1月25日，中交濱江國際五期項目開展項目管理專題培訓會。會議由公司副總經理王嘉川主持。公司本部項目管理部/技術質量部經理謝帥帥、安全管理部賈長風、中交濱江國際五期前期工作組成員以及漢中項目工程技術部員工參加培訓。

培訓會上，賈長風針對五期項目現場標準化管理以及安全資料整理流程進行了培訓；謝帥帥對四公局和公司管理制度進行了重點培訓，并要求五期前期工作組要從現場管理基礎做起，將自我理論知識提升及現場實踐管理相結合，走出一條適合項目自身發展的管理道路。

王嘉川要求中交濱江國際五期項目部在確保工程和質量的前提下，加快現場施工進度，重視項目團隊建設與人才培養，將中交濱江國際五期項目工程建設成為樣板工程。同時，對項目管理工作提出三點建議：一是先立規矩后辦事，在勞務招標之前，規范合同內容，將五期現場文明施工提前納入合同中，為項目建設過程中的安全、質量提供保障；二是以安全質量為中心，安全為天，質量為本，嚴格落實“安全質量一票否決”制及“方案先行”制度，將項目安全質量目標進行具體細化，要求橫向到邊，縱向到底，責任到人；三是團隊建設是基礎，打造一個樣板工程需要一個好的團隊，而高度的凝聚力是一個好團隊的保障，要高度重視團隊建設工作，認真做好人才儲備。

本次專題培訓，對五期項目建設提供了管理制度基礎和寶貴的指導經驗。