IPMA顧問委員會委員、PMRC副主任、北京大學教授薛巖女士
IPMA顧問委員會委員、中國（雙法）項目管理研究委員會副主任、北京大學軟件與微電子學院管理技術系教授薛巖女士在大會上首先作了“適應項目管理的新需求”的主題演講。薛教授從強化項目管理的頂層設計和底線思維兩個角度闡述了在新時代如何適應項目管理的新需求。
中國農業銀行軟件開發中心項目管理辦公室總經理姜帆先生
中興通訊工程服務PMO首席項目管理總監劉黔龍先生
中興通訊股份有限公司工程服務PMO首席項目管理總監劉黔龍先生在大會上作了“中興通訊工服PMO三級運作機制”的演講，他從PMO發展歷程與挑戰、PMO三級運作機制、PMO能力中心建設以及PMO分級運作啟示四個方面闡述了中興通訊工程服務PMO發展的核心思想與運作機制。他強調了PMO的項目管控職責，總結了PMO經理的必備知識，分析了PMO人才隊伍建設路徑，并在大會上首次提出了“敏捷PMO”的概念。
京東商城研發管理部項目管理辦公室高級經理龔麗君女士
京東商城研發管理部項目管理辦公室高級經理龔麗君女士在大會上作了“京東項目管理能力建設之路”的演講。龔總和大家介紹了京東商城研發PMO的發展歷程、VUCA時代下PMO建設的背景、PMO建設的挑戰以及PMO建設的職能定位。龔總談到，京東商城PMO實踐了一條項目經理能力建設的路，制定了項目經理成長路線圖幫項目經理指明方向；制定了項目經理績效考核模型，引導項目經理呈現更好的工作績效，助力商城戰略目標的實現。在商城項目管理能力有一定積淀的今天，他們通過賦能的方式輸出項目管理能力，擴大部門影響力的同時助力集團人效提升。
京新藥業研究院項目管理部經理鐘宏班先生
浙江京新藥業股份有限公司研究院項目管理部經理鐘宏班先生在大會上作了“醫藥行業項目管理實踐分享”的演講。鐘經理向大家介紹了京新藥業研究院項目管理發展歷程，從日程管理、績效管理、團隊管理、專家管理、流程管理和知識沉淀共六個維度和大家深度分享了他們的項目管理實踐經驗，并就項目管理發展中遇到的問題以及接下來的項目管理發展規劃做了交流。鐘經理還提到，醫藥行業的項目開展受國家政策影響較明顯，由此帶來的項目風險較多且難以控制，基于這種情況下，醫藥研發項目采用項目化的管理方式是大趨所示。
阿里巴巴淘寶技術-PMO項目管理專家朱偉先生
阿里巴巴淘寶技術-PMO項目管理專家朱偉先生在大會上作了“淘寶PMO的演進之路”的演講。他指出淘寶PMO是在電商勢不可擋的無線化大潮中成立的，始終站在互聯網產品技術的第一線。在這期間，伴隨著手機淘寶流量幾何級的快速增長、雙11雙12一次又一次的突破、研發團隊的成倍擴大、以及在新零售戰場上新的探索，淘寶PMO也在不斷地重塑自己的角色、拓展自己的邊界。從客戶端版本發布、研發效能提升、技術品牌推廣，到大型項目和項目群管理、組織和工具賦能、敏捷轉型，再到全新業務領域的探索，圍繞著價值和效率，他們一直在嘗試構建一個高效強有力的PMO團隊。
金風科技風電產業集團PMO總監兼項目管理首席專家肖楊先生
金風科技風電產業集團PMO總監兼項目管理首席專家肖楊先生在大會上作了“如何讓PMO在中國特色的環境下生存和發展”的演講。肖總講到，在當前的中國企業環境下，PMO面臨著冰火兩重天的狀態。一方面，越來越多的企業積極地在推動企業級或集團級PMO的建立，招募優秀的PMO負責人，希望通過借助PMO的力量推動企業戰略落地、轉型或是提升企業內所有項目的成功率。另一方面，中國企業的PMO由于大多面臨有責無權或是承載了過大的責任和壓力而導致了生存或是發展都比較困難。對于如何讓PMO在中國特色的環境下生存和發展，肖總在大會上和大家進行了深入探討。
IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士
IBM公司CIO PMO Program Manager 管婷婷女士作了從“打雜”到“中流砥柱”—一個PMO的成長之路的演講。在管經理的這次演講中，她分享一個真實的案例。這個案例中的PMO部門設立開始沒有找準定位，變成了為領導收集項目數據的“打雜部門”并受到了項目人員的抱怨。后來經過一系列改革之后變為真正的PMO，對提高項目的質量和降低風險起到了非常大的作用。這個案例中，管經理分析了PMO運營過程中常見的陷阱，提出了克服他們的實戰方法。
