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EPMC第二屆中國工程建設項目管理發展大會將于2016年11月11-13日在北京召開

（含會中會：2016中國工程管理部&項目管理部部長論壇和 2016中國工程項目管理信息化建設大會）
　

一個主論壇 七位大學教授 作報告，五個分論壇十八位企業精英 作演講，

十多家工程媒體強勢推廣，工程建設領域年度盛會，與您共襄盛舉！

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聯合主辦

大會概覽

11月14日第一天全體會議工程項目管理研究熱點與發展趨勢

9:00-9:30

開幕式致詞：北方工業大學校領導、國家發展和改革委員會投資研究所投資體制與政策研究室主任吳亞平、協會領導或雜志社主編（邀請中）

9:30-10:00

議題一：夯實企業使能，夢想智慧管理
內容摘要：以建設企業管理實踐案例解讀企業運營與項目管理，及其必然采用的永久組織和臨時組織兩種模式的互動機理；以案例研究數據說明支撐上述機制健康運行的使能（enablers）因素、重要性排序及其作用機理；介紹基于使能的項目智慧管理探索性實踐。

演講嘉賓：強茂山老師 PMP、MCIOB，現為清華大學水利水電工程系、建設管理系教授、博士生導師，副系主任，和清華大學國際工程項目管理研究院副院長。強茂山教授從事項目管理的研究、教學和咨詢31年。已指導畢業的碩、博研究生（眾弟子）80多人，已完成項目管理類研究課題30多項，發表學術論文100多篇；在業界作為全國較早發起和進入項目管理行業的一員，為推進中華圈項目管理，于2004年發起成立大中華項目管理促進會（GPAC）。

10:00-10:30

議題二：巨項目管理理論及關鍵技術
內容摘要：巨項目管理理論及關鍵技術：世界范圍內，巨項目已經成為解決社會復雜問題、促進社會跨越式發展的范式，一般項目管理理論與方法已經不能滿足巨項目管理的要求，巨項目管理需要理論與方法創新。有效大系統是巨項目管理的理論創新，基于此理論基礎，通過有效大系統識別、關鍵組織鏈、云組織模型、進度的空間網絡結構、質量層次模型、資源全投入產出模型等關鍵技術，解決了巨項目實踐中的難題。

演講嘉賓：任宏老師畢業于英國里丁大學工程管理專業，獲博士學位。現任重慶大學建設管理與房地產學院院長，博士生導師、二級教授，入選國家百千萬工程國家級人選，享受國務院政府特殊津貼，重慶市名師。擔任住建部高等學校工程管理和工程造價學科專業指導委員會主任委員、工程管理專業評估委員會副主任委員，教育部高等學校管理科學與工程類學科專業教學指導委員會委員，全國工程管理專業碩士學位指導委員會委員，中國工程院歷屆“中國工程管理論壇”學術委員會副主任委員，《建設管理國際學報》主編、《建筑經濟》與《工程管理學報》副主編。
任宏教授是國內最早關注與研究重大工程管理的學者之一，于2004 年首次提出“巨項目管理”概念及其理論體系框架。通過數年的潛心研究與積累，逐步構建了相對完整、成熟的巨項目管理理論體系，提出了諸多原創性的管理理念與方法。并于2012 年出版專著《巨項目管理》，為巨項目目標的實現提供了系統性的解決方案，在一些關鍵性問題研究上取得了重大突破，該書得到了眾多國內外專家認可。

10:30-11:00

議題三：互聯網+工程項目管理
內容摘要: 探討互聯網+、大數據和新型城鎮化環境下工程建設項目管理的最新發展趨勢，分析工業4.0和中國制造2025發展戰略對工程建設項目管理的深度影響，構建互聯網+環境下的中國工程項目管理發展戰略。

演講嘉賓：薛小龍老師，博士，教授，博士生導師，教育部新世紀優秀人才。斯坦福大學高級訪問學者，得克薩斯大學奧斯汀分校和香港理工大學博士后。主持和參與國家自然科學基金青年、面上和重大項目3項、國家科技支撐計劃4項，發表論文70余篇。擔任中國建筑業協會建筑管理現代化委員會秘書長、國際精益建造學會（Lean Construction Institute-LCI）亞洲分會的中國區代表。《工程管理學報》副主編

