5月24日，中鐵大橋局六公司召開首次年度施工組織設計匯報會，通過視頻連線，對在建項目進行了一次全面的會診，讓與會人員充分了解公司現在所有工程的概況和施工進度以及重難點，并及時給出提升建議。

　　會議總結出該公司在施工組織設計工作上要做到六個提升：一是確保施工組織設計的嚴肅性，嚴格遵守公司的規章制度，項目班子要充分介入施工組織設計和施工方案確定的過程，使方案更加成熟，提升其執行力。二是在項目管理過程中要堅持高標準和守住底線相結合，提升技術管理水平。三是加強對施工工藝的評價和分析，加強原始記錄的管理，提升內業資料管理。四是加強施工結構和非標設備的管理，不斷推進管理手段優化，明確責任主體，提升設備和周轉材料使用效率。五是高度重視綜合工程管理，尤其是前期的策劃，施組的制定和內業的準備工作，提升項目前期策劃水平。六是技術管理工作要防范大的系統風險，分層級管理要建立體系，明確分工，提升團隊合力。

　　強調大施組管理，要尊重好、服從好、執行好大施組，把施工組織設計當成是指導項目生產的綱領，要多考慮大局不算小賬，根據制定的大施組做年度計劃的修訂和分解，加強生產要素的合理組織調配和使用，提高使用率，重點解決制約項目管理水平的各種困難。