化工事業部持續改進PMO項目管理啟動大會
時間：2017-04-19
來源：化工之家 劉兵權
2017年3月28日下午2:30，在化工事業部三樓2#會議室，隆重召開了化工事業部持續改進PMO項目管理啟動大會，會議由生產管理部杭宇處長主持，化工事業部總經理魯總、副總經理季總、電冶企管部倪處及事業部各職能處室負責人、各二級公司總經理及生產部長共計30余人參加，在推進化工事業部持續改進PMO項目管理啟動同時，也是對現有各類精益管理工具進行有效整合的關鍵舉措。
啟動會上，首先由生產管理部對事業部持續改進PMO項目管理啟動方案進行了匯報，重點從什么是PMO、PMO項目開展的意義、項目愿景、項目分類、組織機構、開展計劃、項目選擇及績效考評等方面，闡述了事業部推行PMO整體思路以及推進計劃，強調化工事業部的PMO將著眼于魯總提出的“構建五型化工”及“低成本+創新”工作主線，細化項目管理，優化精益運營管理，通過不斷消除運營過程中出現的各種浪費和波動，最終實現企業運營成本具有持續競爭優勢。
會上，季總從項目分類中員工能力提升、技術算賬等方面進行了安排和部署，希望通過生產經營過程中產量、質量、成本、安全性能保障、利潤和績效考評、精益運營等方面的短板為突破點，以持續改進在實施過程中的不足為切入點，將精益運營管理經驗和理論知識，整理成適合化工的一套完整的PMO項目管理方法論，在企業內傳播和推廣。
隨后電冶集團企業管理部倪智峰處長，就PMO項目管理在電冶層面思路對化工事業部啟動PMO項目管理提出了具體的建議和希望，以電冶集團PMO辦公室為樞紐，各事業部相互學習，共同促進管理升級，達成集團成果共享和資源共享；他強調PMO建設是“一把手”工程，各級負責人需高度重視本級PMO建設工作，并支持開展各項工作，也祝愿化工事業部PMO項目開展遍地開花，碩果累累。
最后，化工事業部總經理魯總對啟動大會作高度全面的工作指示，魯總強調，我們化工在PMO項目起步相對較晚，煤電、冶金事業部已經開展近一年時間，取得了很好的效果，電冶集團又主導PMO園區一體化，張總也非常重視PMO工作的開展和持續改進工作，在這項工作上我們盡管起步晚，但我想依托咱們精益運營整體管理體系，將現有的精益管理抓手作為支撐PMO開展的有效單元，定能出色完成此項工作；魯總也對PMO項目開展做了前瞻性的部署，要求我們從三個層面推進PMO項目管理，一是搭班子、二是選項目、三是抓考評，通過宣傳培訓讓全員參與項目管理，了解PMO持續改進，普及持續改進理念，通過項目歷練和理念傳導，在2-3年內培養出一批懂技術、會管理、有思想的骨干型精益人才。各層級管理者實實在在抓起PMO項目，結合事業部實際情況，深化工作，創新突破，合理利用資源、高效分配資源，注重人才培養，不斷分析問題，解決問題，補齊短板，實現高效可持續發展。在企業發展的道路上，我們既要遵循歷史傳統，又要不斷推陳出新，我們唯有集眾人智慧，找浪費點、找差距、出方法、出舉措，方能實現精益運營的點、線、面、體多層次、全方位改善，從而最終實現“打造具有國際競爭力的幸福企業”這一宏偉目標。
會議尾聲階段，在主持人杭宇處長的提議下，與會領導饒有興致進行了集體合影留念，在一片歡樂祥和的氣氛中化工事業部持續改進PMO項目管理正式啟動。
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