培訓會上，樊建國總經理作了動員講話：希望通過此次培訓，使每位培訓者從思想上進一步認識到項目管理的重要性，在項目運行過程中，樹立制度意識，拓展工作思路，嚴格執行公司制度流程，強化制度學習，加大執行力度，不斷提升項目管理能力，向管理要效益，為努力實現“科學管理、經濟堅實、文化先進、職工幸福”的新路橋做出新貢獻！此次培訓由工程管理部馬俊龍部長和資產管理部程強部長制作了PPT進行講解。馬部長結合集團項目管理辦法和公司項目管理辦法，從項目分類、施工單位的選擇、企業信用評價、項目機構的組建、項目經理的遴選考核、項目部臨建、前期策劃、成本管理、質量安全環保管理、項目收尾管理等方面進行了系統的講解。程部長從集團最新下發的管理辦法、文件，固定資產管理、項目部自有設備及外租設備管理、材料采購管理進行詳細講解，尤其是對集團招標采購標準、要求、流程進行了細致解讀。

 

 

培訓期間，副總經理段寶紅對本次培訓提出具體要求，他對培訓所做的前期準備工作表示肯定，要求所有參加培訓的人員認真學習，學有所成。并要求各分公司利用冬閑時間，認真把公司的管理制度辦法學懂弄通，落實好，執行好，平時把工作做細，做精。下一步公司將按照工程管理責任追究辦法，加大處罰力度，該點名的點名，該通報的通報，要把培訓內容落到實處，做好貫徹落實督查工作。

 

此次培訓既有對制度規范的講解，又有實際操作的解讀，為公司今后各項工作規范化、制度化、科學化運行奠定了良好的基礎。