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益海嘉里華南區(qū)新項目管理培訓暨研討會議順利召開

時間：2019-12-02        來源：益海廣州企業(yè)群 財務部鄒瑾、朱雨
華南區(qū)新項目（潮州、茂名、廣州）的不斷推進，既帶來發(fā)展的機遇，又迎來了更大的挑戰(zhàn)。益海廣州管理層針對當前新項目的進展情況，認為新項目的工程管理工作應該走在項目籌建的前端，從工程管理、審計、項目管理多角度逆推項目進程，為此，由益海廣州主辦的益海嘉里華南區(qū)新項目管理培訓暨研討會議于3月13日在廣州配送中心順利召開。
本次培訓邀請了集團生產(chǎn)部專業(yè)版塊總監(jiān)于德江總、財務部內(nèi)審部經(jīng)理臧毅經(jīng)理、財務部項目管理部張文武經(jīng)理、財務部內(nèi)審部張曉晴分享了新項目管理的寶貴經(jīng)驗，并對華南區(qū)新項目的管理層及財務、工程、采購等人員進行一次綜合性培訓。
出席本次會議的領(lǐng)導有生產(chǎn)總監(jiān)陳家彥廣州糧油副總經(jīng)理尉磊、茂名項目總經(jīng)理張海軍、茂名項目副總經(jīng)理郭華、潮州項目總經(jīng)理黃斌、南天油粕總經(jīng)理黃傳三，東莞糧油總經(jīng)理王振宇，東莞賽瑞總經(jīng)理助理黃如俊，廣州糧油副總經(jīng)理王潮勝，還有華南區(qū)各級財務、工程管理，采購人員等100余人共同參與。
于（德江）總帶來以《工程管理制度體系宣貫》為主題的課程，于總就集團新項目進行整體介紹，并從工程制度、全過程造價管理及企業(yè)定額、供應商管理三個維度宣貫了集團的工程管理制度，提供了進一步預防工程腐敗的集團治理思路。
張（文武）經(jīng)理帶來了《新項目制度培訓》，張經(jīng)理對新項目建設提供了系統(tǒng)全面的制度規(guī)范，從項目建設前---《資本性支出審批制度》、項目建設中--- 《在建工程管理制度》到項目建設后--- 《固定資產(chǎn)管理制度》全流程覆蓋，同時對財務、生產(chǎn)及非貿(mào)相關(guān)制度進行了全面補充。
集團財務部內(nèi)審部張曉晴帶來了《在建工程審計培訓》，張曉晴從非工程專業(yè)角度著重培訓了如何從合約和簽證管理來開展工程審計工作，全面介紹了合同條款構(gòu)成、簽證管理并就工程審計管理過程中可能產(chǎn)生的各種問題進行了案例分析。
下午，財務部內(nèi)審部臧（毅）經(jīng)理帶來《集團在建工程審計案例》，臧經(jīng)理介紹了集團在建工程常見審計案例及操作、檢查思路，其中就預算管理、項目招投標管理、合同管理、工程實施、工程付款的常見問題進行了詳細全面的案例介紹和應對培訓。
通過對工程管理從制度規(guī)范到管理思路、問題分析應對的全方位培訓，華南區(qū)財務及工程管理團隊獲益匪淺，為扎實推進華南區(qū)新項目規(guī)范化建設、高效率高質(zhì)量完成項目建設管理任務提供了理論支持和案例支撐。
 
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