廣聯達科技股份有限公司PMO經理張鵬峰先生
廣聯達科技股份有限公司PMO經理張鵬峰先生在大會上作了“突破——G公司轉型過程中PMO組織的重新定義”的演講。張總認為，互聯網的兇猛發展，對各行各業形成了強烈沖擊，傳統軟件行業也面臨著轉型升級，在變化中，作為公司的PMO應重新定義自己，以便在公司轉型升級過程中更好地發揮自身的作用。在會議上他分享了G公司轉型過程中,PMO是如何不斷尋求自我突破，適應公司發展的歷程。張總重點指出，在轉型中G公司PMO的定位是為公司產品研發團隊提供有價值的服務，并主要通過以下六個方面來實現：
1、搭建專家型PMO團隊
2、培養研發管理人才梯隊
3、構建組織級敏捷研發流程
4、推動組織研發敏捷轉型
5、實現研發項目管控數字化
6、引入OKR管理體系
鄭州宇通客車股份有限公司項目管理辦公室經理王大偉先生
鄭州宇通客車股份有限公司項目管理辦公室經理王大偉先生在大會上作了“從戰略到項目組合、項目集和項目的管理實踐”的演講。他談到在數字化時代，企業須從戰略上做出部署，以滿足客戶不斷升級的需求，企業戰略實施過程中有許多跨體系、復雜度高、不確定性大的管理變革類工作，考驗著企業管理者的戰略管理能力，須通過引入項目組合、項目集管理理念，實現項目組合責任化并以戰略目標一致性、收益為管理為抓手管理好項目集、項目組合，助力戰略有效落地。
阿里巴巴集團UC事業群項目管理部項目管理專家申建先生
阿里巴巴集團UC事業群項目管理部項目管理專家申建先生在大會上作了“UC國際信息流項目組合管理實踐”的演講。申先生談到，UC國際信息流是UC國際化一個新的業務探索，擁有千萬以上的日活用戶，是UC國際業務旗艦級產品。業務在17年底進行了業務和組織的深度重塑，原有業務單元、負責人、團隊成員均圍繞業務戰略進行了重新布局。在新Leader、新團隊、新目標的背景下，PMO通過組織治理、項目化環境搭建、項目化體系建設等手段，為項目組合管理體系的順利開展奠定了基礎。總共用時2個月的時間快速實現了業務團隊運轉的“齊步走”和戰略項目的“齊步跑”。通過性格匹配、業務匹配等工具篩選和培養項目負責人，制定了一整套符合互聯網行業“輕量化管理”的項目負責人培養機制和項目運作機制，從而達到一個項目組合經理帶動幾百人的非項目化團隊健康推進項目組合的開展，進而有效達成組織戰略目標的效果。
碧迪醫療器械（上海）有限公司PMO總監郭海群先生
碧迪醫療器械（上海）有限公司PMO總監郭海群先生在大會上作了“組織戰略的賦能者：新一代PMO”的演講。郭總指出，目前傳統的PMO，過多聚焦于傳統的項目或項目組的交付,已經遠遠不能滿足組織的不斷變革，傳統PMO須轉型為新一代PMO。新一代PMO，不僅是組織項目的實施者、項目管理能力和文化的締造者，更應該是戰略制定的促進者和戰略實施的賦能者與加速器。
他主要從不同時代的PMO的不同定位、不同組織的PMO的不同定位、傳統PMO主要類型及職責、新一代PMO的主要責任、PMO是組織戰略制定和執行的賦能者共五個方面和大家進行了交流分享，并特別強調了傳統PMO轉型為新一代PMO 應化解的五大挑戰:
1、PMO制定的項目管理流程被視作負擔
2、對變化存在組織級的阻力
3、展示PMO給組織帶來的增值
4、確保對相關流程的持續應用
5、項目經理不具備足夠的技能
華為技術有限公司產品與解決方案PMO部長王劍鋒先生
華為技術有限公司產品與解決方案PMO部長王劍鋒先生在大會上作了“研發PMO組合管理探索”的演講。基于研發項目型組織的實踐，結合項目組合管理的理論，王部長給大家介紹了研發PMO從組織戰略到項目執行落地中所探索出的一條成功路徑，以最大限度地發揮出PMO在組合管理中存在的人、錢、事管理支撐的價值。會議上，王部長還指出了兩點：1、研發組織的組合管理不僅僅是項目組合管理，也包括產品和技術的組合管理；2、隨著軟件產業的發展，對組合管理的實踐方法也存在很多差異。
