4月16日下午，前海創(chuàng)新研究院資深訪問學者、TEDx風云講員、美國Adgetec公司創(chuàng)始人兼CEO Mark Mueller-Eberstein在空體新媒體實驗室圍繞DT時代的領袖力這一主題，帶來了一場有趣又不失深度的QIIR創(chuàng)新沙龍演講。

Mark提到，各行各業(yè)在科技快速發(fā)展的今天遭受著巨大的壓力，尤其最近熱門的人工智能更是引發(fā)了“是否會取代人類工作崗位”的廣泛討論。在沙龍上，他播放了一段今年1月舉辦的金融科技創(chuàng)新論壇上的視頻，視頻中與人外貌相像的智能機器人(20.440, -0.22, -1.06%)能夠流利地與主持人對話，分別表現(xiàn)自己“開心”和“難過”的樣子，與“她”聊天幾乎與真實的人類無異。基于當前的科技發(fā)展趨勢，Mark認為由科技驅動的商業(yè)能力成為了各個組織間最有競爭力的差異化因素，創(chuàng)新型經濟需要的就是有創(chuàng)意的方法。

那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要哪些必備素質？如何培養(yǎng)創(chuàng)新中的敏捷領袖力？Mark分別從三個方面回答了上述問題。

一、向創(chuàng)新領袖學習

研究并學習行業(yè)標桿公司和個人的發(fā)展歷程是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的必修課。

Mark認為創(chuàng)新需要有從錯誤中成長的意識。每一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人必須1.能夠承擔風險；2.有毅力面對繁重的工作；3.對工作持之以恒，哪怕不斷跌倒；4.快速從失敗的經驗中學習后成長；5.堅持從顧客角度思考問題。

“快速”是他反復提到的一個詞，跑得比別人快，就能盡早地得到反饋，進而更快速地迭代和占領市場。在Mark看來，現(xiàn)在公司的“價值”已不僅僅是看項目里程牌和預算管控程度，更重要的因素是客戶滿意度和商業(yè)影響力。

二、理解“變化”，加強團隊協(xié)作

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意味著面對諸多不確定因素，如果缺乏對變化的積極態(tài)度，人們很難跨出創(chuàng)新這一步。

因此，在Mark看來，每個人心里都應該做一個根本性概念的轉變：我們所認知的事情是既定的，但是認為“無法改變”的事情是會發(fā)生變化的。談及變化，人們的第一反應是抗拒，接下來會經歷如過山車軌跡般的心理變化，然而在探索期達到壓力頂點的同時心理上會因為對“變化”本身認知的加深出現(xiàn)轉變，從過山車心理的底端往上爬，因而，人們應當意識到這個心理曲線，積極面對變化。

獨木不成林，面對變化時集體的智慧尤為重要。Mark特別強調領導者應更注重發(fā)展多樣化團隊，集合各種背景的人才，對應馬斯洛需求層次理論給予各個層次的支持和激勵。

三、4個原則，4個要素

Mark概括了擁有敏捷領袖力人士應認同的最基礎的4個原則：1.擁抱改變和不確定性2.能夠通過試錯和犯錯不斷學習，將失敗重新定義為成功的一部分3.時刻保持團隊對當前目標的認可4. 由顧客定義公司的價值點。

基于這4個原則，人們對領袖力的理解也應該有所改變：應當更主動地去理解，而不是刻板的學習；規(guī)則應用于引導，而不是限制；既能享受成功，更要接受失敗；不要因為短期的盈利與否，去改變團隊的長期愿景。

那么如何做到真正的敏捷領導呢？25年信息技術行業(yè)的工作經驗令Mark總結了培養(yǎng)4個敏捷領袖力的核心要素：1.拓展和包容。邀請更多人與你實現(xiàn)共同的愿景，拓展更加多元化的網絡，接納不同的聲音，以及增強你在公眾視野的透明度。2.賦權。賦予團隊自主發(fā)展的權利，掃除限制個人創(chuàng)造性發(fā)展的障礙。3.實踐和學習。設計個人的學習系統(tǒng)，盡可能做到隨時隨地學習。4.反饋。壓縮從產生創(chuàng)意到付諸實踐之間的時間，保持與顧客、員工等多重人際網絡最新信息的一致性，在反饋信息的基礎上不斷修正。

除了向企業(yè)發(fā)展和個人成長提出建議，作為兩個青少年的父親，Mark還向家長們分享他在面對孩子尋求幫助時的態(tài)度。他認為為了讓孩子能夠獨自在未來的道路上走向成功，家長應當認真傾聽他們的感受和擔憂，幫助他們理解擺在面前的選擇是什么，然后把選擇權交還到孩子手上，讓他們明白以積極的心態(tài)面對充滿變數的未來至關重要。

總觀其演講， Mark概括出的能夠在復雜多變的經濟環(huán)境中取勝的幾個關鍵詞就是清晰的目標、目標一致的團隊、終身學習的心態(tài)、方向明確的策略和不間斷的反饋機制。

（證券時報網快訊中心）