11:00-11:05

茶歇

11:05-12:20

高端對話研討

12:20-13:30

研討形式：當期的演講嘉賓闡述各自觀點，彼此之間相互探討之后，由在場的參會代表（含其他嘉賓）自由提問，與演講嘉賓互動交流

午餐及午休

13:30-14:10

	議題四：IPD模式及其相關參與方的合作關系
	演講嘉賓：張連營老師教授、博士生導師，天津大學管理與經濟學部工程管理系副主任，全國項目管理領域工程碩士教育協作組副組長

14:10-14:50

議題五：PPP項目定價：原則、方法和要素
PPP模式廣泛地用于基礎設施和公用事業項目，在應用中，政府和企業共同關心的問題之一是項目的定價。PPP項目定價包括三個要素：合作期限（或特許經營期）、產品和服務價格和政府補助。在PPP項目中，社會資本方不但期望補償全部成本，而且能夠賺取利潤，利潤越多越好；而政府為了公眾利益，希望物美價廉。因此，為吸引社會資本，項目定價原則必須能夠讓社會資本方補償全部成本并能夠賺取合理利潤。為了確定合作期限（或特許經營期）、產品和服務價格和政府補助，一般預先設定三者中的兩個要素的值，然后，通過分析在PPP合作期限內的項目現金流（項目的投入資金和項目的收益），利用NPV=0計算剩下的一個參數。例如，高速公路項目，可以預先設定合作期限（或特許經營期）為30年，每公里收費0.5元，然后，計算是否需要提供政府補助；可以預先設定不提供政府補助，并確定每公里收費0.5元，然后，計算合作期限（或特許經營期）應該多長。本文提出一個原則、兩個方法和三個要素的設計，可用于政府和社會資本確定PPP項目的合作期限（或特許經營期）、產品和服務價格和政府補助。

演講嘉賓：葉蘇東老師北京交通大學經濟管理學院教授、博士生導師。先后獲得華中科技大學工學學士學位、英國里丁大學建筑管理及工程研究專業碩士學位、新加坡南洋理工大學建筑管理與技術博士學位。主要從事PPP、項目融資、項目管理、工程風險管理等方面的教學與科研工作，在國內外重要期刊上發表論文數十篇。他對PPP進行了深入研究，研究內容為PPP相關政策、PPP項目定價、PPP運作過程、PPP項目風險管理、PPP項目融資、物有所值評估等。

14:50-15:30

議題六：2013版建設工程施工合同（示范文本）——理論與實踐
內容摘要：隨著我國建設工程法律體系的日臻完善、項目管理模式的日益豐富、造價體制改革的日趨深入，1999版施工合同越發不能適應工程市場環境的變化，修訂工作顯得尤為迫切和必要。2009年5月，住房與城鄉建設部以科研課題形式委托北京建筑工程學院（現北京建筑大學）牽頭，啟動了新版施工合同示范文本的修訂工作。2013年4月，住房和城鄉建設部聯合國家工商行政管理總局印發建市[2013]56號文件，發布了2013版《建設工程施工合同（示范文本）》。

演講嘉賓：何佰洲老師北京建筑大學工程法律研究所所長、教授、博士生導師、執業律師。他將建設工程與法律有機結合，率先在高校開設工程法律課程，主持完成了國家社科基金、住建部專項基金、北京市社科基金等20余項國家級、省部級課題，發表論文60余篇，主編和撰寫了30余部建設工程法律及合同管理的著作，形成了獨具特色、在國內處于領先地位的建設工程法律與合同管理研究方向，為工程法律學科的建立與完善奠定了基礎。

15:30-15:35

茶歇

15:35-16:15

議題七：施工企業多項目風險元傳遞模型及應用
本議題的講述包括如下四個方面：
1 項目風險管理發展趨勢分析，包括從定性風險描述向定量風險管理發展、從單項目風險管理向多項目風險管理發展等幾個方面講解；
2 項目風險元傳遞理論的研究現狀，包括風險和風險元的定義、風險元的分類、風險元的傳遞性、風險元傳遞的定義、項目風險元傳遞的三維結構模型（方法維、路線維、應用維）、項目風險元傳遞理論的精髓、項目（多項目）風險元傳遞的理論與應用簡介等幾個方面；
3 施工企業多項目風險元傳遞模型簡介；
4 項目風險元傳遞理論的遠景，除了施工企業外，可在生產、能源電力、交通、金融、IT、公共危機等領域進一步應用，可以結合能源互聯網、物聯網、云計算、大數據等新技術進一步應用。

