5月14日，公司組織召開投資項目管理培訓(xùn)會，一公局集團副總經(jīng)理張亞舟出席會議，并做重要講話。本次培訓(xùn)特邀一公局集團投資事業(yè)部、財務(wù)管理部、運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資源管理與采購中心五個部門領(lǐng)導(dǎo)以投資項目制度宣貫為指導(dǎo)，以吉水縣PPP項目全生命周期策劃為主線，以高質(zhì)量投資項目管控為目標(biāo)，對公司相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的、專業(yè)的講解和培訓(xùn)。會議由一公局集團辦公室主任王堯主持，公司黨委書記王金滿、副總經(jīng)理李雪東、張雷、總工程師楊銳、總會計師聶良利及機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人50余人參加現(xiàn)場培訓(xùn)，公司所屬辦事處、各項目開發(fā)人員以視頻形式參加培訓(xùn)。 一公局集團投資事業(yè)部副總經(jīng)理劉飛交流了投資項目的相關(guān)經(jīng)驗及并對投資評審方面的制度進行了宣貫，對吉水縣改建工程PPP項目進行了具有針對性的交底。
一公局集團投資事業(yè)部建設(shè)與運營部副總經(jīng)理馬文芳針對投資項目融資評價體系融資方式及工作流程進行了認(rèn)真細(xì)致的梳理和講解。
一公局集團投資事業(yè)部總工程師劉晟結(jié)合吉水縣改建工程PPP項目，從企業(yè)目標(biāo)、項目商業(yè)模式、經(jīng)營特征、子分公司負(fù)面清單幾個方面，對投資項目設(shè)計技術(shù)管理與管控進行了講解和指導(dǎo)。
一公局集團財務(wù)管理部總經(jīng)理助理李靜對PPP項目會計核算、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、保險管理等方面進行了專業(yè)的論述。
一公局集團運營管理部任海波從托管項目的經(jīng)營業(yè)績考核、托管項目本級管理費控制等幾個方面進行了詳細(xì)的講解。
一公局集團戰(zhàn)略發(fā)展部企管處處長宋莉莉就股權(quán)合作公司管理辦法進行了宣貫，對吉水縣PPP項目公司的設(shè)立和運作進行了具有針對性的指導(dǎo)。
一公局集團資源管理與采購中心執(zhí)行總經(jīng)理王連慶對物資設(shè)備制度、物資采購管理、設(shè)備管理及考核辦法進行了宣貫。 最后，張亞舟發(fā)表總結(jié)講話，他充分肯定了本次培訓(xùn)工作，表示本次培訓(xùn)作為4411幫扶工作第二階段的重點工作，非常及時、全面、專業(yè)。他強調(diào)：一是北京公司要提高站位和認(rèn)識；二要高質(zhì)量的完成吉水縣PPP項目全生命周期策劃；三要將吉水項目打造成為策劃典范、管理標(biāo)桿；四是要為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。