近日，為進一步增強項目管理人員綜合能力，減少公司項目實施成本，先一科技公司舉辦項目管理人員培訓班。

       隨著公司在南方片區市場的拓展，除了新建電廠節能調度煤耗在線子站項目外，耗差績效、廠級AGC等一些新項目已經陸續啟動，本次培訓主要是針對廣州辦項目人員。通過培訓能有效發揮廣州辦本地技術優勢，減少公司項目實施成本，規范項目管理。

       此次培訓覆蓋面廣、針對性強、實用性高。培訓內容主要針對該公司目前的SIS、煤耗在線監測等產品，結合公司最新頒布的項目管理制度，涵蓋了從項目前期售前、招投標、簽訂合同以及項目實施的每個環節，具體包括公司相關項目管理制度學習、項目售前的技術可研編寫、方案設計、招投標文檔編寫、合同技術協議談判一直到實施方案設計、設備采購、到貨驗收、現場施工安裝調試、試運行和驗收，以及現場人員、工具和日常文檔管理等全項目周期管理的各項內容。同時，利用本次集中培訓的機會，該公司對廣東片區運維項目商務操作以及公司其他產品的前期市場推廣進行了有效溝通。

       經過為期一天半的培訓，廣州辦參培人員對公司各項項目管理規章制度、管控流程及規范有了更為深刻的了解和掌握，對項目經理所要求的關鍵控制節點把控、協調溝通和綜合管理能力有了深刻的認識，取得了良好的培訓效果。