演講嘉賓：李存斌老師華北電力大學經濟與管理學院教授、博士生導師；中國電力建設專家委員會專家；中國施工企業管理協會信息化工作委員會專家委員會副主任委員；國家自然科學基金委員會同行評議專家。主持國家項目：創立并持續開展風險元傳遞理論的研究工作。10年內出版風險元傳遞理論系列專著《項目風險元傳遞理論與應用》、《電力風險元傳遞理論與應用》、《多項目風險元傳遞理論與應用》3部；出版企業信息化方面專著《電力企業管理信息化》、《中國施工企業信息化》兩部。

16:15-16:55

議題八：工程項目管理4.0——效益與協同導向的多項目管理
內容摘要：基于藍澍霖在多家企業咨詢與培訓的思考，藍澍霖提出了“工程項目管理4.0”模式
A.什么是4.0模式？
B.4.0模式下的采購模式與電子商務
C.4.0模式下總部與項目部的協同與運營模式
D.4.0模式下的融資與拿單模式
E.4.0模式下工程建設企業的人才管理模式轉化
F.4.0模式建立與轉型的變革管理
藍澍霖深度研究了“貴陽中鐵國際旅游度假區”等項目，為工程建設項目企業的轉型進行了落地實踐的研究。
藍澍霖落地實踐
藍澍霖通過微咨詢、工作坊、行動學習等方式協助企業解決上述問題:
1、對所有管理人員進行“工程建設項目4.0——效益與協同導向的多項目管理”培訓，具備“多項目管理”能力
2、為工程建設企業提供“工程建設企業創新與轉型工作坊”研討與培訓服務
3、建立組織級項目管理模型與工具，包括里程碑、關口、工具軟件、模板

演講嘉賓：于忠東老師北京藍澍霖公司首席顧問，北京科技大學工學碩士，原愛立信中國運營發展部經理、PROPS全球認證講師，熟悉TTM/TTC工具與流程；中國技術進出口總公司項目經理, 負責上海寶鋼二期連鑄項目；致力于項目管理與組織戰略、產品、人力資源體系有效對接，擅長在項目中使用“引導技術”與“行動學習”、“復盤”等方法，自如中英文授課能力。
項目管理領域的研究、應用成果
作為首席顧問，組織藍澍霖團隊研發了下列創新成果：
1、創建了組織級項目管理Fivepipe Model：如何建立組織與項目的有效鏈接
2、提出了多項目管理4.0概念與模型：提出多項目管理從項目視角到組織視角的轉變

16:55-18:00

高端對話研討：

研討形式：當期的演講嘉賓闡述各自觀點，彼此之間相互探討之后，由在場的參會代表（含其他嘉賓）自由提問，與演講嘉賓互動交流

18:30

第一天會議結束

11月15日第二天上午平行分論壇

9:00-9:40 議題一：海外項目制度體系的建設
隨著國家“走出去”戰略的深入推進，我國實際對外投資超過已經利用外資規模，成為資本的凈輸出國。在此同時，“一帶一路”戰略的強勢推出，為國內企業的下一步發展提供了明確指引，這將會成為未來若干年中國經濟發展的主流方向，也是泄洪口。過去我國企業主要從事軍援、經援項目，主要采用國內的標準體系、思維方式、辦事習慣，隨著海外項目市場化程度的不斷加深，與國際接軌的趨勢正在加快。由于不同國家的風俗習慣、宗教信仰、思維方式、法律制度等的差異，中國企業在“走出去”的過程中經常面臨著效益難以控制、管理水土不服等現象，與此同時，國內企業特別是國有企業的陳舊制度體系難以很好匹配海外項目所面臨的瞬息萬變的經營環境。國內企業“走出去”必須加強制度建設，一方面形成"制度管事、制度管人、制度糾錯"的工作體系，一方面要讓合適的制度成為助力中國企業國際化的良好保證。