上海中信信息發展股份有限公司項目管理中心項目總監張永杰先生 上海中信信息發展股份有限公司項目管理中心項目總監張永杰先生在大會上作了“項目管理與信息系統的結合探索”的演講。張總介紹了所在公司PMO和項目管理信息化發展的歷程，他從舊版項目管理系統的痛點、新版項目管理系統的設計思路兩個維度和大家全方位分享了構建項目管理信息系統的心得體會和卓越經驗。張總談到，通過自主研發的項目管理信息系統（PMIS），項目經理及公司的管理人員通過PMIS系統的進度管理模塊，可以實時掌控項目進度、發起進度變更；通過質量管理模塊，可以實時掌握項目的過程評價、滿意度、整改單情況；通過成本管理模塊，可以實時掌握項目的預估成本、預算成本、實時成本；另外通過溝通管理模塊、風險管理模塊、采購管理模塊、人工管理模塊，實現對項目溝通、風險、采購、工時信息的實時掌握。
神州數碼融信軟件有限公司PMO項目總監王登峰先生
神州數碼融信軟件有限公司PMO項目總監王登峰先生在大會上作了“項目管理方法和管理工具融合之道：軟件項目量化管理實踐分享”的演講。王總從運營型PMO的價值定位、職責使命、面臨的挑戰，以及量化管理可以解決的問題、量化管理可以帶來的價值、量化管理的核心共六個方面為大家深度解讀了軟件項目量化管理的精髓及全面解決方案。
霍尼韋爾（中國）研發中心智能建筑解決方案部PMO Leader侯平然先生
霍尼韋爾（中國）研發中心智能建筑解決方案部PMO Leader侯平然先生在大會上作了“霍尼韋爾規模化敏捷轉型之路”。侯總從為什么向敏捷開發方式轉型和為什么導入規模化敏捷兩個方面和大家分享了霍尼韋爾規模化敏捷轉型的背景與實踐經驗。侯總指出，當前為了應對快速變化的市場，許多公司開始采用敏捷甚至是規模化敏捷的開發流程。霍尼韋爾作為一個傳統的世界500強公司，隨著“成為一個IoT軟件公司的戰略”的實施，其軟件開發流程也從傳統的瀑布/迭代開發流程轉變為規模化敏捷開發流程。他著重講解了霍尼韋爾實施規模化敏捷開發流程的緣起，具體的實踐和嘗試，以及目前的收益和仍舊需要改進的不足。他的這些經驗應該能給同仁帶來有益的借鑒和思考。
來大會做精彩發言的嘉賓還有：IBM中國開發中心項目集經理張淳先生、IBM 全球服務大中華區首席敏捷教練黃哲先生、西門子項目經理徐俊先生、愛立信研發部敏捷小組Leader周成興先生、VMware 中國ScrumMaster張福友先生、諾基亞上海貝爾研發部項目經理李鵬飛先生、中國電信廣東研究院科研項目管理資深主管胡永傳先生、華為公司知識管理經理王萬翎女士、科大訊飛總裁辦公室體系流程總監宋顯娟女士、原新華三集團高級項目經理王斌先生、中核核電運行管理有限公司信息系統處李志鵬先生、北汽研究總院項目管理部主任工程師張志強先生、百度云項目經理暴丹女士、中交興路質量部部門經理廖君儀女士、奧博思軟件總經理黎學文先生、藍云軟件總裁唐智勇先生、現代卓越高級咨詢顧問張智喨先生、合力億捷互聯網事業部總經理杜宏生先生、維普時代研發部研發總監梅景志先生、共創國際總經理宣曉峰先生、上海清暉高級顧問陳正洪先生。
北京中盾安全技術開發公司項目管理部部門經理唐勝男女士、湖北九州通達科技開發有限公司PMO部門經理艾文娟女士、碧迪醫療器械（上海）有限公（BD）PMO總監郭海群先生、金風科技風電產業集團PMO總監兼項目管理首席專家肖楊先生、北京奧博思軟件技術有限公司總經理黎學文先生、廣聯達科技股份有限公司PMO經理張鵬峰先生、上海清暉管理咨詢有限公司高級顧問/原華為項目群管理辦公室高級項目經理陳正洪先生、諾基亞上海貝爾移動網絡產品研發部項目經理李鵬飛先生 、愛立信（中國）通信有限公司路由器研發部敏捷小組leader周成興先生、北京中交興路信息科技有限公司質量部部門經理廖君儀女士分別主持了兩天的會議。
本屆大會得到了深圳市藍云軟件有限公司、北京奧博思軟件技術有限公司、北京維普時代科技有限公司、北京合力億捷科技股份有限公司、魚骨(北京)科技有限公司、青島乾行信息技術有限公司、現代卓越、上海清暉管理咨詢有限公司、項目管理者聯盟等單位協辦支持。
和往屆一樣，除了精彩演講，嘉賓和參會代表互動問答同樣熱烈，大家積極參與，就自己工作中碰到的疑問難點向大咖們請教求解，短暫的兩天會議大家感覺干貨滿滿收獲頗豐，期待明年PMO大會再度相聚。
中國PMO大會是全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已成功舉辦了七屆，每屆大會都會有杰出的PMO實踐精英來大會演講分享，會上會下的交流學習都很熱烈，成為越來越受業界歡迎的一年一度的PMO盛會。
