【特別優惠】派兩人參加此課程，將免費贈送一個參加“2020第九屆PMO大會”參會名額

【培訓課時】12小時

【開課時間】5月21-22北京  5月25-26上海  5月28-29深圳           

【培訓時間】第一天上課：上午9：00-12：00  下午13：30-16：30贈送研討：16：30-17：00(贈送時間)

            第二天上課：上午9：00-12：00  下午14：00-17：00 贈送研發管理IT介紹13：30-14：00（贈送時間） 

【培訓地點】北京、上海、深圳的酒店， 開課前一周以《確認函》另行通知

【學習費用】單獨報名3980元/人，優惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）

【參加對象】公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員

【組 織 方】項目管理培訓師在線

【培訓熱線】謝女士  010-89504891  13718408070  QQ : 511524637

高科技企業的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創造的價值會有天壤之別。研發的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題：

1、 研發人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？

2、 辛辛苦苦招來的研發人員怎么干一段時間就離職了？

3、 獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發人員？ 

4、 培訓費用花了不少，怎么沒有效果？如何培養這些研發人員？

5、 如何用好這些研發人員，讓他們保持良好的斗志和激情？

6、 把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干？

7、 傾注了大量心血培養的研發人員怎么就留不下來呢？反而投奔競爭對手啦！

8、 留住研發人員有哪些手段？事業、待遇、感情留人怎么組合使用？

……

本課程結合研發咨詢公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。

1. 分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法

2. 了解高效研發團隊的特點、研發團隊的構成，并總結自己公司的差距

3. 總結研發團隊的發展階段，如何針對不同的階段的管理方法

4. 掌握研發人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對人

5. 掌握研發人員的培養方法，根據職位體系來設計培訓課程體系

6. 掌握資源池和崗位輪換的方式培養關鍵核心人才；

7. 掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法，用好研發人員

8. 掌握研發團隊留人的方法和技巧，事業留人、待遇留人、感情留人

9. 根據授課內容，學員可以結合企業的自身情況實踐高效研發團隊建設之道

Jay：研發管理咨詢資深顧問 PDMA（美國產品開發管理協會）會員 ，《PDMA新產品開發手冊》中文版主譯 　清華大學研發管理特聘教授

十多年高科技企業研發管理實踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個項目的研發管理工作，具有豐富的產品開發流程、研發項目管理、研發人力資源管理經驗。在該通信公司工作期間，長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目，同時兼任該公司高級講師。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業部研發總監，很好的將研發管理變革的理論和實踐經驗與公司的現狀相結合，全面建立產品研發管理體系，成功主持開發了多款具有市場競爭力的產品，具有豐富的研發管理實戰經驗。

曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過600多場的內訓，主要包括以下企業：

中國空間技術研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、三愛富、航天五院、中科科儀、興大豪、諾基亞－西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網御神州、天地陽光、港航網絡、訊風光通信、瑞斯康達公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、力神電池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中國工商銀行軟件中心、天津中環電子、上海電信、天地陽光、賽科世紀、阿里巴巴、經緯科技、哈爾濱新中新、賽福同舟等。