同進步，共提高 — 記中車電動營銷中心項目管理培訓

時間：2019-12-03 來源：中車新動力

近日，營銷中心組織開展了一場生動、有趣的項目管理培訓。此次培訓邀請到技術中心項目管理部相關人員為大家指點迷津、開闊思路。

培訓從討論一本叫做《輸贏》的書開始，本書生動地講述了雙方銷售高手爭奪銀行的超級訂單、沖刺銷售目標的故事。營銷人員需要時刻保持著這樣緊張又堅定的心態，積極主動地面對每一個訂單。

分解任務是項目管理的第一步，主要是將日常工作形成標準動作。具體來說就是按日、周、月、季，精準的分解開，每個人、每個階段進行自我點檢，確定自己是否完成該項工作。對自己的工作有一個全面的了解和掌控，更加明確的清楚自己的工作職責和工作目標。

提高工作效率是否還有其他方法呢？當然，建立工作手冊、制定表單模板、分類管理文件都是行之有效的辦法。將各種流程編制成手冊，在平臺共享，鼓勵大家大家自主學習。將日常所需的表單做成模板，形成通用化、標準化管理，進一步的提高工作效率。

培訓最后，中車電動副總經理唐廣笛給大家分享了他的心得體會。要求大家在工作中要做到“開放”，從心理層面上來說，潛意識里要告訴自己，打開心扉，展現自己，開放的同時還要吸收他人的優點，基于自信的心態才能“開放”；從可實施性層面來說，這是目標完成過程中的一種手段，對于工作，要有計劃、可實施、有突破，基于目標層面的方法才能“開放”。