北京海燕藥業開展項目管理培訓

時間：2020-08-20 來源：揚子江藥業集團北京海燕藥業公司財務部

周四下午，總部財務供應部預審科徐磊主任為北京海燕中高層管理干部及各部門相關人員深入淺出地介紹了項目管理提升的思路和工作。

首先，深刻闡述了集團努力搭建的更高質量內控體系及項目流程背后的邏輯，使項目管理不單單是在流程上的完成，更多從管理的角度出發，指出如何做好項目的統籌工作。內控制度的基本單位是內控項目，涵蓋了業務，管理，法規，會計。公司目前一個完整的工程項目會涉及以上所有的內控項目。存在這多個控制節點，作為各個業務上的經辦人需要在了解這背后的設計邏輯，才能更好把控其中的風險。

其次，強調前期設計和調研，合理分配資源，讓公司的資金投入發揮真正效用的重要意義。同時，項目周期一般較長，所有的工作內容都要落在紙上。尤其是全部達成共識的東西，例如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，三方簽字，這樣以后有爭議的時候，就能做到有據可查。

最后，徐磊主任在介紹各個流程節點時，列舉的多個例子，充分反映他豐富的項目經驗，但是，集團項目種類何其之多，他還能總結出如此多的經驗并提煉到編寫的制度流程中去。這也印證了徐磊主任在培訓時強調的兩點：一、提高自身專業能力，用真正的技能去武裝自己。這就要求我們必須要努力學習業務知識，拓展知識面，提高業務能力，邊工作邊學習，在工作中提高，在學習中提高。二、沒有人是全才，精通所有專業知識，因此要充分利用集團資源，多向集團內各個專業上的先進人才尋求意見和幫助。

此次培訓內容豐富、專業性強，一方面增強了大家項目管理知識學習的廣度和深度，提升了工作中規避風險的能力；另一方面也拓展了大家的工作視角，進一步激發了大家探索工作提升的積極性和主動性。

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