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為什么敏捷開發(fā)在亞洲實(shí)行不了

時(shí)間：2017-02-16        來源： InfoQ 作者 Savita Pahuja 譯者 足下
      “為什么敏捷開發(fā)在亞洲實(shí)行不了”這個(gè)話題近幾年被討論了很多。Joshua Partogi是scrum.org的一位資深敏捷教練，他最近就這個(gè)話題寫了一篇文章，說亞洲的大多數(shù)銀行都沒有把敏捷開發(fā)推行得很徹底。
 
       Partogi就為什么Scrum和敏捷在亞洲實(shí)行不了這個(gè)問題給出了一些解釋。他說最主要的原因是大多數(shù)亞洲人都對(duì)現(xiàn)在的管理文化很熟悉很習(xí)慣，他們知道自己在組織中的角色，也知道在什么樣的情況下該怎么辦事。
 
       有人希望有人告訴自己該干什么，也有人總想指揮別人干事，整個(gè)組織工作井然有序。

        亞洲人習(xí)慣于和自己的伙伴保持和諧的關(guān)系，避免沖突，這就影響了亞洲的敏捷小組在從事敏捷開發(fā)時(shí)的工作方式，包括迭代計(jì)劃、迭代回顧及日常敏捷工作等。據(jù)Partogi說，人們習(xí)慣于保留意見，因?yàn)樗麄儫o(wú)法適應(yīng)一個(gè)他們可能會(huì)犯錯(cuò)誤的環(huán)境，即使在這樣的環(huán)境下犯錯(cuò)誤也無(wú)所謂。
 
        Claudio Caballero是Goodwill Group Foundation的CTO，他在博客里寫過一篇文章《在亞洲推行敏捷開發(fā)遇到了大困難》，也提到了一個(gè)原因，就是亞洲人是羞于當(dāng)面說出逆耳之言的。

       敏捷開發(fā)需要大家當(dāng)面直言問題所在，而這有悖于亞洲文化，因?yàn)閬喼奕颂貏e注意對(duì)別人表示尊重、給別人留面子，這一點(diǎn)與西方文化特別不同，而西方正是敏捷思想的發(fā)源地。
 
       Ken Schwaber是scrum.org的創(chuàng)始人，也是Scrum的創(chuàng)造者之一，他在他的博客上提到了在中國(guó)推行敏捷思想的文化障礙。他提到那些關(guān)注可預(yù)見性的人們?cè)诿艚莪h(huán)境下會(huì)遇到困難：

        對(duì)于那些習(xí)慣了可預(yù)見性的人們來說，他們希望他們可以預(yù)見未來。那么他們的工作就是動(dòng)用人力物力來使自己預(yù)見的未來成為現(xiàn)實(shí)。而具有敏捷思想的人們卻深知對(duì)于軟件研發(fā)這種復(fù)雜的、創(chuàng)造性工作的來說，可預(yù)見性這種事情是不可能的，結(jié)果通常 是很糟的：軟件質(zhì)量差、計(jì)劃延期、資金浪費(fèi)和士氣低迷等。
 
       Partogi說亞洲的教育機(jī)制也影響了人們?cè)诠ぷ髦械乃伎挤绞胶托袨椤?br />  
       亞洲的教育完全都是為了考高分、定級(jí)別，而不是為了嘗試、自我發(fā)現(xiàn)和試錯(cuò)，可這些卻正是敏捷實(shí)踐的目的所在。
 
      Partogi說到因?yàn)楹芏喙径及秧?xiàng)目外包到亞洲去，他們想通過采用敏捷來減少成本。可實(shí)際上敏捷需要非常高素質(zhì)的隊(duì)員，這些人恰好通常不便宜。那么只要大家仍然誤以為轉(zhuǎn)用敏捷開發(fā)方式會(huì)減少成本，在亞洲敏捷就推行不下去。
 
       查看英文原文：Why Agile Does Not Work in Asia
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