演講嘉賓：洪振飛先生
中國新興（集團）總公司戰略科技發展部經理，馬里蘭大學訪問學者，負責海外項目制度體系建設、投資項目管理及公司戰略規劃。加入新興集團之前作為聯合創始人創立兩家企業，負責投融資及內部管理。

9:40-10:20 議題二：國際工程實施中跨文化項目管理案例分享
內容摘要：“一帶一路”戰略為對外承包工程行業注入了新的動力，提供了更多機會。國際市場在顯現更多商機的同時，競爭將更加激烈。海外工程項目管理的難度加大，特別是在不同國籍、不同文化背景的人一起參與的項目中，由文化差異產生的文化沖突必然會對項目實施帶來深刻的影響，乃至項目失敗。演講人將零距離分外資工程項目管理典型案例，結合項目管理知識領域的文化沖突的文化差異逐一分析，給出系統化的跨文化融合和對策。旨在為境內外資工程項目建設提供借鑒。

演講嘉賓：孟先生
IPMP B、PMP，中國十大優秀國際項目經理，現任某世界500強央企上市公司事業部工程主管。他擁有17年以上完整的業主投資
方、知名外資工程管理咨詢公司、國際承包商從事大型復雜工程
建設項目全生命周期項目管理的從業經歷

10:20-10:30 茶歇

10:30-11:20 議題三：國際工程項目管理的組織模式實踐
隨著國家“一帶一路”戰略的實施，我國企業“走出去”步伐將進一步加快，作為從事國內房建、市政、機場、鐵路等基礎設施建設的工程咨詢企業，其國際化戰略將迎來發展新機遇。而國際化戰略的步伐要邁得更穩、更扎實，需要不斷提升國際工程項目管理的精細化水平。
有效的項目組織結構與內部管理控制模式是國際工程項目管理順利運行的重要保證，不同的公司對項目采取不同的組織管理模式。中國建筑設計咨詢有限公司在國際工程項目中采用兩級項目管理體系，即公司總部作為管理決策和技術支持中心，而國際子公司和分支機構為各項目的組織和執行中心。這種組織模式既突出了公司總部作為集中投資和經營決策不可動搖的地位，又通過公司總部注入專家、技術、資金等資源，對項目的實施提供多方位有效支撐。

演講嘉賓：陳晶女士，工程師，研究生學歷，工商管理碩士（MBA）。現任中國建筑設計咨詢有限公司工程管理事業部總經理助理。負責工程咨詢業務中心、企業風險管控中心，參與公司戰略規劃、戰略執行。曾參與及主持過多個國內外項目，具有較豐富的項目管理、技術咨詢、企業管理等綜合管理經驗。

11:20-12:00 議題四、國際項目中的實踐和應用

演講嘉賓：王宇先生 IPMP評估師，"第一屆中國IPMP國際項目經理大獎"百佳國際項目經理，現任(香港)萬邦國際發展管理有限公司和(新加坡)Suntec Property Venture Pte Ltd 總經理，主要負責新加坡、日本、馬來西亞、中國、緬甸等國家的地產開發和商業投資。王宇先生畢業于同濟大學建筑系,加拿大皇后大學理學院,香港大學-復旦大學EMBA，有20多年的建筑工程管理經驗和投資開發管理經驗。近年來,主要在中國和東南亞多個國家進行項目投資和管理,不僅有中國的項目管理經驗，還特別對國際項目管理和商業投資有豐富的經驗和實踐。

12:00-12:20 提問互動環節

12:20-13:30 午餐及午休

9:00-9:50 議題一：PPP項目在實踐應用中的一些問題

內容摘要：

一、在PPP項目中，項目周期長，風險高，社會資本收益率低，造成社會資本積極性不高。

二、地方政府信用問題成為阻礙社會資本參與PPP項目的關鍵問題。

三、項目識別工作中政府財政風險測試的實施問題。

四、建立社會資本投資PPP項目的收益補償機制以解決PPP項目的收益問題；建立PPP項目的履約保障機制以解決政府的信用問題；建立推動PPP項目實施的專業機構和人才培養機制以解決PPP項目在操作層面的知識普及和具體實施問題。通過以上舉措，即可從根本上改變PPP項目當前“政府積極，民資觀望”的現狀，推動PPP項目的健康發展。

