4月7日，中天四建標準化部組織了2019年第一次項目管理標準化培訓，來自四建直轄項目部的執行經理、技術總工、安全主管共計110余人參會，中天四建標準化部副經理遲寶新和標準化工程師高宇、陳國宇、徐翰林、蔣嘯杰擔任講師。 會上，標準化部副經理遲寶新發布《區域項目管理標準化評價標準》并進行宣貫，從現狀分析、體系架構、做法概述、評價標準、管控體系五方面對項目管理標準化體系進行詳細解讀。他指出，“項目管理正處于碎片化的運行狀態，難以落地實施，必須通過‘一個標準模塊做法、一套標準項目管控體系、一個項目服務平臺’的建設，使項目管理標準化達到‘簡單化、可應用、能檢驗’的程度，實現標準化落地。此外，還要對標準模塊做法進行集成應用。在強化基礎管理的同時，形成第一階段的先進生產力，從而起到降本增效的作用，真正實現‘優質、低價、能賺錢’。” 隨后，標準化工程師高宇對集中加工區的標準模塊做法進行闡述，進一步明確集中加工區及樣板展示區設置要點及施工標準；標準化工程師陳國宇對辦公生活區和施工場區的標準模塊做法進行宣貫，進一步明確辦公區和生活區設置要點及施工標準；標準化工程師徐翰林根據產品1.0、產品2.0、標桿工程運用深化優化及高效工法，對產品施工標準模塊進行詳細解讀；標準化工程師蔣嘯杰以降本增效為出發點，通過對新工藝、新技術的施工要點和應用效果進行講解，確定應用標準。同時，對《項目履約策劃書2019.03版》進行宣貫，明確報審流程和編制要點。 最后，中天四建副總裁張小平做總結發言。他深入地總結、分析了項目管理標準化體系，并系統闡述了項目管理標準化的工作思路和主要舉措，使項目部更加清晰地了解項目管理標準化的作用和意義，為項目管理標準化的落地實施指明了方向。 本次培訓，通過發布項目管理標準化評價標準，明確產品施工標準、場區布置標準和施工技術標準，加深了項目部同仁對項目管理標準化的理解，將有效推動項目管理水平更上一層樓。（文 / 中天四建標準化部 蔣嘯杰）