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韻達(dá)速遞項(xiàng)目管理培訓(xùn)完美畫下句號(hào)

時(shí)間:2020-03-11        來源:深圳市韻達(dá)速遞
深圳韻達(dá)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)開展了近3年,但在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)了立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不明確、里程碑設(shè)立不合理、核算口徑不統(tǒng)一、和本職工作界定不清晰等問題。為了讓項(xiàng)目經(jīng)理們能夠更準(zhǔn)確、更清晰的把控好項(xiàng)目,以及運(yùn)用科學(xué)的方法和工具開展項(xiàng)目。
2019年5月9日至5月10日期間,人力資源部組織經(jīng)理級(jí)以上人員開展了為期兩天的《用項(xiàng)目管理提升企業(yè)效能》培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始,曹總對(duì)此次開展項(xiàng)目管理培訓(xùn)舉辦的目的和意義進(jìn)行了詳細(xì)說明。同時(shí)希望大家可以暫時(shí)放下手邊的工作,全身心投入到此次的培訓(xùn)中去。
培訓(xùn)正式開始前,培訓(xùn)助教帶領(lǐng)12個(gè)小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和任務(wù)分配:
a.推選隊(duì)長,制定隊(duì)名、口號(hào),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示;
b.小組討論五條有共性的問題,并寫于紙上;
c.小組形成一個(gè)(真實(shí))的項(xiàng)目,并寫于紙上;
d.從五個(gè)問題里挑選1條分享,并列舉實(shí)例。
緊接著,此次培訓(xùn)的主角肖老師圍繞“如何用項(xiàng)目管理方法來提升企業(yè)效能”的主題進(jìn)行了為期兩天的課程講解。
培訓(xùn)期間不僅有肖老師的精彩講解,同時(shí)穿插了小組討論、案例演練、角色扮演等環(huán)節(jié)。通過多種現(xiàn)場(chǎng)演練的方式,加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和掌握。
1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理三個(gè)基礎(chǔ)思維;
大家踴躍發(fā)言
2.以成效為起點(diǎn)定義項(xiàng)目目標(biāo)
小組練習(xí)-關(guān)鍵對(duì)話
小組練習(xí)-評(píng)審會(huì)
3.以團(tuán)隊(duì)為核心的跨部門協(xié)作
小組間討論和展示
培訓(xùn)的最后,在整個(gè)兩天表現(xiàn)最為優(yōu)秀的小組“知行隊(duì)”以540分的課程表現(xiàn)成績(jī)獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),人力行政中心總經(jīng)理曹總為他們進(jìn)行頒獎(jiǎng)并合影留念。
最棒的你們
在公司2019年發(fā)展中,通過項(xiàng)目制,把“做事、育人、分錢、開源”作為項(xiàng)目管理的核心工作,提升員工個(gè)人收入將成為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施。而此次培訓(xùn)將幫助公司人員更加科學(xué)的、有章法的、有工具的評(píng)定項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目、管控項(xiàng)目,最終通過更多的優(yōu)秀項(xiàng)目助深韻騰飛!!!
 
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