)五四公司農(nóng)業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)落地，提高項目管理人員操作技能和管理水平，五四公司組織開展農(nóng)業(yè)項目管理人員培訓(xùn)工作。五四公司企業(yè)發(fā)展部及所屬基層企業(yè)相關(guān)農(nóng)業(yè)項目管理人員參加培訓(xùn)。

應(yīng)邀前來授課的光明食品集團(tuán)分管農(nóng)業(yè)項目條線的陸明經(jīng)理帶領(lǐng)學(xué)習(xí)并詳細(xì)解讀了《上海都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展專項項目和資金管理辦法》、《光明食品（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)實施規(guī)范》、《農(nóng)業(yè)專項資金建設(shè)項目管理辦法》等農(nóng)業(yè)項目管理規(guī)章制度，并結(jié)合集團(tuán)各農(nóng)場在項目實施過程中的實際案例，詳細(xì)而又生動地講解了農(nóng)業(yè)項目相關(guān)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)。對一些容易忽視和共性的問題，進(jìn)行了著重的提醒和強(qiáng)調(diào)。隨后的交流環(huán)節(jié)上，大家針對在日常項目管理過程中遇到的問題進(jìn)行了提問和充分地交流探討。

據(jù)悉，公司目前正在推進(jìn)實施河道養(yǎng)護(hù)、財政小農(nóng)水等項目共計7個。此次培訓(xùn)，不但加強(qiáng)了項目管理人員對項目實施的規(guī)范意識，還進(jìn)一步深化了對相關(guān)管理規(guī)定的理解程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)項目資金的高效使用，為推進(jìn)五四殷實農(nóng)場建設(shè)奠定了基礎(chǔ)保障。