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蘇中建設(shè)舉辦《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》培訓(xùn)

時(shí)間:2019-11-27        來(lái)源:蘇中建設(shè)
為讓各級(jí)管理人員及時(shí)掌握《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017新版規(guī)范的主要變化和新的實(shí)施要求,加深各級(jí)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的理論、實(shí)踐的認(rèn)識(shí),2月14日,蘇中建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部、人力資源部、綜合管理部共同組織實(shí)施了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》培訓(xùn),聘請(qǐng)?jiān)撘?guī)范的主編人員李君擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講嘉賓,各區(qū)域公司、工程公司、項(xiàng)目管理部、總部各部室共計(jì)400余人參加了培訓(xùn)。
公司副總裁王德兵作培訓(xùn)動(dòng)員講話。他指出,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)正邁向高質(zhì)量發(fā)展階段,傳統(tǒng)建筑業(yè)也從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是項(xiàng)目管理水平的競(jìng)爭(zhēng),公司各級(jí)管理者學(xué)好、用好新版《項(xiàng)目管理規(guī)范》具有十分重要的意義。他要求大家靜下心來(lái)認(rèn)真聽(tīng)課,深入領(lǐng)會(huì),做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。
課堂上,李君老師對(duì)新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》出臺(tái)背景及總體情況進(jìn)行了解讀。他介紹道,在國(guó)家持續(xù)建設(shè)體制改革的大背景下,設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、合同管理等各階段工作深度融合,對(duì)建設(shè)市場(chǎng)參與主體的項(xiàng)目管理能力,尤其是施工單位設(shè)計(jì)、施工一體化的能力提出了高要求。新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以國(guó)際化、本土化與專(zhuān)業(yè)化為出發(fā)點(diǎn),在多方面做出了重要修改,力求大幅提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平。李老師結(jié)合實(shí)際案例對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制度、項(xiàng)目管理策劃、合同管理、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的解析,并就參培人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。
近年來(lái),蘇中建設(shè)高度重視項(xiàng)目經(jīng)理和成本、技術(shù)、安全、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng),努力提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理能力,提升工程全過(guò)程把握和控制水平。通過(guò)此次《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》培訓(xùn),進(jìn)一步為蘇中建設(shè)項(xiàng)目管理賦能,助推新十年戰(zhàn)略不斷發(fā)展。
 
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