目收益能達成預估的戰略貢獻值指標。

深圳依時貨拉拉科技有限公司PMO總監姜昌先生

深圳依時貨拉拉科技有限公司PMO總監姜昌先生在線作了“PMO如何推進項目制管理，提升組織效能”的精彩演講。他從貨拉拉為什么要建立項目制管理談起，隨后，從項目制管理的定位、框架、組織形式、管理實踐和組織級的配套能力建設這五個視角，深入解讀了貨拉拉PMO是如何推進項目制管理的優秀實踐。

在實施項目制管理方面，姜總提出了四大建議：

1、始終圍繞組織對項目制管理的預期進行實踐

2、把握項目制不同應用時期的側重點動態調整

3、輕管控多扶持，組織力量關鍵時刻重點支援

4、建立長效機制，工具化數字化提升組織效能

網易傳媒戰略部項目管理負責人韓賓先生

網易傳媒戰略部項目管理負責人韓賓先生在線作了“DIY戰略項目管理模式，助力戰略項目落地”的精彩演講。他和大家深度分享了網易傳媒戰略實施PMO的定位和管理框架；如何借助OKR工具進行自上而下解碼戰略，打通戰略目標與戰略項目之間的關聯性和通過梳理項目收益地圖，實現自下而上的確保項目收益與公司戰略目標一致。他還從業務型戰略項目管理模式和客戶端周迭代全鏈路項目管理模式這兩個方面重點講述了DIY戰略項目管理模式的具體實踐；從向上管理和向下管理兩個維度著重講解了戰略項目管理溝通協作機制。

他談到，DIY戰略項目管理機制能支撐和保障組織戰略業務執行，是打通戰略到收益的執行路徑。

美團平臺綜合運營中心/項目管理BP組項目管理專家任俊伊女士

美團平臺綜合運營中心/項目管理BP組項目管理專家任俊伊女士在線作了“戰略項目管理實踐”的精彩演講。她從組織戰略銜接、戰略項目落地和組織能力提升這三個方面深入分析了戰略項目管理的工作機制，重點講解了戰略制定模型、戰略拆解模型、項目管理痛點、項目管理流程體系和項目管理治理結構，并展示了戰略落地框架圖、立結變流程圖和項目看板圖等。

她提出，組織要建立合適自身的項目管理機制，以保障項目執行過程和結果的清晰可視，為高層提供完整、準確和及時的決策信息，從而推動項目目標及收益的高效達成。

阿里巴巴集團CFO產品技術部高級項目管理專家李承文先生和用友金融信息技術股份有限公司銀行事業部副總經理李先林先生在線分別作了“與業務深度融合的項目管理體系落地實踐”和“項目管理體系搭建與應用實踐”的精彩演講。

科大訊飛股份有限公司技術中心PMO負責人黃罡先生、河鋼數字技術股份有限公司項目管理部負責人楊笑瑾女士、美團騎行事業部項目管理中心項目集管理組負責人陳健先生、紫光計算機科技有限公司項目總監&卓越中心負責人孫宇先生、項目管理者聯盟聯合創始人宣曉鋒先生和新疆金風科技股份有限公司首席項目管理專家/全國項目管理標準化技術委員會委員肖楊老師在線分別作了“組織戰略匹配多項目管理——平臺型組織項目化運作實踐”、“項目群管理助力項目拆解和落地”、“項目集管理實踐分享”、“卓越中心COE在多項目管理中的重要性”、“項目集管理PgMP：聚焦戰略，收益與治理”和“如何實現VUCA時代下適應型項目群管理”的精彩演講。

用友金融信息技術股份有限公司銀行二部項目總監閆利明先生和中國聯通（江西）工業互聯網研究院工業技術支撐高級咨詢顧問熊小云先生在線分別