結(jié)合公司近些年推行項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)，4月11日，后臺(tái)人資從外部咨詢(xún)公司引進(jìn)為期三天的《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，提高公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助公司項(xiàng)目相關(guān)人員理清工作思路，掌握方法和策略，助力項(xiàng)目運(yùn)作更加順暢。
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專(zhuān)家李老師全程授課，帶來(lái)了一場(chǎng)思路開(kāi)闊、框架清晰、內(nèi)容詳實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)課程。公司部分高管參加培訓(xùn)，管理發(fā)展部、財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)中心、外建廠等213人報(bào)名，五地連線共享學(xué)習(xí)資源，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
薪酬績(jī)效部王代燕經(jīng)理以幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言為培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)。她分享到：項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)雜，需要調(diào)動(dòng)各方面資源推進(jìn)，工作的艱辛程度讓負(fù)責(zé)人頭疼不已。這主要是因?yàn)榇蠹覍?duì)項(xiàng)目管理的整體思路、框架和流程等缺乏深層次的了解，而這三天的培訓(xùn)會(huì)讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有明確清晰的認(rèn)識(shí)。
01.第一日：項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
什么是項(xiàng)目？
項(xiàng)目有哪些屬性？
項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的聯(lián)系和區(qū)別有哪些？
……
李老師以簡(jiǎn)樸的語(yǔ)言為學(xué)員開(kāi)啟了項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)之旅，通過(guò)介紹項(xiàng)目管理的相關(guān)概念和項(xiàng)目管理的不同層次及邏輯關(guān)系，學(xué)員們了解了項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目在公司戰(zhàn)略中的位置。項(xiàng)目生命周期、五大過(guò)程組、49個(gè)子過(guò)程和十大知識(shí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，更讓學(xué)員們掌握了項(xiàng)目成功所必備的知識(shí)、技能等條件。
當(dāng)日學(xué)員反饋：
■ 對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集及項(xiàng)目組合管理有了更清晰的認(rèn)知，以后按照項(xiàng)目管理核心思想先計(jì)劃再去做，時(shí)刻跟進(jìn)，與計(jì)劃偏離及時(shí)糾偏。
■ 項(xiàng)目管理的思路與各種方法可運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中；運(yùn)用所學(xué)知識(shí)針對(duì)正在進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)行檢核，識(shí)別誤區(qū)，調(diào)整方向，讓項(xiàng)目朝著理想的方向推進(jìn)。
■ 實(shí)際的工作中有很多實(shí)踐，但是沒(méi)有理論的系統(tǒng)性支持，通過(guò)培訓(xùn)可以提前謀劃，做到有的放矢，提高工作的效率。
▲學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講
02.第二日：開(kāi)始我們的新項(xiàng)目（上）
12日上午，李老師承接昨天的內(nèi)容，首先深入講解了“項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境”和“項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)”。他認(rèn)為各類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)都有明顯的優(yōu)劣勢(shì)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)要適應(yīng)公司企業(yè)文化，關(guān)鍵點(diǎn)在于項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力是否達(dá)到要求。
接著李老師就項(xiàng)目具體運(yùn)作進(jìn)行講授，項(xiàng)目開(kāi)展共有20個(gè)主題。李老師從制定項(xiàng)目章程開(kāi)始，到干系人管理，再到制定項(xiàng)目計(jì)劃和基線，一系列流程、方法論、管理技術(shù)和策略的講解，讓大家茅塞頓開(kāi)，紛紛稱(chēng)贊所授內(nèi)容得當(dāng)，策略方法接地氣兒，可以進(jìn)行快速?gòu)?fù)制使用。
▲項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的前10個(gè)主題
當(dāng)日學(xué)員反饋：
■ 對(duì)項(xiàng)目流程的理解更清晰，對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中的難點(diǎn)學(xué)到了更多解決方法，后續(xù)會(huì)將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理和推動(dòng)中；
■ 制定項(xiàng)目管理的帕金森定律，后期將在工作中應(yīng)用。制定計(jì)劃更容易項(xiàng)目推動(dòng)成功；干系人的管理技巧，有利于后期工作溝通技巧；
■ 結(jié)合干系人分析方法，在工作中要先梳理與工作相關(guān)的人員清單，并了解熟悉相關(guān)人員的各種信息，讓最合適的人做最合適的事情。
03.第三日：開(kāi)始我們的新項(xiàng)目（下）
第三日課程更是精彩紛呈，通過(guò)關(guān)鍵路徑分析對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行估算，RACI職責(zé)分配矩陣，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)溝通的方法，風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容都有很強(qiáng)的實(shí)踐性與借鑒性。
▲項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后10個(gè)主題
下午進(jìn)行了“項(xiàng)目管理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試”，考試不僅是學(xué)習(xí)內(nèi)容的考察，更是對(duì)知識(shí)的回顧復(fù)習(xí)。考試合格獲得結(jié)業(yè)證書(shū)的共有158人，其中未報(bào)名參加，卻堅(jiān)持學(xué)習(xí)并獲得結(jié)業(yè)證書(shū)的有22人。
為期三天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)結(jié)束了，大家拿著結(jié)業(yè)證書(shū)，帶著愉悅的心情，滿懷收獲地離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。本次項(xiàng)目管理培訓(xùn)是后臺(tái)人資“員工發(fā)展項(xiàng)目”的重要一環(huán)，后續(xù)將引進(jìn)更多的優(yōu)秀資源，助推公司員工快速成長(zhǎng)，助力公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)青。