演講嘉賓：陳輝先生
北京大學經濟學院金融系畢業，《PPP模式手冊:政府與社會資本合作理論方法與實踐操作》一書作者，現任陜西西咸新區發展集團總經理助理，從事金融、工程管理等工作。陳先生曾留學日本，在世界銀行做訪問學者，參與、主持國家級、省部級課題，長期在國家部委工作。

9:50-10:40 議題二：基于問題的PPP項目價值集成管理

內容摘要：當前，PPP項目大量涌現的同時也出現很多問題，如超預算、質量差、存在安全隱患、影響環保生態等，導致各方滿意度很低，項目價值損失嚴重，所以加強項目價值管理的研究與應用意義重大。本文基于問題導向，快速發現問題、正確認識問題、有效解決問題，面向價值全面持續提升，創新性的提出基于霍爾三維結構的PPP項目集成價值管理體系：時間軸——項目全壽命周期過程；目標軸——項目的宏微觀目標；價值管理軸——價值管理過程，并對該三維結構模型進行分析。通過全壽命周期集成、目標集成、干系人集成，原創性提出價值工程新模型V=f（F、C、VC），并結合PPP項目特點，建立合作伙伴關系價值管理工作坊。本研究為PPP項目提高價值管理水平，確保項目成功，實現各方的合作共贏提供了有力指導。

演講嘉賓：張國宗先生
北京價值工程學會會長、國際價值工程協會中國認證委員會執行主席，中國PPP研究院特聘專家。主要研究方向：大型工程項目集成管理，PPP項目價值集成管理

10:40-10:50 茶歇

10:50-11:40 議題三：施工企業商業模式轉型升級帶來的多贏效應
— —以資本性經營拉動生產性發展，以融投資帶動總承包擴容
內容摘要：“以資本性經營拉動生產性發展，以融投資帶動總承包”為主題，結合所在企業轉型升級的實例，就如何在此戰略的引領下，做好融資建造項目的優質履約，通過與政府合作進行城市建設，實施產融結合，商業模式創新，推進BT、“快速BT”、PPP，采取“單體回購、整體打包、工程土地聯動以及城市綜合開發”等合作模式，帶動持續市場，實踐政府、企業、銀行多贏效應，共同加快城鎮化進程，并探索出一條致力于打造施工企業融資建造項目管理體系。

演講嘉賓：楊建國先生 IPMP A級、FCIOB，現任中國建筑第七工程局有限公司豫東城市投資公司副總經理、總工程師。35年“中國鐵建”和“中國建筑”兩個世界500強企業、ENR國際承包商225強和ENR全球承包商225強中國建筑企業管理、中國國有大中型企業19年的高中層企業管理和16年基層項目管理工作經歷。有豐厚的國際項目管理理論知識、特許經營項目融資建造管理等經驗和高等學院教學經歷。

11:40-12:20 提問互動環節

12:20-13:30 午餐及午休

9:00-9:40 議題一：中海油工程數字化交付實踐
內容摘要：中海油在海上油氣田開發建設項目實施過程中，推廣工程數字化交付，建立工程數字化管理體系及工程數據庫建設和應用的情況

演講嘉賓：俞勇先生
中國海洋石油總公司規劃計劃部統計處處長，2006年加入總公司ERP項目組PMO，負責項目實施質量控制；2009年加入總公司工程建設部，負責規劃建設工程項目信息化管理體系及工程數據中心建設

9:40-10:20 議題二：工程項目管理信息化全攻略探索
內容摘要：本議題結合演講者本人多年的信息化實際工作經驗，從工程項目管理信息化的受眾、層面定位、到模式選擇、功用匹配乃至數據策劃等方面，矩陣式展開多維度分享工程項目管理信息化全攻略知識和經驗。

演講嘉賓：吳文軍先生 PMP; 高級工程師;注冊一級建造師，中國石油天然氣集團公司優秀項目經理；曾任中石油第二建設公司項目管理部副主任，高級工程師，現任中石油第二建設公司信息化負責人。長年從事工程項目管理、信息化管理、曾擔任多個中石油裝置建設項目、地區醫藥化工項目、國際化工項目建設的項目經理，從事過焊接工程師、計劃工程師、合同管理工程師、項目總工程師、項目監理、項目經理等多個崗位的工作。

