4月15日，三公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)班第一期開班儀式在河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉行，來(lái)自基層單位的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理和物資設(shè)備業(yè)務(wù)部門共計(jì)97名人員參加。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼三公司黨委書記、執(zhí)行董事張耀軍出席開班儀式并作重要講話。

張耀軍首先感謝河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)此次培訓(xùn)班的大力支持，他指出，作為公司全員大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)活動(dòng)的首個(gè)培訓(xùn)班，公司黨委高度重視此項(xiàng)工作，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格培訓(xùn)人員管理。

他強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)是助推企業(yè)改革新思路新舉措落地的現(xiàn)實(shí)需要，公司“三會(huì)”為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖，要通過(guò)培訓(xùn)手段把新思路和新舉措學(xué)深悟透、弄懂做實(shí)，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)；是促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升的現(xiàn)實(shí)需要，目前企業(yè)存在著人才結(jié)構(gòu)不合理、能力素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，必須通過(guò)手把手實(shí)操性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力大提升，為提高企業(yè)管理水平提供源源不斷的人才支撐；是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身價(jià)值創(chuàng)造的現(xiàn)實(shí)需要，近期，公司陸續(xù)推出了一系列人才制度改革舉措，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高能力素質(zhì)，才能把握機(jī)遇，邁上晉升通道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

他要求，全體參培學(xué)員要把握機(jī)遇，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，全身心投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中去；要學(xué)有所成，指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作成效檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；要嚴(yán)肅紀(jì)律，確保培訓(xùn)實(shí)效，確保把此次培訓(xùn)班辦成一個(gè)“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、成績(jī)優(yōu)異”的培訓(xùn)班，希望全體學(xué)員能夠交出一份優(yōu)異的答卷。

三公司總經(jīng)理、黨委副書記王澤主持開班儀式

河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)郭社軍致歡迎詞

郭社軍簡(jiǎn)要介紹了河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的發(fā)展歷史、專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)等方面的情況，對(duì)中鐵十七局三公司選擇本學(xué)院作為培訓(xùn)基地表示真誠(chéng)感謝和熱烈歡迎，學(xué)院將做好相關(guān)服務(wù)工作，為參培學(xué)員營(yíng)造一個(gè)安靜、溫馨的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，同時(shí)希望以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)雙方之間的交流與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，探索人才培養(yǎng)新的合作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三公司黨委副書記、紀(jì)委書記邢海軍宣讀培訓(xùn)紀(jì)律和相關(guān)事項(xiàng)

定州項(xiàng)目職工凌琳作為學(xué)員代表作表態(tài)發(fā)言

開班前，雙方就人才培養(yǎng)、校企合作等方面進(jìn)行了深入交流并達(dá)成廣泛共識(shí)。

第一期34人參加培訓(xùn)。

強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從費(fèi)用審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、資金管理、稅務(wù)管理、績(jī)效管理、產(chǎn)權(quán)管理、臺(tái)賬管理、清欠清收管理、會(huì)計(jì)檔案管理、職工薪酬及社保、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德等各個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)員的實(shí)際操作能力，共設(shè)置了16個(gè)課程，通過(guò)重點(diǎn)進(jìn)行的實(shí)操練習(xí)，力爭(zhēng)讓每一個(gè)學(xué)員都能達(dá)到獨(dú)擋一面的效果，從而提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)整體管控能力，促進(jìn)公司和個(gè)人的雙提升。

第一期33人參加培訓(xùn)。

以最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)為主，以“強(qiáng)基固本”為核心。培訓(xùn)內(nèi)容分三部分，一是宣講現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理制度辦法，結(jié)合實(shí)際講授效益策劃、責(zé)任預(yù)算編制，勞務(wù)管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、責(zé)任成本等經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)知識(shí)；二是講授公路、鐵路、市政及城市軌道工程軟件操作與應(yīng)用；三是邀請(qǐng)集團(tuán)公司內(nèi)部專家講授二次經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)。通過(guò)本次培訓(xùn)真正提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，規(guī)避管理漏洞，助力項(xiàng)目管控水平進(jìn)一步提升。

第一期30人參加培訓(xùn)。

推動(dòng)設(shè)備物資管理制度化建設(shè)、規(guī)范化管理，壓實(shí)基層業(yè)務(wù)管控效用。將進(jìn)行管理制度、采購(gòu)、合同、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算、廢舊處理、業(yè)務(wù)軟件操作、報(bào)表、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控等全覆蓋的課程培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)設(shè)備物資管理基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，筑本強(qiáng)基，強(qiáng)化設(shè)備物資人員的業(yè)務(wù)管控水平，培養(yǎng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的設(shè)備物資管理人才隊(duì)伍。

本次培訓(xùn)班是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司年度工作會(huì)議精神，推動(dòng)“規(guī)范項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)工作部署落實(shí)落地，在公司新制度、新舉措相繼出臺(tái)的新形勢(shì)下，面向公司基層單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的全方位、深層次、實(shí)用性的一項(xiàng)提“素”工程，分崗位、分批次集中輪流培訓(xùn)，每期培訓(xùn)時(shí)間為1個(gè)月，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、管理臺(tái)賬及綜合素質(zhì)等多方面。

第一次為帶薪培訓(xùn)，考試合格后由公司統(tǒng)一安排崗位；考試不合格者繼續(xù)參加第二次培訓(xùn)，只發(fā)放生活費(fèi)，第二次考試不合格的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。