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培養(yǎng)格局 注重細節(jié) ——華東公司召開項目管理培訓暨交流會

時間:2019-11-25        來源:中建三局二公司華東公司
為進一步提升分公司項目管理水平,夯實項目管理人員理論知識,2月16日至2月18日,華東公司項目管理培訓暨經(jīng)驗交流會在合肥召開。華東公司在家領導班子、總部及經(jīng)理部相關部門負責人、各項目班子成員共計140人參培。

會上,華東公司黨委書記、總經(jīng)理毛江峰為全體參培人員上黨課,他圍繞中國共產(chǎn)黨從成立至取得偉大勝利的二十八年歷史深入展開,并結(jié)合華東公司項目管理情況進行分析,指出項目管理需培養(yǎng)格局、注重細節(jié)、團隊配合等,勉勵大家積極進取。
華東公司黨委副書記、紀委書記程海洋、副總經(jīng)理余曦、副總經(jīng)理賀凌熹針對各業(yè)務系統(tǒng)工作展開培訓,從簽證變更和索賠、精益建造、成本精細化管理提升方案等方面娓娓道來,結(jié)合視頻動畫,將優(yōu)秀經(jīng)驗傳授給所有學員,現(xiàn)場氛圍嚴肅認真,互動頻繁,掌聲不斷。
培訓班上,分公司相關部門負責人及優(yōu)秀項目管理者以各自業(yè)務系統(tǒng)工作為立足點,從EPC項目管理、項目策劃、成本核算和經(jīng)濟活動分析、算量中心運行、總包工程商務及資金管理、建筑平米包干、招標文件編制和招標清單整理、工程結(jié)算審計等方面展開分享,為學員提供了全系統(tǒng)全方位培訓,并進行閉卷考試,深化學習效果。
培訓結(jié)束后,分公司組織開展經(jīng)驗交流會,大家圍繞培訓課程及項目日常管理中的問題進行交流探討,優(yōu)秀項目分享管理經(jīng)驗,分公司領導與相關系統(tǒng)負責人針對疑難問題給予細致解答。
本次培訓進一步提升了項目班子的綜合管理水平,推動了項目節(jié)后復工工作的開展,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展筑牢人才支撐。
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