10:20-10:30 茶歇

10:30-11:20 議題三：互聯網思維對傳統工程公司的啟示
內容摘要：互聯網思維源于互聯網，但其影響力卻遠在互聯網之外，目前已在通訊、金融、餐飲等與消費市場聯系密切的行業中有典型應用。對于傳統工程行業，互聯網思維同樣具有重要意義，采用互聯網思維進行品牌營銷、提升用戶體驗、分析項目數據等，將提高傳統工程公司的競爭力。

演講嘉賓：孫虞祿先生中冶京誠工程技術有限公司規劃運營部

11:20-12:00 議題四：互聯網時代，工程項目管理面臨的挑戰
及輕量化解決方案
內容摘要：跨組織的多方協作與大量任務協調缺乏有效工具支撐？信息溝通，文件共享與交互缺乏有效手段與平臺支撐？在互聯網時代，如何進行創新，利用現在的技術構建一個輕量化的解決方案，使得大家在項目實際操作過程溝通順暢，讓項目行云流水一樣順利？

演講嘉賓：汪衛娟女士 PMP，QMS審核員，悉地國際（CCDI）協同設計部副經理。畢業后從軟件測試入門，經歷軟件項目管理，部門管理，最后聚焦設計企業進行信息化咨詢與落地，設計企業QMS等管理與信息化一體化，設計企業生產管理體系實施等。

12:00-12:20 提問互動環節

12:20-13:30 午餐及午休

11月15日第二天下午平行分論壇

13:30-14:10 議題一、一流EPC工程公司項目全生命周期管理實踐經驗分享
以國際和國內知名EPC公司的項目管理經驗為例,從EPC公司的技術標準、項目標準、事物標準到項目管理體系模型建立，分享從EPC工程總承包角度講解設計、計劃、預算、合同、采購、材料、文檔、質量、安全、資產移交的一體化項目管理實戰經驗。

演講嘉賓：王輝先生人大不動產經濟管理系，美國PMI協會PMP 高級工程師，北京易貝恩項目管理科技有限公司總經理。十幾年工程行業項目管理經驗，先后領導和參與了多家大型EPC企業的項目管理咨詢和信息化建設工作,長期從事Oracle項目管理軟件在中國的推廣，是國內現代項目管理理論實踐的最早倡導者之一。具有豐富的大型工程項目管理信息化實戰經驗。對工程建設項目的施工過程，國家規范、管理業務、軟件應用現狀有獨特的見解。

14:10-14:50 議題二：總包企業基礎建設和總承包干系人管理界面
從2003年建設部《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》以來，EPC總承包建設模式在我國化工、有色冶金行業工程建設領域得到了廣泛應用，成為主流模式，在電力和建筑工程領域也得到了長足的發展。但在具體的工程項目中，EPC總承包建設模式的優勢未能得到充分發揮，本演講著重于從總承包企業內部建設以及業主對EPC工程管理二個層面說明EPC總承包建設模式存在的問題和提出改進建議。

演講嘉賓：衡喬先生高級工程師、IPMP項目經理資質，現任中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司項目總監，GEDI學院資深培訓講師，2012年獲得電力行業優秀項目經理，具有20年項目管理經驗，作為設計總工程師、項目經理主持過多個設計和總承包項目，獲得多個設計、咨詢和總承包國家級獎，紅沿河核電施工電源項目獲勘察設計行業總承包銅鑰匙獎。

14:50-14:55 茶歇

14:55-15:35 議題三：工程承包項目過程控制
內容摘要：總結了多年的工程承包項目管理經驗，用“圖和表”的形式，表示出“工承包項目都有哪些過程？每個過程應該做哪些事情？應該留下哪些記錄？編制了《工程承包項目過程控制》教材，用于指導工程承包項目管理工作。經過幾年的實施，得到了工程承包項目部人員的好評。

演講嘉賓：昝瑞卿先生中國中輕國際工程有限公司技術質量部副主任，1983年大學畢業，1985年公派出國赴意大利學習工程管理，回國后，從事設計、工程承包項目管理等工作，在國內工程總承包項目任項目經理，1998年至2001年赴肯尼亞工程承包項目任職工作，2002年至今，在中國中輕國際工程有限公司工作。

15:35-16:15 議題四：工程總承包項目管理實踐--創新項目管理手段全面管控總承包項目
內容摘要：本議題主要從華北電力設計院總承包項目管理實踐角度，對總承包項目進度控制、費用管控、質量管理、HSE控制等多個角度介紹華北院是如何進行總承包項目管控的。

