邢臺路橋“項目管理提升”培訓進行時

時間：2019-11-15 來源：邢臺路橋宣

2019年是公司深化改革、轉型發展關鍵之年。為提升項目管理水平，拓展新市場、優化內控模式、創新經營思路、加強公司凝聚力、戰斗力，從2月15日開始，公司組織開展了為期4天的封閉式“項目管理提升”系列培訓。公司班子全體、各部室負責人、分公司班子全體、財務負責人、項目部經理、總工，共計210人參加。

2月15日，首先進行了“市場開發專題培訓”。市場開發部部長馬超祥、主任李國志分別對當前行業形勢進行了講解，分析了公司的優勢與劣勢，分享了市場開發工作的基本常識與經驗。

在市場開發經驗分享與交流環節，公司2018年市場開發工作成績突出的幾家公司代表，分享了各自的經驗與心得。隨后的座談會氣氛熱烈，大家暢所欲言、各抒己見，共同探討了市場開發工作中遇到的問題與工作思路。

2月16日，培訓班進行了《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》的解讀及“工程總承包模式承包方主要法律風險管理”主題培訓，特別邀請了上海市建緯律師事務所建設工程部主任韓如波老師。

韓如波老師首先對《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》進行了介紹，對企業如何規范施工管理行為及避免轉包違法分包、掛靠等違法行為提供了有針對性的操作建議。

為期一天的授課，切實增強了公司項目管理人員的法律風險意識，為公司有效提升項目管理能力提供了幫助。

當天晚上19：30-22：30，進行了“項目管理經驗分享與交流”，來自5個分公司的10位項目經理分享了各自在項目管理中的體會與領悟，探討項目涉及傳統項目與投資項目。

2月17日，公司邀請了國家工程建設項目管理委員會專家委員李君老師，對工程項目建設全生命周期管理、工程項目管理策劃與風險管理、工程造價全過程控制及成本管理、施工企業對施工隊伍的管理方法與技巧等主題進行了培訓。

17日晚上，項目管理經驗分享與交流繼續進行。5位項目經理對項目管理思路進行了分享，從質量、技術、安全、成本、團隊建設等方面總結了遇到的問題及措施、建議。

通過一天的培訓，大家對項目管理策劃、成本控制等有了更深的認識，為實現科學化管理、促進工程項目利潤最大化提供了操作性的依據。

公司組織的這次項目管理提升培訓，極大地開拓了大家的視野、拓寬了工作思路，提升了戰略意識，也引發了諸多思考，對公司統一市場開發思路、整合市場資源、深挖開發機會，選擇優質項目等具有重要意義，為推進項目持續改進、公司可持續發展提供了保障。

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