4月6~7日，得帆在上海公司總部召開了“得帆領(lǐng)導(dǎo)力&項目管理”的培訓(xùn)會議。本次會議匯集了得帆全國各個項目的40多名部門主管，二級主管等。
會議就2019年第一季度的公司經(jīng)營發(fā)展和未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；如何提高公司收入，如何提高項目質(zhì)量，提高項目工作效率等多個維度，進(jìn)行了深入的探討。
會議精彩分享
得帆CEO 張桐 在《得帆領(lǐng)導(dǎo)力》分享中拋轉(zhuǎn)引玉
什么樣的公司才是一家偉大的公司？
張總認(rèn)為公司的知名度大于CEO的知名度，存活了100年并且在該領(lǐng)域始終保持領(lǐng)導(dǎo)者，才是一家偉大的公司。
他希望得帆也能成為一家偉大的公司，但是首先要活三十一年，為什么是三十一呢？
因為一家企業(yè)必須經(jīng)歷兩個以上的經(jīng)濟周期，每個經(jīng)濟周期十年，那么從2019年開始到2039年剛好是20年，得帆會經(jīng)歷兩個經(jīng)濟周期，說明得帆能夠具備了抗暴風(fēng)雨的能力，到2044年剛好是得帆30周年，再加1年就是2045年，也就是三十一年。
張總從《西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力》課程講起，著重講解了領(lǐng)導(dǎo)力對一個團(tuán)隊、組織的重要意義。
當(dāng)世界（技術(shù)）發(fā)生變化，組織隨之發(fā)生變化，要以創(chuàng)新面對變化
知己：找到隊員的擅長點以及對你的信任點；
知彼：識別機會和威脅的能力；信息是成功的關(guān)鍵，積極尋找信息并及時采取行動；
接著在觀看電視劇《亮劍》節(jié)選片段后，我們分析李云龍和政委趙剛這兩個角色：
李云龍是一個善于營造氛圍的領(lǐng)導(dǎo)者。他著力打造“亮劍精神”，同時領(lǐng)頭維護(hù)這個精神，使得自己的部隊上下齊心。
和李云龍相比，劇中的政委趙剛主要承擔(dān)日常事務(wù)的管理，保證不出界，但無法營造氛圍、提升戰(zhàn)斗力。
每個管理者身上都有三個角色:領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者。要分別發(fā)揮好這三個角色，才能帶來領(lǐng)導(dǎo)力的提升。三種角色的比重、三種職能發(fā)揮水平的高低，決定了管理者的三個層次。
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色， 領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提升績效的人。
管理團(tuán)隊時，團(tuán)隊的氛圍非常重要。氛圍好了，團(tuán)隊的凝聚力強，工作效果就好。反之，如果團(tuán)隊氛圍不佳，工作產(chǎn)出也不會好。
2.管理者的角色， 管理者是通過別人來完成工作的人。
最重要的責(zé)任是培養(yǎng)別人的成長進(jìn)而達(dá)到可以完成工作的水平，衡量你的標(biāo)準(zhǔn)是培養(yǎng)出了什么樣的隊伍，可以培養(yǎng)出多少帶兵打仗的人;
凡事都要親力親為的管理者，不是優(yōu)秀的管理者。凡事親力親為，員工的創(chuàng)造力和活力會被壓制，管理者的精力也不足以承擔(dān)，最后的結(jié)果是毀滅性的。
3.執(zhí)行者的角色，執(zhí)行的核心定義是給出結(jié)果。
優(yōu)秀的執(zhí)行者需要認(rèn)真執(zhí)行，給出結(jié)果，同時及時對工作內(nèi)容本身進(jìn)行反饋，形成自己的認(rèn)識和見解。
基層管理者該如何做？
一、定目標(biāo)
1) 上通:如何去管理你的上級，PUSH
2) 下達(dá):如何做業(yè)績與目標(biāo)的分工，SELL
二、追過程
過程管理，定計劃和跟蹤計劃
三、拿結(jié)果
為結(jié)果付酬，為過程鼓掌 。這是PM基層管理者最核心的目標(biāo)。
本次《領(lǐng)導(dǎo)力課程》融合了西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力，孫子兵法，亮劍精神，哈佛大學(xué)心理學(xué)，以及阿里三板斧等管理知識，又結(jié)合了我們得帆自身的特點打造的一堂橫跨古今中外，又極具感染力的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
沙盤推演：如何提高項目管理水平
精彩時刻
得帆交付一中心總監(jiān) 李斌 就項目計劃制定以及計劃追蹤做了精彩的分享。
得帆交付二中心總監(jiān) 羅昌輝 以增強團(tuán)隊的信任感和凝聚力為主題。
得帆CTO 徐翔軒 明確了項目工作指導(dǎo)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。
得帆SAAS研發(fā)負(fù)責(zé)人 陳勇林 給大家?guī)砹薙CRUM-敏捷項目管理的精彩分享。
得帆R&D部門主管 王周健 向大家介紹公司研發(fā)的新一代神秘產(chǎn)品，據(jù)悉此產(chǎn)品可大幅度提高各項目的工作效率，獲得大家的一致推崇。
與會感想
【“我以為你知道了，其實你可能真的不知道” 信息不是永遠(yuǎn)共享的。 同時二級反饋很重要，二級反饋才能真正找到問題的本質(zhì)；】
【團(tuán)隊的領(lǐng)袖，要營造團(tuán)隊積極向上的氛圍，要讓團(tuán)隊每個人能夠很好地完成目標(biāo)，培養(yǎng)出好的成員】
【怎么樣完成團(tuán)隊的目標(biāo)？定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果】
通過本次組織培訓(xùn)，一方面增加了團(tuán)隊凝聚力，增強了團(tuán)隊的綜合能力，另一方面，更加促進(jìn)了同事們在不斷學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自我。