演講嘉賓：王有先生 IPMP C級項目經理，高級經濟師，現為華北電力設計院有限公司工程建設事業部控制處處長，寧夏哈納斯總承包項目項目經理，華北院工程管理集成系統（NIPRO）建設項目經理，2012－2015連續四年華北院B級專家，2011－2012年華北院C級專家，中國電力工程顧問集團“首屆十佳創新之星”，。所負責的項目被中國雙法項目協會授予“杰出應用實踐獎”。

16:15-17:30 提問互動環節

13:30-14:20 議題一：項目集管理體系推進管道工程建設管理創新
內容摘要：
1.項目集管理體系推進管道工程項目管理創新的背景
2.管道工程項目管理創新的基本內涵
3.構建與實現管道工程項目集管理體系的主要做法
4.管道工程實施項目集管理體系的效果

演講嘉賓：王冰懷先生先生致力于組織級項目管理的研究與實踐，探索工程公司項目管理辦公室的運作機制，推動油氣儲運設施EPC/PMC項目管理能力的提升。在中石油天然氣管道工程有限公司擔任國內事業部副總經理職務期間，建立統一的組織級國內項目集管控體系。主持完成了管道局基于事業部體制的國內大型油氣管道工程EPC項目群管理模式的建立，持續提升組織級項目管理的能力，持續提升公司的核心競爭能力。

14:20-15:10 議題二：PMO,為PM去除Obstruction
內容摘要：公司的戰略目標需要依靠項目經理們通過執行項目去實現，PMO的作用就是保證PM們走在“正確”的“道路”上，服務好他們。一個能在PM們中有口碑的PMO，靠的不是管理他們的職責權力，不是對他們進行監督考核的權威，而是實實在在為他們服務的態度、工作的方式和解決問題的能力。行業雖然有不同，但PM們面對業務、資源、技能上的難題和障礙多少都是類似的，本議題將以華信公司PMO工作上的實踐案例，結合我們找到的工作思路和具體方法，給大家分享我們在幫助PM們消除項目“障礙”上的心得和體會。

演講嘉賓：陳輝先生 PMP，華信咨詢設計研究院有限公司生產管理部副主任，高級工程師，內聘講師。擁有15年設計行業一線項目管理和項目管理辦公室的實戰經驗經歷。曾經作為負責人之一，從無到有搭建起公司項目管理體系和信息化管理系統。目前主要負責公司PMO工作，致力于公司項目和項目經理的全周期管控和體系服務，保證公司戰略目標在項目層面的實踐修正和項目經理工作中的執行。

15:10-15:20 茶歇

15:20-16:10 議題三：大型復雜工程項目計劃沖突管理應用實踐
內容摘要：通過對兩個大型復雜項目，一個項目群的管理實例來分別闡述在項目規劃階段、實施階段以及收尾階段的計劃沖突管理方案的制定和實施。在計劃規劃階段應以項目目標為導向，項目關鍵路徑為總綱，綜合考慮政府手續、重大資源配置方案、項目施工作業硬性制約等計劃編制前提條件的影響，用實例介紹如何分析并設置項目實施前提以及風險應對策略。在項目計劃執行過程中，會受到政府手續、重大資源配置、施工方案、項目成本、項目干系人等各潛在方之間的利益沖突，用實例介紹如何應用沖突管理策略解決相關問題，最終全面推進項目按計劃實施。在項目收尾階段，進度壓力增大，施工管理難度風險加大，用實例演示如何通過合理的計劃安排來平衡趕工階段的各方沖突。

演講嘉賓：彭艷女士
PMP，中級經濟師，天津理工大學學士，中海石油（中國）有限公司渤海石油管理局工程建設中心計劃財務部計劃經理

16:10-17:00 議題四：大項目的投資策略和管理平臺建設
內容摘要：本議題將會結合案例，對大項目中的總投資進行商業策劃和管理。闡述在項目中的投資與成本管理的差異和要點。以及結合當今時代的平臺化管理、扁平化項目結構、互聯網應用等，對大項目的商業定位和社會影響的綜合功能中的特點展開適當的討論。將各類特殊的事件融入到常規管理之中。